Видео тренинг Владимира Любарова «Речь в Фултоне». "Холодная война" и противостояние между руководителями и подчиненными

Видео тренинг Владимира Любарова «Речь в Фултоне»

Инвестиции в себя - хорошее начало!

Видео тренинг Владимира Любарова
«Речь в Фултоне»
"Холодная война" и противостояние
между руководителями и подчиненными

В чем суть холодной войны между руководителями и подчиненными?
В том, что сначала ты ищешь причину в условиях, т.е. сначала виноваты условия:
так сложились обстоятельства, курс доллара, недвижимость подорожала,
так обстоятельства сложились. Это они виноваты!
Потом появляются «виноватые» - люди, подчиненные, это же они не сделали,
это они не были достаточно целеустремленны, цепкими, настойчивыми!
После этого фокус переносится в себя. Это я виноватый, это я виноват,
это же я недосмотрел, я не проконтролировал,
я недостаточно четко учел все аспекты мотивации.
И в действительности, человек все время блудит между этими тремя соснами.
Либо виноваты обстоятельства, либо виноваты конкретные люди,
либо виноват я сам, не надо было ввязываться в эти дела.
И этой пластинки нет конца и края...
Владимир Любаров

Если Вы стремитесь к тому, чтобы обеспечить себя и своих менеджеров инструментами для организации четкой управляемости своими структурами - видео тренинг «Речь в Фултоне» Владимира Любарова - это именно то, что Вам необходимо!

Тема данного видео тренинга - больное место большинства руководителей. С помощью технологий, инструментов и практических советов опытного руководителя Владимира Любарова, Вы сможете понять большинство причин, по которым возникают конфликты и трения внутри Вашей компании.

Полезнейшей информацией является система типологизации Ваших подчиненных, которую приводит автор в ходе тренинга. Владимир Любаров расскажет Вам, какие основные три типа сотрудников существуют, их восприятие руководителя, отношение к работе, а также особенности поведения и мотивации для каждого типа в отдельности.

Также Вам станут известны основные поведенческие признаки подчиненного, который подумывает об увольнении, кроме того Вы сможете увидеть степень его решимости. Вы узнаете, в чем конкретно выражается «чемоданное настроение» сотрудника компании.

Важной составляющей данного обучающего видео материала является линия степени мотивированности и мотивации сотрудников. Автор дает практические советы, как избежать «текучки» в Вашей компании, что делать, если она уже началась и как ее воспринимать. Вы сможете узнать оригинальное и простое решение проблемы большинства управленцев: сотрудники приходят в компанию, а уходят от руководителя.

Незаменимо полезной для Вас будет эффективная технология подбора персонала, основанная на авторском методе Владимира Любарова.

Видео тренинг «Речь в Фултоне» общей продолжительностью 280 минут состоит из 4-х основных частей, которые размещены на 4-х DVD-дисках. Также Вы сможете посмотреть анонс видео тренинга, видеовизитку и интервью Владимира Любарова.

Первая боль, которую испытывает хозяин, заключается в следующем.
Я бы назвал это - «тоска по не сбыточному».
Она выглядит так: «Вот мне бы человек пять таких как я, вот я бы страну порвал.
Ну, где же такие как я, такие мотивированные, такие умные,
чтобы так же реагировали на ситуацию моментально... »
Таким образом, получается, что любая попытка заточить сотрудников компании под себя,
под свой формат мироощущения приводит к тому, что в компании остаются только те люди,
которые лояльно относятся к руководителю и не факт что они результативные.
Владимир Любаров

В части первой автор поднимает острейшие проблемы большинства руководителей, а именно:
   • Страдания хозяев («больные места»)
   • Влияние чужого мнения на принятие решения руководителя
   • Сферы жизни подчиненного и их влияние на его работу в компании
   • Развитие сотрудников
   • Суть "холодной войны" между подчиненными и руководителями

Гарантий то, что некто подчиненный состоится в бизнесе - нет,
но шанс на получение результата появляется только в момент отказа от гарантий.
Это кстати один из симптомов, если человек требует у вас гарантий,
этот человек не вырастет. Его воля подавлена страхом, это абсолютно точно,
она блокирована. Волю всегда блокирует страх, а без воли поступок не может быть явлен миру,
и действие совершено. Воля, энергия, и надо еще целенаправленно туда что-то направить,
в смысле, включить, вложить. Это очень важный момент.
Владимир Любаров

Вторая часть раскрывает следующие этапы тренинга:
   • Три типа сотрудников
   • Пять категорий людей по способности к осознанию
   • Основные особенности типов подчиненных
   • Особенности мотивации сотрудников различных типов
   • Поведенческие особенности
   • Эффективное управление подчиненными
   • Причины противостояния
   • Аксиомы бизнеса

В третьей и четвертой заключительной частях своего тренинга Владимир Любаров рассказывает о новейших методах управления персоналом. Также об основных ошибках допускаемы руководством в бизнесе, к которым приводит неправильная управляемость структурами компаний:
   • Три типа сотрудников (продолжение)
   • "Используемые"
   • Аксиомы бизнеса
   • Три вида сопротивления у сотрудников
   • "Чемоданное настроение" подчиненного
   • Основные признаки увольнения
   • Методы управления подчиненными
   • Бывшие и нынешние сотрудники компании
   • Три возможные ситуации отношений компания/человек
   • Уход плохого /хорошего сотрудника: причины, технологии изменения ситуации в лучшую сторону
   • Трагедия: приходят работать в компанию, а уходят от руководителя?
   • "Деньгоуловители"
   • Технологии управления бизнесом

Если уходит хороший сотрудник?
Задайтесь внутренним вопросом «Вы бы хотели, что бы он работал на вашего конкурента? Нет!».
Тогда нужно срочно корректировать порядок. Т.е. если уходит хороший сотрудник,
который и мог бы дальше работать, то тогда надо корректировать порядок.
Такая я бы сказал, некоторая трагедия о том, что приходят работать в компанию,
а уходят от руководителя - пропадает как таковая.
Т.е винить себя в том, что от вас уходят или хорошие или плохие сотрудники,
нет совершенно никакого смысла. Потому что в любом случае,
эти люди причиной ухода будут указывать конкретные личности.
Таковы правила игры.
Владимир Любаров

Видео тренинг Владимира Любарова «Речь в Фултоне. "Холодная война" и противостояние между руководителями и подчиненными» - это новейшие технологии управления компанией и персоналом разработанные автором, которые дадут Вам новую пищу для ума и уникальные инструменты для Вашей компании.

Видео тренинги Владимира Любарова - это не затраты,
а инвестиции в себя!