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El plan de anticrisis «A través de crisis»  

El Crecimiento de las ventas ™. El programa del aumento eficaz de las ventas

El sistema de la dirección «Despedir al Amo ™»

«Sistema de mantenimiento por los recursos« Más ™»

«La ESENCIA ™» - su religión del negocio

La causa del éxito

La Mancha

 
El profesor solo necesita encontrarse a si mismo,
te puedo ayudar a ti si tu te ayudas a ti mismo,
Tu iniciativa es tu mejor profesor
 
Vladímir Lubárov tiene cuatro enseñanza superiores y el grado académico:
 
1. Instituto Politécnico de Kiev. La especialidad: el ingeniero-mecánico
2. Academia Ucraniana de Administración estatal al Presidente de Ucrania. El maestro de Administración estatal.
3. Universidad Nacional de Construcción y Arquitectura de Kiev. El maestro de management de proyectos. El manager internacional de proyectos de nivel «D».
4.Universidad Nacional de T.G.Shevchenko, el instituto de educación después de diploma . La especialidad: psicólogo.
 
Vladímir Lubárov también es el candidato de ciencias de administración estatal. La tesis de candidado a doctor por dirección de una rama de industria. 
 
 
El plan de anticrisis «A través de crisis»
 
El acompañamiento de compañía en el período de crisis de mercado.
 
Las tendencias que destruyen su negocio, deben estar parados firme y categóricamente, de otro modo las pérdidas serán muchísimas.
 
Pasar la compañía a través de crisis. Firmemente, effectivamente, sin pérdidas.
La crisis financiera afectó a cada uno. Cada día, sin haber sabido adaptarse a las exigencias duras del mercado, cesan la actividad de los centenares de empresas. ¿Cómo construir trabajo en las nuevas condiciones económicas, cómo conservar compañía y aumentar los activos, cómo vencer las dificultades y serse más fuerte?
 
El plan de anticrisis «A través de crisis» es un modo eficaz no sólo superar las consecuencias negativas de las conmociones financieras, sino también la posibilidad de alcanzar el liderazgo incontestable en la esfera.
 
¿Que es plan de anticrisis «A través de crisis»?
Es el juego de los materiales únicos, en que son dados los puntos de referencia precisos por estabilización del negocio: que hacer, como hacer, cuando hacer, a quien hacer. Es el análisis práctico de naturaleza de crisis, las posibilidades de conservación de los activos de compañía, el management eficaz, el aumento del crecimiento de las ventas en condiciones del descenso de demanda, el trabajo con los deudores, la movilización de actividad del personal y mucho otro.
 
Todos los materiales son escritos en forma accesible, son abastecidos de los comentarios explicativos y no exigen conocimientos de profesión especializada. En caso de necesidad siempre es posible comunicar con al autor y recibir on-line consulta.
 
¿Por qué el plan de anticrisis da los resultados reales?
«A través de crisis» no es la decisión perogrullesca uno para todo, y el planteamiento de preguntas correctamente formuladas y las direcciones correctamente dadas de la búsqueda de respuestas.No es el pez llamado una vez dar de comer hambriento, pero es la caña de pescar, que abastece la pesca estable. Y, al mismo tiempo, las instrucciones actuales  del plan dan la posibilidad de introducción inmediata de las decisiones de anticrisis y la recepción de resultado seguro.
 
Del autor:
«No será aquí respuestas, pero serán unas preguntas correctamente formuladas y puestas, y correctamente dado el vector de búsqueda de respuesta a ellos. Recuerdo una vez más que paga no por las respuestas, sino por las preguntas. Por las preguntas, por búsqueda de respuestas a cuales, le llevarán al éxito.
Claro que serán unas tecnologías. Claro que serán unas recomendaciones. Claro que serán unos métodos y recepciones. Todo esto será. Y, como siempre, el camino revolcará que va. Que va a través de crisis hasta propio objetivo»
 
 
El juego completo de los materiales por la superación de la crisis del mercado 
«A través de la crisis»
 
Que debo hacer yo a mi compañía, cuando la crisis es en todas partes
 
El contenido de los materiales
 
La sección primero – el Mercado.
1.1.Las etapas del desarrollo de la crisis.
1.2. A quien destruirá la crisis.
1.3. A quien despiden en primer lugar.
1.4. El descenso intencionado del nivel de la competencia.
1.5. La regla principal de la conducta durante la crisis.
 
La sección Segundo – Los activos
2.1. ¿Que conservar en la crisis?
2.2. Las inversiones.
2.3. Las etapas de la evolución del comercio.
2.4. La variante segura.
2.5. La división de los activos.
2.6. La reputación.
 
La sección tercero – los Propietarios y los dirigentes.
3.1. Todo lo que podemos hacer.
3.2. Tres niveles de la madurez de los propietarios. El orgullo de dueño.
3.3. El crecimiento de la eficiencia en "no comprendo"
3.4. La crisis no tiene relacion a la insolvencia. La insolvencia de mercado o de trabajo.
3.5. Los niveles de la madurez de la percepción del contexto de la situación.
3.6. Las leyes del negocio.
3.7. la direccion de movilización.
 
La sección cuarto – la Compañía.
4.1. La dirección de la compañía en condiciones de la crisis.
4.2. La estrategia de la salida de la crisis.
4.3. Como aumentar la parte del negocio en el negocio del cliente.
4.4. El crecimiento de las ventas, cuando nadie de nada necesita.
4.5. El crecimiento de las ventas, cuando nadie tiene dinero.
4.6. El crecimiento de las ventas, cuando nadie paga a nadie.
4.7. El trabajo con los deudores.
 
La sección quinto – los Cuadros.
5.1. El resultado en seguida.
5.2. Donde aumentar la actividad.
5.3. Los criterios del personal.
5.4. Las finanzas personales.
 
La sección sexto – la Tecnología de conclusión de compañía de la esfera de la crisis.
6.1. El plan de la salida de la crisis.
6.2. La escuela de la salida de la crisis.
6.3. Difícil o penosamente.
6.4. El trabajo con la persona del dirigente.
 
La sección séptimo – el Programa de la realización.
7.1. Las condiciones de la realización.
7.2. El programa de la realización
 
Los tiempos dificiles pasan, las personas fuertes se quedan
 
La estructura de cada bloque de los materiales
La exposición corta de los materiales anteriores.
Los pasos tecnológicos del paso «a través de la crisis»: Que hacer al propietario. Que hacer con los top managers. Que hacer con la compañía. Que hacer con el personal.
Las acciones necesarias: «hay que hacer por su mismo» «hay que encargar que cumplir»
El anuncio de los materiales futuros
 
El estilo de la exposición
El estilo de la exposición del material: simple y accesible para todos. No tendréis que leer el envío con el libro de texto por la economía. La información se aparta competente, estructurado.
 
A quien el material dado no es necesario: a las personas físicas no ocupado en el negocio
 
A quien el material dado es necesario: a los propietarios y los top managers de las compañías
 
La ventaja incontestable:
La reacción rápida y correcta permite no bajar hacia adentro, no sumirse en la enfermedad, y pasar sobre el mínimo de las pérdidas posibles. Si no aplicar la profiláctica – será muchos pérdidas. Comenzaremos más rápidamente, saldremos más rápidamente y perderemos menos
 
La suscripción especial a cinco meses:
El servicio dado es personal y de pago.
 
El riesgo = 0
La garantía: 100 % el regreso de dinero
Damos la garantía que en caso de que a Ud, por unas causas no se acerca el contenido escrito o el estilo de la exposición, o simplemente han cambiado de opinión  – según los resultados de primero dos bloques de los materiales recibidos, podéis negaros recibir los materiales, y le devolveremos toda la suma, pagada por Ud
 
Tarde – habitualmente significa nunca. 
El mejor tiempo – es ahora.
 
