Главная -> Варианты -> Система обеспечения ресурсами "Ещё™"

Быстрее соглашайтесь – иначе замордуют пристальным вниманием. Соглашайтесь с тем, что это может быть, но не соглашайтесь с тем, что касается Вас

Система обеспечения ресурсами "Ещё™"

Цель системы: Развитие бизнеса в условиях ограниченных ресурсов.

«Система «Ещё™» - это система обеспечения роста бизнеса при недостаточности ресурсов.

Вам мало?

1. Вам не хватает? Вам мало? – Это очень хорошо, т.к. именно с этого всё и начинается. Сначала осознание, потом постановка цели, потом деятельность и, наконец-то, достижение

2. Ваша совесть – это единственное препятствие к получению необходимых Вам ресурсов

3. Недостаток денег у себя замечают все, а вот недостаток ума у себя не замечает никто – народное наблюдение


Цель: Получить инструменты и технологии, которые не позволяют ограничениям критично влиять на развитие бизнеса


Исходные условия:

1. Обеспеченность с ресурсами – это не то, что нужно сделать с компанией или для компании, а то, что должна сделать сама компания, чтобы обеспечить себя ресурсами

2. Все ресурсные ограничения, которые испытывает компания, являются прямой проекцией персональных ограничений человека, управляющего ею


«Система обеспечения ресурсами» предназначена для компаний, которые:

- Лидерство рассматривают, как естественное требование присутствия на рынке

- Стремятся к первенству в захвате, удержании и использовании наиболее ценных ресурсов

- Развиваются, используя то, что доступно и не устраняются от борьбы за наиболее важные и необходимые ресурсы

- Не расслабляются от управления доступными и неограниченными ресурсами

- Планируют не иметь ограничений в части ресурсов и технологий, необходимых для достижения приоритетных целей


Хочу:

- Не иметь значительных ограничений по финансированию приоритетных направлений

- Не испытывать недостатка в клиентах и спросе

- Чтобы хватало времени не действительно важные вещи

- Быть первым на своём рынке по ключевым рыночным категориям

- Квалификацией персонала замещать его численность: «брать не числом, а умением»

- Лучше и быстрее всех обслуживать своих клиентов

- Производительностью решать вопрос себестоимости

- Результативнее и экономнее всех управлять бизнесом и компанией

- Иметь больше ресурсов для успешного воплощения проектов.


Если Вам это надо - «Система обеспечения ресурсами «Ещё™» - это именно для Вас

Ежедневное ограничение в ресурсах это факт.
Отнеситесь к этому факту, как к желанию распоряжаться сначала этой ситуацией, а потом уже ресурсами, т.е., отнеситесь к этому как к возможности, а не как к ограничению. Именно тогда ситуация будет Вам благоприятствовать, источник ресурсов будет открыт, а сам ресурс не будет ограничен препятствиями.

 

Задача Системы обеспечения ресурсами «Ещё™»:

1. Выявить симптомы, характерные признаки и проявления надвигающегося ресурсного голода. Особенно важна ранняя диагностика, тогда можно успеть выявить, пока всё ещё хорошо и причин для беспокойства нет. А другие пусть думают, что Вам просто везёт и Вы обычный счастливчик.

2. Определить имеющиеся и потенциальные наиболее уязвимые места своего бизнеса в части ресурсной обеспеченности. Обычно мы о себе лучшего мнения, чем мы есть на самом деле. Наша оценка себя и мнение о себе различаются диаметрально.

3. Выстроить систему поиска, обеспечения, накопления, сохранения и эффективного использования ресурсов. Верно выстроенные привычки и автоматизмы у Ваших менеджеров формируют необходимый дисциплинарный фон, от которого зависят все ресурсные функции.

4. Обеспечить самостоятельное развитие бизнеса (т.е. обеспечение себя ресурсами) – органический рост без привлечения стратегических партнеров в основные фонды (устранить риск потери контроля над предприятием) и заемных средств под обеспечение основными фондами (устранить рост риска кредитной зависимости и риска недружественного поглощения).