 
 
El Crecimiento de las ventas ™. El programa del aumento eficaz de las ventas
 
La tarea inmediata decidida: como dejar crecer los volúmenes de las ventas, usando los recursos que tiene.
 
Las tareas decididas adicionales:
- Aumentar la capacidad de tráfico de la compañía.
- Como eliminar las contradicciones existentes y la falta de coordinación al servicio de los clientes.
- Como abastecer la disciplina de la realización al trabajo con los encargos.
 
La realización del programa: 
 
1. La auditoría y la diagnosis. La interlocución con los empleados. La interlocución con los clientes. «Los índices astutos». El plan de las acciones futuras.
 
2. La etapa preparatoria o estructural-funcional. La descripción de los mercados de las ventas. Se crea el esquema de negocios de las ventas y las faltas en ella, eliminación de que llevará al resultado exigido. El trabajo de la eliminación de las contradicciones interiores. Para que algo pase  algo debe ser hecho. Por todo hecho – responde la función. La función es responsable del resultado. La función responde por la transformación interior que pasa por el lugar y por el tiempo. Algunas funciones chocan entre ellos, contraponiéndose uno a otro. La tarea principal es eliminar las contradicciones y los conflictos de las funciones. Las funciones que contradicen aplicadas en un punto y en un cierto tiempo – bloquean y nivelan uno a otro.
 
3. La compresión del proceso de negocios. La reducción del tiempo de la estancia del cliente «en el canal del servicio». La compresión del proceso del servicio. "Simplemente-rápidamente- fácil".
 
4. Los procedimientos y los reglamentos del servicio del comprador. ¿Cómo hacer así que el cliente nos haya querido? La dirección del tipo de canal. La utilidad – el placer. Los procedimientos – la acción por el acontecimiento. Los reglamentos – la acción por el tiempo: los informes, la verificación. La elaboración de los reglamentos corporativos.
 
5. La introducción de las reglas del servicio al contacto personal. La clasificación de los clientes. La elaboración de los modelos conductistas y las recepciones de la comunicación con los clientes. Los entrenamientos del personal de los modelos de la conducta y el servicio de los clientes la comunicación Cuidadosa. Obramos rudamente – las exigencias críticas. Suave obramos – el deseo. La sección la persona del puesto.
 
La consecuencia de la realización de la diagnosis:
 
1. Los síntomas y las necesidades en el momento actual. La conversación privada: la descripción del estado corriente.
 
2. La composición común de la esfera del campo problemático y el planteamiento de la tarea.
 
3. La realización de la diagnosis en la empresa. La interlocución con los empleados: "los antiguos habitantes", " molleras" y "los dispatchers". El registro del estado corriente «como es para hoy»: la práctica de las ventas, el acompañamiento de las ventas, los procesos existentes del servicio de los clientes. La interlocución con los clientes.
 
4. Juntamente establecer y fijar la ruptura en la necesidad originariamente declarada y precisado.
 
5. La búsqueda de las causas que obstaculizan o que no permiten:
 
     - Dejar crecer los volúmenes de las ventas.
     - Automatizar la actividad de la compañía, con el fin de la liberación del tiempo del dirigente para la encarnación de los planes venideros
     - Arreglar la actividad de los servicios de las compañías en parte de las ventas. La puesta en orden y las disciplinas en las ventas.
 
6. El retiro del orden de trabajo. El análisis del trabajo en los puestos de trabajo. La verificación de las causas.
 
7. El horario del plan detallado de las medidas para dos-tres próximos años.
 
8. La estructura del informe y el plan de las medidas futuras de la eliminación de las causas que obstaculizan al crecimiento:
 
El nivel de los propietarios y la junta de directores. Que debe hacer al propietario-dirigente en materia de las ventas y de que actividad hay que abstenerse.
 
    - El nivel estructural de las ventas.
 
     El desarrollo del negocio: mercados diferentes -  ventas diferentes. los índices cuantitativos y cualitativos. El carácter del mercado "Todo a uno" o "Uno a todos". "La posición"  locomotoria. La competencia clave. La economía sobre la constancia. El desarrollo de la compañía - la distribución horizontal de las funciones de las ventas: la búsqueda, la atracción, el servicio, el acompañamiento. Recoger, conservar, multiplicar. El desarrollo de la infraestructura de las ventas: la eliminación de los flujos contrarios. El cultivo de los flujos contrarios: saliente y que entran. Los mercados "Push" "Pull".
 
    - El nivel proceso de las ventas. 
La conformidad de las tecnologías de las ventas a los objetivos puestos. El proceso del servicio de los clientes. El plazo del paso del encargo. La cantidad de las coordinaciones con el cliente. El nivel de la interacción con los clientes. La relación a los clientes y con los clientes. Las reglas del contacto con los clientes. ¿Que decisiones acepta el que toca? ¿Que decisiones influyen directamente en la rentabilidad?
 
    - El nivel de los empleados y los ejecutores. Las normas conductistas de los managers por las ventas. La claridad de objetivo en el logro de los planes de las ventas. El orden y la disciplina de la realización.
     El volumen del informe de 3-5 páginas.
 
9. La realización consecutiva del plan.
 
10. Las auditorías de vigilancia una vez en dos meses a la conformidad al plan pasado.
 
El objetivo de la realización del programa: 
 
Es necesaria una alta rentabilidad de la actividad comercial.
 
Establecer la posición estable y el crecimiento de la parte de la compañía en el mercado;
 
Por que nuestra proposición es única: tomamos lo que usted tiene y lo hacemos trabajar al menos en dos veces más rápidamente, de ese modo, subiendo los volúmenes de las ventas.  
 
Sabéis tal noción como "la inercia", «la resistencia a las innovaciones», «la falta de tiempo para las transformaciones» etcétera, así lo superaremos juntamente
 
Los efectos "colaterales" de la realización del programa son:
- La creación de las reglas de definiciones de los mercados y la posición ulterior de los nuevos mercados de venta de los servicios o las mercancías;
- El proceso De negocios de las ventas esta derigido a su aceleración;
- Las reducciones del tiempo del servicio del cliente;
- La reducción del personal; - la nivelación de la importancia del personal en las ventas;
- La posibilidad de tomar en el plazo más corto a los nuevos vendedores en caso necesario;
- La creación de las reglas de negocios del tratamiento del encargo dentro de la compañía;
- La creación de todas las premisas para la automatización ulterior del proceso (por ejemplo, a través de la introducción del software de la construcción de la relación con los clientes);
 
El efecto recibido será acumulativo, es decir se acumulará positivamente en el tiempo que llevará al aumento general constante del volumen de las ventas
 
En todo el programa conducimos: 
     - La elaboración 
     - La instalación 
     - El ajuste 
     - El acompañamiento
 
El público objetivo
Este producto es para el primer tres de los líderes y los que tienen intención de caer en este tres.
 
 
 
El sistema de la dirección «Despedir al Amo ™»
 
Para los amos y los directores que dirigen 
 
Más de valor es un tiempo libre del amo
 
Necesito la persona y el sistema,
Con cuales podría conducir el grupo de las compañías todo el tiempo.
NN, el amo de la gran propiedad
 
Más de valor es un tiempo libre del amo, el dirigente que dirige y el director. El criterio para la apreciación de la cualidad de actividad de la corporación, el consorcio, la propiedad o el grupo de las compañías es cuánto tiempo por mes necesita el amo, el director que dirige o el dirigente para dirigir propio negocio y propias compañías
El tiempo y dinero son intercambiables en su mayor parte.
Winston Churchill
 
«Despedir al Amo ™» es un sistema de la liberación eficaz de los amos, los directores que dirigen y los dirigentes de las corporaciones, los consorcios, las propiedades y los grupos de las compañías.
 
Pues,
 «Quiero liberarme de la dirección directa de propiedad además de que no voy a vender vender mi negocio"
 
«Trabajo ya durante 14 horas al día y que ahora, con el crecimiento intenso del negocio de mi grupo de las compañías trabajaré pronto ya durante 18 horas al día?»
 
«Es extraño que la estructura del consorcio, sin alarmar, vive por sí misma tranquilamente y  esta completamente separada de los objetivos puestos ante el grupo dirigido de las compañías»
 
«Estoy un poco cansado ya empujar la corporación a su futuro luminoso. Tenemos una junta de directores, pero a veces, hasta a mi director que dirige, surge la pregunta:« ¿Necesito este corporacion mas de otros?»
 
«De mí, como el director que dirige y el amo, era sacado ya por esta diferenciación imprecisa de los poderes y las zonas corporativas de la responsabilidad en mi propiedad. ¿Quien debe hacerlo en nuestra Propiedad? ¿Quien y de que responde en la Propiedad?»
 
«Soy el amo y el director que dirige de la empresa. Hay una sensación que a mi corporación, su eficiencia no interesa en absoluto. Esto solamente suena ridículo, y en realidad es muy triste. A mi empresa el negocio interesa poco»
 
«Despedir al Amo ™» es una autonomización beneficiosa de las direcciones de la actividad corporativa de sus propiedades, los consorcios y las corporaciones
 
El sistema de la dirección «Despedir al Amo ™» - crea las reglas, cuando cada empleado de la propiedad o el consorcio, persiguiendo los objetivos privados y pensando en el bien personal, será obligado a subir la eficiencia de todo el grupo de las compañías.
 
Siempre es agradable no llegar allá, donde te esperan.
Oscar Wilde
 
Si Ud, como el amo, no tiene direcciones perspectivas del negocio y si Ud, como el dirigente o el director que dirige, no son conforme conceder el nivel necesario dirigido de la independencia a las direcciones actuales del negocio en la propiedad o el grupo de las compañías, entonces a Ud todavía es temprano pensar en la salida de la dirección directa de las compañías.
 
Atención: Si van a ser el director que dirige y el dirigente de las compañías por toda la vida– no vale la pena leer después. «Una Gran persona se hace perder habitualmente» - hablaba así Benjamín Franklin. Y por eso, a veces, por desgracia, la mayoría de los amos y los directores que dirigen desarrollan las compañías, y no el negocio.
 
El sistema de la dirección
«Despedir al Amo ™»
 
El objetivo del programa «Despedir al Amo ™»:
 
a) Liberar máximamente al amo o el director que dirige de su propiedad, el consorcio y el grupo de las compañías, alejándolo etapa por etapa de la dirección operativa de las compañías y la conmutación por etapas a la dirección del negocio.
 
b) Abastecer el crecimiento del negocio del grupo de las compañías, bajo el cuidado del amo o el director que dirige.
 
c) Conservar y aumentar la rentabilidad de las propiedades y los consorcios. Estabilizar y desarrollar el negocio de las corporaciones y los grupos de las compañías.
 
Quiero a los perezosos. Quiero a los perezosos,
Capaz de ajustar el sistema y abastecer el resultado.
NN, el propietario de la gran corporación
 
El programa
 
Dirigir significa impedir a las personas buenas trabajar.
Pedro Kapitsa
 
La etapa primero.
"El amo" 
 
El contenido de la primera etapa:
1. La naturaleza del surgimiento de la compañía, el grupo de las compañías y el negocio. ¿Quien el esclavo de la lámpada?
2. La tarea – salir de la dirección de la propiedad, el consorcio o el grupo de las compañías, pero no salir de la dirección del negocio.
3. Escojan la posición: el director que dirige, el amo, el inversor.
4. Las variantes del papel del amo en las relaciones con cada compañía en la propiedad o el consorcio. 
5. La dirección corporativa solamente del negocio. La junta de directores y todo que debe. 
6. Que hacer al amo después de la salida de la compañía.
 
La primera etapa es que pasa "De año en año". Por el índice del nivel superior del ajuste de la dirección de cualquier grupo de las compañías o la corporación puede servir el tiempo o el período del tiempo, durante cual el amo, el dirigente o el director que dirige pueden abandonar el puesto de trabajo y el grupo de las compañías, el consorcio o la propiedad no perderán el ritmo del desarrollo progresivo y la capacidad de dejar crecer el flujo de dinero y aumentar el beneficio. Tal tiempo en el grupo de las compañías o la corporación aumenta poco a poco: primero hasta una semana, luego hasta un mes, después hasta el trimestre y, al fin, del año
 
Con el sentido de responsabilidad mas fuerte,
la sed del poder es mas flojamente.
Stefan Garchinsky
 
La etapa segundo.
«El dirigente subordinado» - «el Amo y los directores»
 
El contenido de la segunda etapa:
1. Las amenazas para el amo y el director que dirige. El sistema de tarjetas de identidad de las direcciones de la actividad del grupo de las compañías o la corporación. Los riesgos de la pérdida de la dirección corporativa del el negocio. Los riesgos vinculados a la propiedad o el consorcio. Los riesgos vinculados al negocio. Los riesgos vinculados a la persona del director que dirige.
2. Los directores futuros que dirigen su negocio – la tecnología de la selección de los dirigentes y los continuadores.
3. La coordinación de los objetivos en el grupo de las compañías o la propiedad. El logro de los acuerdos con el director que dirige y la junta de directores.
4. La profundidad de la autonomización de la actividad de la propiedad o la corporación: que es delegado, que es desconcertado, que es puesto por el objetivo y que es estimado.
5. El control de dueño. Y que hacer, cuando tiene muchos directores que dirigen y los dirigentes. Los principios de la elección de los puntos de control en la propiedad dirigida o el consorcio. Que controlar en el negocio y que controlar en el grupo de las compañías cuales se ocupan de este negocio.
6. Pedir o proponer. Encontrar y retener. La autonomía o la independencia en el grupo de las compañías.
 
La segunda etapa - «no dar perder y como obligatorio aumentar alcanzado». Muchas ideas buenas y las empresas se ha estrellado por la ausencia o el piso de los poderes y aún en la Junta de directores. El piso de los poderes- es cuando los poderes y el derecho por la decisión de algunas preguntas o la ejecución de las funciones enviaron a algunos ejecutores sin instrucción de las fronteras rigurosas de estos poderes y los derechos, también sin descripción del modo de la interacción y el cambio para la información. Encontrar la decisión de esta tarea en la dirección corporativa no es simple, pero nada terrible, lo que es difícil primero en la creación es fácil después en el uso.
 