Комплекс «™» создан для рынков, где бал правят цены и ограниченные ресурсы
 

Не экономишь покупая дешевле.
Экономишь не покупая лишнее.
Равиль Алеев


Всё написанное касается: владельцев компаний, генеральных и коммерческих директоров, директоров по развитию бизнеса, директоров и специалистов отделов маркетинга и продаж, а также всех тех, кто заинтересован в привлечении, удержании и эффективном использовании как можно большего количества необходимых ресурсов.

Цель «Системы обеспечения ресурсами «Ещё™» - забыть о временах ограничений, недостатка, дефицита, неутоленной жажды, отказа, запретовнереализованных желаний и всего того, что ограничивает рост Вашего бизнеса.
 

Программа
Скромность - это не недостаток. Это отсутствие достатка.
Стас Янковский


Этап первый
«Начало или Исходные условия»

Содержание первого этапа:

1. Цели и задачи.  

2. Ограничения. Суть явления. Ситуации ограничений как препятствий и как ресурсов. Недостаток, как опора. Мотивация «от», а не «к». Перспективы и последствия, если ничего не будет предпринято. Обладать или распоряжаться. Ситуация – Источник – Ресурс. На что обменять, откуда взять и на что потратить.

3. Ограничения, как препятствия к достижению цели. Личные примеры превращения: слабостей в достоинства, поражений в победы, безвыходных ситуаций в веер возможностей. Стратегия решения ресурсных ограничений. Эволюционные подходы к ресурсам. Идти и искать или остаться и ждать. «Ящик гнилых яблок» или стратегии очередности использования. 7.7. Неоднозначность.

4. Ограничения, как возможность достижения цели. Стимуляторы и направляющие. Сила цели. Принятие решений в условиях ограниченных ресурсов. Креативные технологии. Гибкость или бесхребетность.

5. Отношение к ресурсам и ограничениям. Оценка ресурсов. Ресурсный контур компании. Соблюдение ресурсной дисциплины. Изменение отношений к ресурсам. Закономерности и симптомы недостатка ресурсов. Поиск и идентификация ресурсов. Главный вопрос идентификации. Оценка ситуации. Шкала зрелости анализа ситуации. Источники возможностей, способностей и веры. Работа с контекстом. Управление обстоятельствами. Безусловность ресурсов. Программа поиска ресурсов.
 

Пессимист видит трудности при каждой возможности;
оптимист в каждой трудности видит возможности.
Уинстон Черчилль


Первый этап  - это работа с ресурсами и препятствиями. Знать соперника – значит превзойти ограничения, знать себя – значит превзойти соперника. Разрешить для своего бизнеса все ресурсные ограничения – означает не испытывать проблем по поводу недостатка необходимых ресурсов для развития.
 

Любая экономия стоит денег.
Владимир Борисов

Самые трудные препятствия – воображаемые.
Ольга Муравьева

Этап второй
«Ограничения» 

Содержание второго этапа:

1. Ограничения по времени.
2. Ограничения по компетентности.
3. Ограничения по клиентам и спросу.
4. Ограничения по деньгам.
5. Ограничения по персоналу.
6. Ограничения по технологиям обслуживания.
7. Ограничения по технологиям производства.
8. Ограничения по технологиям управления бизнесом.
9. Ограничения ресурсов в проектах. 
 

Достойную осуждения ошибку совершает тот,
кто не учитывает своих возможностей и стремится к завоеваниям любой ценой
Н. Макиавелли


Второй этап – это главные виды ограничений и то, что необходимо делать, чтобы не испытывать ресурсные ограничения в процессе строительства компании и развития бизнеса. Последовательность почти всегда строго задана: время лучше вложить в ключевую компетенцию, ключевую компетенцию вложить в поиск клиентов и формирование спроса, спрос и клиентов раскрыть в область денег, деньги вложить в персонал, персонал в технологии обслуживания и производства, потом под полученное скорректировать технологии управлении бизнесом, и реализовать это в масштабных проектах.