El director que dirige salió a un minuto.
Llamen en una hora.
Emilio Krotky
 
La etapa tercera.
«Los directores que dirigen y los subordinados»
 
El contenido de la tercera etapa:
1. La tecnología dominante de la dirección, depende del número del personal o la cantidad de los clientes en la propiedad o el consorcio.
2. La auditoría de aquella dirección corporativa que ya esta. 
3. El ligado y el enlace de las estrategias del grupo de las compañías 
4. El ajuste de los niveles de la dirección corporativa: del amo a los directores que dirigen y de los dirigentes a los subordinados.
5. La política de descuento en la dirección corporativa. La recepción de la información objetiva. La preparación del presupuesto. El control financiero. La inspección y el servicio de control en la dirección corporativa
6. El informe y la apreciación de los resultados de la actividad de la propiedad y el consorcio
 
La etapa tercero - "Uniones internas". Los enlaces interiores en la dirección corporativa- son las fuerzas reales y eficaces de la corporación, que incluso protegen de la aparición de los clanes dentro de las corporaciones y las propiedades. No es posible encontrar el extremo, si, claro, fijarlo especialmente. ¿Quien y por que es responsable, al fin de cuentas? En las rupturas de las obligaciones se ha ahogado mucho beneficio y la rentabilidad de su grupo de las compañías. Las rupturas de las obligaciones en la propiedad o el consorcio es cuando los objetivos planteados o las obligaciones son presentadas a las subdivisiones estructurales, y no a los ejecutores concretos. A menudo aún a algunos ejecutores y sin instrucción de los recursos, el tiempo de la realización, el control de los resultados etc. Y esto es necesario corregir en su corporación. Pues las rupturas de las obligaciones pueden engendrar los clanes interiores, y por las querellas destruirán su beneficio.
 
Hay que poner el orden entonces, cuando no hay todavía disturbios.
Lao-tszy
 
La etapa cuarto.
"La puesta en orden"
 
El contenido de la cuarta etapa:
1. Las reglas crean la estabilidad en la dirección corporativa 
2. Los procedimientos corporativos. La dirección corporativa del tipo de canal.
3. El descenso agudo de la fluidez de los cuadros en el grupo de las compañías. Especialmente los empleados claves. De otro modo continuará después la capacitación de cuadros para los competidores. 
4. La estructura en la propiedad o el consorcio, que realiza las decisiones, aceptadas por Ud.
 
La cuarta etapa es «Cuando por mucho no existe el sentido». Cuando no vale la pena – entonces no hay objetivo, y cuando no hay objetivo – entonces no hay resultado. Los nudos de la dirección corporativa - cuando es absurdo y, por consiguiente, sin resultado. Los nudos de la dirección corporativa es cuando la función engendra y se llama mismo. El proceso es necesario a él. El proceso es valeroso por su naturaleza. El proceso se sirve mismo. Hay un mito estable sobre lo que los resultados del proceso como si usa activamente la mayoría aplastante de los empleados. Pero esto no así. Librarse de los nudos de la dirección corporativa – significa liberar cincuenta por ciento de la energía gastada por los empleados para nada y dirigir ella al crecimiento eficaz del negocio de su propiedad.
 
Ya que pagan el dinero, entonces es el trabajo.
Danil Rudyj
 
La etapa quinto.
«Las tradiciones y las prácticas de su propiedad»
 
El contenido de la quinta etapa:
1. El despertar del sentimiento del amo a los empleados de las corporaciones. El motor del sentimiento del amo. 
2. El especialista en el grupo de las compañías y la dirección: las propiedades y la característica 
3. Las normas, los estándares y las reglas de la dirección corporativa. La disciplina, el procedimiento y la tradición de su propiedad o la corporación.
4. La dirección corporativa: si Quiere – si Puede – si será. Las condiciones y las reglas del planteamiento de las tareas. La dirección y el control.
5. Los estímulos y el castigo en la corporación. El dirigente y el subordinado: la realimentación.
 
La quinta etapa es «el Contenido de su corporación». Del contenido correctamente organizado de su corporación depende mucho su eficiencia. El contenido de su corporación o la propiedad influye sobre la transparencia y la simplicidad de la dirección; a la velocidad de los flujos informativos y la ejecución del encargo; a la corrección de la distribución del cargamento y la responsabilidad; a la comodidad de la dirección corporativa y la dirección de la corporación o la propiedad, la coordinación y el control para el director que dirige y la comodidad de la recepción de sus servicios y las mercancías para sus clientes.
 
El amo es una persona, que sabe exactamente para no lo necesita.
Y a donde ir luego y que invertir.
Lubarov
 
La etapa sexto.
"La realización" 
 
El contenido de la sexta etapa:
1. Los principios de la introducción de la dirección corporativa y la dirección en la propiedad o el consorcio. 
2. La resistencia a los cambios en las corporaciones. 
3. La elaboración del plan de la realización para la dirección corporativa. Los índices críticos del plan. 
4. La tecnología de la transmisión de la dirección corporativa. La junta de directores: la influencia y la responsabilidad. La supervisión y la necesidad.
 
La sexta etapa es la respuesta a la pregunta «¿Que hacer?». Para hacer – es necesario hacer. Las tentativas son inútiles – si no hay insistencia. Las tentativas son inútiles – si no hay consecuencia. El resultado es inaccesible – si no hay paciencia. Podemos, tan pronto como querremos. En eso hay la causa. Desear - es correcto. Pero correcto es desear correcto. El amo siempre es digno mejor. 
 
Por la experiencia podemos decir que la ejecución de este trabajo difícil y los resultados recibidos de su realización basta en la propiedad o el consorcio a tres - cinco años. En la consecuencia puede ser necesario el ajuste adicional bajo el ambiente exterior que se ha cambiado y las condiciones interiores.
 
Pero en realidad todo es simple:
 
El negocio es miel. Flores son clientes. Las abejas que recogen miel son empleados. Colmena es compañía. La abeja reina es política corporativo y de personal – búsqueda, alquiler y descuento de los empleados. El director que dirige es apicultor. Y el amo es propietario del colmenar. ¿Y acaso el amo del colmenar se preocupa por las abejas? ¿Y acaso el apicultor recoge la miel?
 
¿Y acaso las abejas estan recompensadas por algo más excepto miel recogida? ¿Y acaso el apicultor no determina el calvero que florece mas, cómo rama y segmento de clientes para compañía? ¿Y acaso el volumen de miel recogida es no el índice de profesionalismo de apicultor y rentabilidad de colmenar? ¿Y acaso el colmenar no es el sistema creado para la cosecha de miel? ¿Acaso el colmenar no es la estructura por la producción del beneficio?
 
No cada amo es listo en seguida a contestar a pregunta - cuantas negocio tiene, e.d. direcciones de la actividad, en que él gana effectivamente. Sin mencionar lo que el director que dirige no siempre sabe exactamente, cuales subdivisiones de las compañías traen beneficio, y cuales son solamente costosas. Y cuales de estas subdivisiones mencionadas, en el futuro próximo, exigirán las inversiones urgentes para abastecer posteriormente el crecimiento más grande del negocio.
 
El sistema de dirección «Despedir al Amo ™» es ya para Ud:
      
- Si los empleados de su corporación manifiestan actividad subida solamente en presencia del amo o del director que dirige.
 
- Si los datos recibidos de fuentes diferentes de propiedad, se diferencian.
 
- Si en el grupo de las compañías tiene la noción «en que humor es el director que dirige o dirigente hoy».
 
- Si los empleados claves de consorcio planean o declaran que son listos a irse en otras compañías al aumento.
 
- Si la decisión de problemas que repeten en propiedad exige la presencia de dirigente o de director que dirige.
 
- Si se aumenta bruscamente la fluidez de los cuadros claves en corporación, tan pronto como el amo se aparta un poco de dirección de compañía.
 
El sistema de dirección «Despedir al Amo ™» - decide como:
 
- Bajar la cantidad de tiempo gastado a dirección directa por la compañía y como hacer technologico la dirección corporativa de consorcio o propiedad.
 
- Bajar bruscamente la fluidez de cuadros y aumentar el quedar de los empleados en  propiedad y en puestos claves. Subir la motivación al logro de resultado personal y de mando en corporación.
 
- Conservar y dejar crecer la rentabilidad del grupo de compañías al descenso del tiempo de participación personal del dirigente o el amo en dirección corporativa, en condiciones de comprensión clara de contenido del grupo de las compañías y control de los procesos que pasan en ella.
 
- No convertirse en combinado de estudio y cursos por la capacitación de cuadros al mercado elaboral de rama y mejorar la interacción interior en el grupo de las compañías. 
 
- Eliminar disconformidades entre la estructura, los objetivos y las tecnologías en su corporación.
 
Las ventajas evidentes:
 
- Objetos en todo – solamente tendencia práctica, aplicada que toma en consideración el carácter específico de rama de negocio y su corporación.
 
- En el proceso se elabora el plan individual, personalmente para Ud y su propiedad o grupo de las compañías.
 
- El efecto comienza en seguida. El resultado en tiempo crece por crecimiente total.
 
- Nada es necesario complementariamente  – todo que necesita para realización de programa Ud tiene ya.
 
Las garantías de resultados:
 
- La reducción por etapas del tiempo gastado a dirección de propiedad o consorcio. La aparición de tiempo libre para intensificación de los volúmenes.
 
- El descenso agudo de fluidez de los cuadros y fijación máxima de empleados claves en corporación.
 
- Transparencia y previsibilidad de dirección y dirección corporativa. El nivel de información y la posesión de situación. 
 
Las revocaciones sobre el programa – el Sistema de dirección «Despedir al Amo ™»:
Algunos resultados recibidos por nuestros socios durante nuestra cooperación.
 
Los resultados personales de amos y directores - las revocaciones:
«Aumentí los ingresos de propia corporación en cinco veces en el año de nuestra cooperación»
«Buenísimo,hallé de nuevo interés en asunto. Mi entusiasmo, como el virus contagia a mis socios y toda la junta de directores»
«Encontré tanto tiempo libre, cuanto quería. Basta, no soy el rehén de concorcio más. Muchas gracias»
«Asombroso, aún extraño, para yo, abastecí el crecimiento material y espiritual. Y el crecimiento intenso»
«Se mejoró la disposición, ha surgido de donde capacidad de trabajo monstruosa, como en la juventud»
«El volumen verificado necesario de mi nivel de información actual sobre los asuntos en corporación permite ahora tranquilamente llegar a tiempo por todas las cuestiones de actualidad realmente»
«El efecto asombroso – enseñó transformar en dinero el tiempo, las circunstancias y el intelecto . Esta habilidad de sintetizar superó todas mis expectativas»
 
Los resultados de negocio - las revocaciones:
«En la propiedad alcanzamos la estabilidad fijada y controlabilidad « obediente »  de las compañías»
«Permitimos las sorpresas y las tendencias problemáticas para nuestra corporación fácilmente ahora todavía sobre accesos»
«Abastecemos estabilidad y vitalidad de consorcio y negocio. Sus insumergibilidad y la vitalidad sorprende»
«Menos que por el medio año nuestro grupo de compañías dejó de tener fiebre y, al fin, conseguimos crecimiento constante de beneficio y desarrollo estable consecuente presagiado»
«De la dinámica media del crecimiento al liderazgo incontestable – en un año y medio!!! El efecto: prosperidad de nuestra propiedad y las nuevas empresas son muy acertadas»
«Es magia en simplicidad y eficiencia. Como los ojos abiertos. En propiedad hacemos todo mismos, e.d. todo hacemos por nuestras manos y cabezas, sin embargo, bajo el cuidado sensible. Gracias por el complejo de entrenamientos estructurales y la ciencia. Todo de provecho y completamente a tiempo»
«Introducimos en el grupo de compañías costumbre de ahorrar los recursos, especialmente el tiempo. El resultado:crecimiento de eficiencia por el tiempo en tres veces, por rentabilidad crecimiento en cuatro veces»
«Aprendemos a transformar las crisis en corporaciones y conflictos en motivo siguiente para el desarrollo. Se manifestó capacidad extraña ir a través de obstáculos»
«Aumentamos la parte de mercado de nuestro grupo de compañías y adelantamos a los competidores. Ahora somos №1 en rama. ¡ Somos LÍDERES!»
«Poseemos la situación en negocio en régimen« ahora en ahora », a cualquier hora. Apareció la fuerza y  las seguridades que han dado al resultado inesperado en forma del crecimiento de los encargos de clientes y la rentabilidad más de en tres veces»
 
El sistema «Despedir al Amo ™» vence magníficamente las preguntas de oportunidad de todas las correcciones planeadas corporativas; se fortalece el núcleo de administración de compañía; las iniciativas de desarrollo saliente por interior de las compañías, confiesan como «nuestoros» y se realizan
 
Pues, pongan, por favor, la coma: «Irse no quedarse»
 
El sistema «Despedir al Amo ™» se acerca perfecto para las compañías con una gran cantidad de direcciones de actividad, para las propiedades y los consorcios, también para los grupos de compañías, donde es necesita la liberación del tiempo de amo para la encarnación de nuevas ideas. Pues «… para él que había aprobado el deleite de obra no existen otros deleites más» - dijo Antón Pavlovich Chéjov. Comenzar un nuevo asunto es ya que nacer de nuevo.
 
 
 
«Sistema de mantenimiento por los recursos« Más ™»
 
El objetivo de sistema: Desarrollo del negocio en condiciones de los recursos limitados
 
"El sistema" Más ™ »es un sistema de mantenimiento de crecimiento del negocio a la insuficiencia de recursos
¿No le basta?
 
1. ¿No le basta? ¿le parece Poco? -Esta muy bien, porque todo comienza con eso. Primero viene la comprensión, luego el planteamiento de objetivo, luego la actividad y, al final, el logro.
 
2. Su conciencia es el único obstáculo hasta la recepción de recursos que UD. necesita.
 
3. La falta de dinero la notan todos, pero la falta de atencion nadie la nota –Observación pública.
 
El objetivo:
Recibir instrumentos y tecnologías, que no permiten restricciones críticamente influir en el desarrollo del negocio
 
Las condiciones iniciales:
 
1. El bienestar con los recursos no es lo que necesita hacer con la compañía o para la compañía, pero es lo que debe hacer la compañía misma para abastecerse de los recursos
 
2. Todas las restricciones de recursos, que prueba la compañía, son la proyección directa de restricciones personales de persona que dirige ella
 
 
El sistema del mantenimiento por recursos »es destinado a las compañías, que:
 
- Examinan el liderazgo como la exigencia natural ву presencia en mercado
 
- Aspiran a la prioridad en toma, descuento y uso de los recursos más de valor
 
- Se desarrollan, usando lo que en una forma accesible y no se apartan de la lucha por recursos más importantes y necesarios
 
- No se relajan de la dirección de recursos accesibles e ilimitados
 
- Van a no tener las restricciones en materia de recursos y tecnologías necesarias para el logro de objetivos de prioridad
 
Quiero:
 
- No tener restricciones considerables por financiación de direcciones de prioridad
 
- No experimentar la falta de los clientes y demanda
 
- Que el tiempo sea suficiente para las cosas realmente importantes
 
- Ser primero en mercado por las categorías claves mercantiles
 
- Por la calificación del personal sustituir su número: «vencer no por cantidad, pero por habilidad»
 
- Mejor y más rápido atender a los clientes
 
- Por la productividad solucionar el problema del precio de costa
 
- Más eficaz y dirigir más económico el negocio y la compañía
 
- Tener más grandes recursos para encarnación exitosa de proyectos.
 
Si Ud lo necesita - «Sistema de mantenimiento por recursos« Más ™ » es para Ud
 
La restricción diaria en los recursos es el hecho.
Se refieren a este hecho como al deseo de disponer primero de esta situación, y después ya por los recursos, p.ej ., se refieran a esto como a la posibilidad, y no como a la restricción. Entonces situación le favorecerá, la fuente de recursos será abierta, y el recurso mismo no será limitado por obstáculos.
 
La tarea del Sistema de mantenimiento por recursos «Más™»:
 
1. Revelar los síntomas, los indicios característicos y las manifestaciones de hambre de recursos que se aproxima. Es importante especialmente la diagnosis temprana, entonces es posible llegar a tiempo revelar, mientras todo esta bien todavía y no existen las causas de la inquietud. Y otros piensan que a Ud lleva simplemente el potrudo regular.
 
2. Determinar los puntos vulnerables del negocio en materia del bienestar de recursos que tiene y que podría tener. Habitualmente pensamos mejor de nosotros, que nosotros somos en realidad. Nuestra apreciación y la opinión de nos se diferencian diametralmente.
 
3. Construir el sistema de búsqueda, mantenimiento, acumulación, conservación y utilización efectiva de recursos. Las costumbres justo construidas en sus managers forman el fondo necesario disciplinario, de que dependen todas las funciones de recursos.
 
4. Abastecer el desarrollo independiente del negocio (e.d. el mantenimiento de recursos) – el crecimiento orgánico sin atracción de socios estratégicos en los fondos básicos (eliminar el riesgo de pérdida de control sobre empresa) y los medios prestados bajo el mantenimiento por fondos básicos (eliminar el crecimiento de riesgo de dependencia de crédito y el riesgo de absorción hostil).
 
El complejo «™» fue creado para los mercados, donde el baile gobiernan precios y recursos limitados
No ahorras comprando más barato.
Ahorras sin comprar superfluo.
Ravil Aleev
 
Todo escrito toca: los propietarios de compañías, general y los directores de comercio, los directores de desarrollo del negocio, los directores y los especialistas de departamentos de marketing y ventas, también todos quien interesa atracción, descuento y utilización de usa efectiva de mayor cantidad de recursos necesarios.
 
El objetivo de «Sistemas del mantenimiento por los recursos« Más ™ »- olvidar los tiempos de restricciones, falta, déficit, sed insaciable, renuncia, prohibiciones, deseos no realizados y todo lo que limita el crecimiento de su negocio.
 
El programa
 
La modestia no es falta. Es ausencia de abundancia.
Stas Jankovsky 
 
Primera Etapa
«El comienzo o las condiciones Iniciales»
 
El contenido de la primera etapa:
 
1. Los objetivos y la tarea.
 
2. Las restricciones. La esencia de fenómeno. Las situaciones de restricciones como obstáculos y como recursos. La falta, como soporte. La motivación "de", y no "hasta". Las perspectivas y la consecuencia, si de nada es emprendido. Poseer o disponer. Situación –  Fuente – Recurso. En que cambiar, de donde tomar y en que gastar.
 
3. Las restricciones, como obstáculos al logro de objetivo. Los ejemplos personales de transformación: debilidades en dignidades,  derrotas en victorias, situaciones sin salida en abanico de las posibilidades. La estrategia de decisión de restricciones de recursos. Los accesos evolucionados a recursos. Ir y buscar o quedar y esperar. «El cajón de las manzanas podridas» o la estrategia de sucesión de uso. 7.7. La ambigüedad.
 
4. Las restricciones, como posibilidad del logro de objetivo. Los estimuladores y dirigentes. La fuerza del objetivo. La aceptación de decisiones en condiciones de recursos limitados. Las tecnologías creativas. La flexibilidad o la abulia.
 
5. La relación a recursos y restricciones. La apreciación de recursos. El contorno de recursos de compañía. La observación de disciplina de recursos. El cambio de relaciones a recursos. Las leyes y los síntomas de falta de recursos. La búsqueda y la identificación de recursos. La pregunta principal de identificación. La apreciación de situación. La escala de madurez del análisis de situación. Las fuentes de posibilidades, capacidades y fe. El trabajo con contexto. La dirección de circunstancias. La incondicionalidad de recursos. El programa de búsqueda de recursos.
 
El pesimista ve dificultades en cada posibilidad;
El optimista en cada dificultad ve posibilidades.
Winston Churchill
 
La primera etapa es un trabajo con recursos y obstáculos. Saber al rival – significa superar las restricciones, saberse – significa superar al rival. Permitir para el negocio todas las restricciones de recursos – significa no probar problemas a propósito de falta de recursos necesarios para desarrollo.
 
Cualquier economía cuesta dinero.
Vladímir Borisov
 
Los obstáculos más difíciles – son imaginados.
Olga Muraveva
 
La etapa segundo
"Las restricciones" 
 
El contenido de segunda etapa:
 
1. Las restricciones por el tiempo.
2. Las restricciones por la competencia.
3. Las restricciones por los clientes y la demanda.
4. Las restricciones por dinero.
5. Las restricciones por el personal.
6. Las restricciones por las tecnologías del servicio.
7. Las restricciones por las tecnologías de la producción.
8. Las restricciones por las tecnologías de la dirección del negocio.
9. Las restricciones de los recursos en los proyectos.
 
La falta, digna de las condenaciones, es hecha por aquel,
quien no toma en consideración las posibilidades y aspira a las conquistas a toda costa
N.Makiavelli
 
segunda etapa- los tipos principales de restricciones y lo que necesita hacer para no probar restricciones de recursos durante construcción de compañía y desarrollo del negocio. La consecuencia casi siempre esta dada: el tiempo es mejor imponer en competencia clave, la competencia clave imponer en la búsqueda de clientes y formación de demanda, la demanda y los clientes abrir en esfera de dinero, dinero imponer en personal, el personal en tecnologías de servicio y producción, después bajo recibido corregir las tecnologías de la dirección del negocio, y realizarlo en los proyectos de escala.
 
El programa de la salida de compañía de crisis ha cumplido
la operación inadmisible y será cerrada...
 
etapa tercera
"La conducta"
 
El contenido de la tercera etapa:
 
1. La salida de competencia por recursos. La dirección de activos. Las restricciones útiles y nocivas de recursos. Los pasos de salida de competencia por recursos.
 
2. Los métodos y los modos de conducta. La crisis. Las propiedades de crisis. Las fuentes de crisis. Cuatro pasos de inadmisión de crisis de recursos. La salida de crisis en condiciones de recursos limitados. Los métodos de gestión del negocio en condiciones de recursos limitados. El desarrollo de compañía en condiciones de recursos limitados. La búsqueda y el uso de recursos escondidos y reservas de compañía. Los activos inmateriales. Cuatro funciones del mantenimiento de recursos. Los pasos del mantenimiento de recursos. La logística de recursos. La instalación de los cambios inevitables. La ley de cambios de organización. La vida "de una manera nueva".
 
3. El trabajo cotidiano con los recursos limitados. La disciplina. El reglamento. El procedimiento. El horario. El orden. El gráfico. La instrucción de uso. Las tradiciones. La estrategia de recursos. La actividad respecto a recursos. La diseminación natural de recursos.
 
La palabra "crisis" escrita en chino, consiste de dos jeroglíficos:
Uno significa "el peligro", otro – «la posibilidad favorable»
 
La etapa cuarto
«Los recursos ilimitados» 
 
El contenido de la cuarta etapa:
 
1. talento.
2. conocimientos.
3. activos inmateriales.
4. productividad, la cualidad y la confianza de los clientes.
5. economía y la eficiencia.
6. beneficio. El riesgo. La rentabilidad.
7. liderazgo, la escala y la fuerza del objetivo.
8. intuición, sinergía y la adición aditiva.
9. tontería y la ignorancia.
 
Las faltas siempre son de más
Leonid Leonidov 
 
Para quien nunca se desespera, no existen cosas imposibles
 
La cuarta etapa son sus recursos ilimitados.Comenzando del talento y reforzando con los conocimientos, y reforzando eso con la intuición, entonces los activos inmateriales, la cualidad y la confianza de los clientes, la economía y la eficiencia, el beneficio, el riesgo, la rentabilidad, el liderazgo y la fuerza del objetivo – serán la fuente inagotable de energía. Entonces, probablemente el carácter ilimitado de tontería y la ignorancia pasará de Ud.
 
Hay solamente dos cosas infinitas: el universo y la tontería. 
Aunque a propósito del universo no estoy seguro completamente .
Albert Einstein
 
Si algo no te está dentro de  las posibilidades, no decidas,
que es imposible en general para la persona. 
Pero si algo es posible a la persona y le propio, 
cuenta que esta accesible para tí.
Marc Avrely
 
La etapa quinto
«El futuro de las restricciones ilimitadas» 
 
El contenido de la quinta etapa:
1. El futuro de logística de recursos. La previsión de Toflera. La revolución profesional.
2. El futuro de los recursos. Las restricciones ilimitadas y Limitado el carácter ilimitado. La pronosticación.
3. La restricción principal. El trabajo con las restricciones. Las conclusiones. El recurso más eficaz de compañía.
 
El fracaso - no es crimen;
Crimen es poner los objetivos más abajo de las posibilidades.
James Rassel Louell
 
La quinta etapa es un trabajo con su futuro y el de sus recursos, en la intersección aparece el futuro de su negocio. Y más importante- es un trabajo con la restricción principal del negocio y con el recurso más eficaz de compañía
 
El sol tiene un defecto: no puede verse.
Sócrates
 
Su restricción de recursos.
Imagínse que deseable- es como la sed de algo, y la sed siempre exige el apaciguamiento, para por algún tiempo bajar la actualidad de falta, y pasar en la categoría del deseo agotado, y no algo exigente con agudeza. Se puede comparar cualquier restricción de recursos, que existe a Ud, con, como si tuviera sed, encontrando cerca de la fuente del agua.
 
El único modo de determinar las fronteras posibles — salir por ellas.
Arturo Clark
 
El sistema del mantenimiento por recursos «Más ™» es para Ud. 
 
Porque la espera, mientras la posibilidad favorable surja por si mismo – no tiene argumentación. 
 
Porque no vale la pena pasar de largo las posibilidades existentes.
 
Porque no hay causas para sufrir por incomodidades causados por falta cosas que Ud. necesita.
 
Porque no existe ni una razón para privarse de lo que apetece.
 
Porque mientras los recursos son no agotados – no hay justificaciones para pereza y abulia.
 
El sistema del mantenimiento por recursos «Más ™» es necesario para los quien desea no probar las dificultades con cualquier cosa.
 
No hay nada imposible, y hay unas vías que conducen de todas partes; 
y si tiene bastante voluntad, siempre se encontrarán los medios.
F.Laroshfuko
 
El sistema del mantenimiento por recursos «Más™» - decide, como:
Trabajar con el recurso más incompletado – el tiempo
 
- Fijar por cada recurso crítico el director personal. Pasar todas las medidas del mantenimiento de compañía por recursos
 
- Influir la atracción de los nuevos clientes, la frecuencia del recurso que hay y el cheque medio de compra. Corregir las tecnologías del avance y las ventas
 
- Usar el análisis financiero, la planificación fiscal, la preparación del presupuesto, la realización del tesoro de actividad corriente, la auditoría y la inspección
 
- Cumplir la construcción de los planes de carrera y la formación de reserva profesional
 
Como al escalón siguiente tecnológico del servicio de clientes
 
- Trabajar con los gastos, el aumento de eficiencia, la exactitud y la oportunidad
 
- Traducir la compañía al nivel siguiente de tecnología de dirección del negocio
 
- Crear los grupos de proyectos para la oficina de proyectos por las direcciones más de escala de actividad.
 
Las ventajas evidentes:
- La tendencia de objeto.
- La practicidad y la oportunidad.
- La complicación según las posibilidades y fácil la percepción del sistema.
- Seguridad del uso.
- El crecimiento por etapas consecutivo de la eficiencia de la aplicación.
- La individualidad que personifica.
 
Débil hace el estado la falta de las personas, y no dinero
Volter
 
El carácter unical consiste en siguiente:
Disponerlo diligente y repetidamente aumentarlo – hay su posibilidad básica en el mantenimiento por los recursos. El mundo, que le rodea, como la tierra labrada, abunda en todos recursos necesarios, precisamente por eso justo imponer su trabajo, sus esfuerzos, la experiencia que hay, sus habilidades, las posibilidades y el tiempo – es el empeño del éxito de su negocio.
 
El mantenimiento instrumental, metodológico y tecnológico:
El trabajo con recursos tiene el carácter sistemático y regular. Las tentativas de solucionar el problema del mantenimiento de recursos por "el ataque" da habitualmente el resultado de vuelta – el recurso se hace menos. Precisamente por eso el profesional excelente lo distingue instrumento individualmente  recogido, relación tranquila y segura a asunto e insistencia incondicional en la aspiración al resultado.
 
Las garantías de resultados:
Piensen, la paradoja se oculta en lo quela  energía de su deseo dirige primero al logro para después disponer de energía concentrada dentro de este recurso. Y en un caso, gasta la energía liberada del recurso a la recepción del placer, y en otro energía liberada gasta a la extracción de la utilidad. Precisamente por eso la elección justa del vector de búsqueda de recursos necesarios es tan importante en contenido y carácter de su descubrimiento.
 
¿Si alguien en el mundo, quien consiguió saciar la pasión sin tormentos y lágrimas?
Dejó aserrarse la peineta de carey para solamente tocar los cabellos queridos. 
O.Hajjam
 
Que se cambiará:
Ud no va a oir más:
- «Ya no existe más»
- «No podemos permitirlo»
- «No hay donde tomar»
- «A Ud no bastará»
- «Esto es demasiado caro»
 
Las tareas:
Solucionar el problema con restricciones de recursos.
Elaborar el sistema de búsqueda, atracción y el uso de recursos.
La preocupación personal de los recursos necesarios sustituir por el sistema del mantenimiento por recursos.
 
Los resultados:
El llanto y gemido del sufridor: «Si lo tenía, entonces sería feliz» - en realidad es la intención sólo ilusoria y vacía. Los recursos de felicidad no añaden, pero hacen trabajar. El bienestar por recursos es su pleno derecho y la posibilidad de abrir el talento y el talento de compañía.
 
El sistema del mantenimiento por recursos «Más ™» conviene perfectamente para las compañías, que:
Usan los obstáculos en provecho propio, y a consecuencia de esto los obstáculos les movilizarán a superación.
Las posibilidades de mercado transforman en capacidades, y capacidades transforman en lados fuertes.
Están preparados a trabajar continuamente para, por la imagen más eficaz, encontrar y usar recursos
Desean tener todos los recursos, que son necesarios para construcción de la compañía y el desarrollo del negocio
 
De la conversación durante el programa corporativo:
-Probablemente no sabe usar por completo este recurso.
- ¿Por qué? - Porque no le basta este recurso todo el tiempo.
- ¿Que? ¿Acaso basta al aquél quien sabe usar?
- Sí. Por ejemplo, dinero basta al aquél quien sabe correctamente usarlos, e.d. disponer.
 
 
 
«La ESENCIA ™» - su religión del negocio
 
El objetivo: conservar y aumentar la fuente y la esencia de su éxito
«La ESENCIA ™» - su religión del negocio
 
Su arte de vida es filosofía de su negocio.
Es lo que ayudará a todos sus continuadores.
La filosofía de compañía es lo que conservará su negocio, cuando el tiempo de la gestión independiente del negocio cumplirá.
 
Realizado siempre supera solamente la fuente. Debemos conservarlo.
Vladímir Ljubarov
 
 
 
 
La causa del éxito
 
Ud. sabe «que»,nosotros sabemos “como”.
 
Más a menudo el que sabe "que", tiene algunas dificultades en "como". De otro modo, si no tendría estas dificultades, entonces cada deseo se cumplía, e.d. se hacía por la realidad.
 
El que sabe "como", tiene las dificultades en "que", porque cualquier tecnología sin deseo, la intención, el objetivo, el vector resultante, el sentido y la respuesta a pregunta "para que" - el montón vacío del metal o los conocimientos inútiles. ¿Quiere las pruebas? Inteligentes son mucho más que realizados.
 
El síntoma de sus dotes consiste en conocimiento "que"- es la capacidad de ver la esfera de causas, y no consecuencias visibles. Todo es puntual así como en "como" - la esfera de las causas dirige la eficiencia, entonces por su realizo.
 
Las personas no tienen fallos. La falta o el obstáculo es la condición de actividad y fuente del surgimiento de conocimiento de objeto. Puede equivocarse en "que", podemos equivocarnos en"como", pero si la falta es en "que", la falta en "como" seguirá obligatoriamente, porque la pregunta "como" cuesta después de pregunta "que". Para esto medimos siete veces "que" y fijamos una vez lo, a que vamos juntamente.
 
No podemos saber "que" quiere o "que" prefiere, haciendo propia elección, pero ayudaremos a no equivocarse, "cómo"de alcanzarle. No sabemos, cómo es correcto y como debe ser - y es verdadero, sin embargo, pero sabemos, cómo no debe ser o como no es correcto. Por el trabajo común eliminamos los obstáculos, y la vida misma y su disposición natural y su deseo apasionado crean las posibilidades.
 
No hay garantías en el mundo. Las garantías no existen, porque no hay conocimientos. Los conocimientos absolutos no existen ni a quien. Los conocimientos no existen, pero hay una búsqueda. La búsqueda no siempre lleva al éxito, pero sin búsqueda no hay éxito. Solamente en la intersección "que" y "como" hay un éxito. Es lo que hacemos.
 
Haremos juntos todo que debe ser hecho.
 
 
En esto nuestra voluntad es inflexible.
 
 
 
La Mancha
 
Dedica a mi amada. Oh, como sufre ella conmigo
 
Sin sexo. Más exactamente, bisexual, e.d. consiste de hombre y femenino. Y por eso, se multiplica por la división. Bien estructurada en cada momento del tiempo de los cambios continuos. Cambia bajo las condiciones del ambiente exterior, absolutamente elástica e inseparable. El estilo de la conducta — flexible-agresivo. El sentido de existencia — la Armonía. La destinación de existencia — absorción y la disolución en si de otras manchas de tinta, e.d. semejante. Absorbiendo otras manchas de tinta, impone por ello la estructura. Siendo absorbido por alguien — cambia la estructura del absorbente bajo formato. Reuniendo como la estructura con el absorbente, lo absorbe de dentro y se hace, al fin, de su naturaleza, e.d. al absorbente mismo. Y por eso, es invulnerable. Puede cambiar por propia iniciativa el tipo de la estructura interior, puede hacerse invisible, e.d. de repente desaparecer y aparecer. Se reúne con el ambiente hasta el estado de la disolución en ello, y por eso solamente para las unidades es distintiva, apenas distintiva por los indicios característicos. Es infinita en el tiempo y el espacio. Evoluciona en todas las medidas. Se adapta bajo cualesquiera, hasta las condiciones imposibles para existencia. Que más grandes estreses y son más difícil que la condición para la existencia, que más difícil y es más agresivo rival, más difícil es la tarea, es más fuerte, es más potente. En que más grande crisis cae, es más fuerte ella. Lo que para otros es crisis, para ella sólo es el motivo para perfeccionamiento y desarrollo.Inmortal de la estructuras. El mostrador a los cambios pequeños.Cambia constantemente. Constantemente en movimiento, en movimiento a perfección.
 
No tiene  conflictos interiores.Absolutamente feliz. Está relajada para la percepción incomprensible para ella de flujos informativos, y por eso — la intuición mucho potente.Exclusivamente altruísta. A nadie pertenece y no quiere poseer nadie. No sufre de dictado y de dirección de ella. A nadie de nada se confía. Siempre sospechosa y preparada para todo. Leal a todo que no es agresivo. Todopoderosa y amistosa. Concentrada en el ambiente exterior. Homogénea por la estructura. Puede fácilmente cambiar, trasladar el centro del intelecto por todo el volumen de estructura.No es uniforme por densidad. Cambia y redistribuye la densidad por todo el volumen de estructura por deseo. Regula la densidad, el volumen y la presión interior bajo las condiciones del medio ambiente. Que más difícil medio ambiente, es más fuerte ella. No tiene el volumen constante. Apretada y puede extender. Descansa Nunca y se cansa nunca. A nadie teme por falta del sentimiento del miedo. La necesidad impetuosa e infinita de la obra. Siempre se asombra nuevo e insólito. Siempre algo busca e investiga. Investiga todo, en que choca. Que se autoeduca. Aprende instántaneamente todo, con que se encuentra, toma instantáneo la experiencia. Interesa literalmente en todo. Se asombra y asombra a otros. Con todos compete. Loca en las fantasías. Exacta y exigente. De nada consume para la existencia y de nada distingue. Exclusivamente ecológica. Caótica en el movimiento. Insistente, hasta la sinrazón, en la aspiración al resultado. fabulosamente enamorada en interior y el mundo circundante. absolutamente natural en cualquier momento en cualquier punto del espacio. No ve el sentido en el bien y el mal. Porque no los divide, y sin haber encontrado entre ellos las fronteras y las distinciones, cuenta que no existen. La noción no tiene sobre la justicia. Se entusiasma y aspira constantemente a la armonía. Se deja encantar por la belleza del proceso. La búsqueda instantánea y la posición de la vía a la armonía interior y exterior. En la armonización de todo alrededor ve la tarea principal de la existencia. Lucha con las desproporciones en todo despiadado, incansablemente. Cuenta sus enemigos más peligrosos. Invade todo, donde hay unas desproporciones, los elimina y aporta la armonía. No trata de arreglar el caos. Se reúne simplemente con él. Informada de todo que pasa en cada momento del tiempo en cada punto del espacio, pues al mismo tiempo se encuentra en todos los puntos de todos los tipos de los espacios. Crea las condiciones para la aparición a él semejante. inmortal. Siempre era, Siempre es y Siempre será. Quiere todo alrededor y dentro. Hasta las desproporciones, ya que ellos esto no son culpable, en realidad, en la destinación. Se enamora de todo que ve y con que se encuentra. Se enamora una vez, irrevocablemente y irrevocable. No exige el amor en cambio. Ha perdonado a todos y por todo. En seguida y para siempre. Sin amor no ve la existencia hasta en el instante. Y en Ud que han leído estas líneas, ha estado loco de amor y ya para siempre.
 
En el futuro basta sólo de acordar o pensar en ella para que en ese instante se haya precipitado a Ud en ayuda, quitando todas las barreras sobre la vía, para un solo objetivo: Aportar la Armonía en su vida.
 
 
 
La vida en realidad es oscuridad, cuando no hay aspiración,
Cada aspiración es ciega, cuando no hay conocimiento,
Cada conocimiento es vano, cuando no hay trabajo,
Cada trabajo es inútil, cuando no hay amor;
Y cuando trabaja con amor, se vincula consigo, a otros y con Dios.
 
La cita del libro "el Profeta" de Dzhebran Halil Dzhebran