 

Программа выхода компании из кризиса выполнила
недопустимую операцию и будет закрыта… 


Этап третий
«Поведение» 

Содержание третьего этапа:

1. Выход из конкуренции за ресурсы. Управление активами. Полезные и вредные ресурсные ограничения. Шаги выхода из конкуренции за ресурсы.

2. Методы и способы поведения. Кризис. Свойства кризиса. Источники кризиса. Четыре шага недопущения ресурсных кризисов. Выход из кризиса в условиях ограниченных ресурсов. Методы ведения бизнеса в условиях ограниченных ресурсов. Развитие компании в условиях ограниченных ресурсов. Поиск и использование скрытых ресурсов и резервов компании. Нематериальные активы. Четыре функции ресурсного обеспечения. Шаги ресурсного обеспечения. Ресурсная логистика. Инсталляция неотвратимых изменений. Закон организационных изменений. Жизнь «по-новому».

3. Повседневная работа с ограниченными ресурсами. Дисциплина. Регламент. Процедура. Расписание. Распорядок. График. Инструкция по использованию. Традиции. Ресурсная стратегия. Деятельность в отношении ресурсов. Естественное рассеивание ресурсов. 
 

Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов:
один означает «опасность», другой – «благоприятная возможность» 


Этап третий – это всё, что касается деятельности по отношению к используемым ресурсам. Находить, привлекать, эффективно использовать и распоряжаться – эти умения отличают лидеров от всех остальных участников рынка. Превзойти – означает эффективней использовать.     

 

Наличие возможности
не оправдывает отсутствие необходимости 


Этап четвертый
«Неограниченные ресурсы» 

Содержание четвертого этапа:

1. Талант.
2. Знания.
3. Нематериальные активы.
4. Производительность, качество и доверие клиентов.
5. Бережливость и эффективность.
6. Прибыль. Риск. Доходность.
7. Лидерство, масштаб и сила цели.
8. Интуиция, синергия и аддитивное сложение.
9. Глупость и невежество.
 

Недостатки всегда в избытке
Леонид Леонидов
 
Кто никогда не отчаивается, для того нет невозможного 


Четвертый этап – это Ваши ничем неограниченные ресурсы. Начав с таланта и укрепив это знаниями, и усилив это интуицией, тогда и нематериальные активы, качество и доверие клиентов, бережливость и эффективность, прибыль, риск, доходность, лидерство и сила цели – будут неисчерпаемым источником энергии.  Тогда, вполне вероятно неограниченность глупости и невежества минет Вас.

Есть только две бесконечные вещи: Вселенная и глупость. 
Хотя насчет Вселенной я не вполне уверен.
Альберт Эйнштейн     



Если что-либо тебе не по силам, то не решай еще,
что оно вообще невозможно для человека. 
Но если что-нибудь возможно для человека и свойственно ему, 
то считай, что оно доступно и тебе.
Марк Аврелий


Этап пятый
«Будущее неограниченных ограничений» 

Содержание пятого этапа:
1. Будущее логистики ресурсов. Провидение Тофлера. Профессиональная революция.
2. Будущее ресурсов. Неограниченные ограничения и Ограниченные неограниченности. Прогнозирование.
3. Главное ограничение. Работа с ограничениями. Выводы. Самый эффективный ресурс компании. 

Неудача - не преступление;
преступно ставить перед собой цели ниже своих возможностей.
Джеймс Рассел Лоуэлл


Пятый этап – это работа с Вашим будущим и будущим Ваших ресурсов, на пересечении чего и складывается будущее Вашего бизнеса. И самое важное – это работа с главным ограничением бизнеса и с самым эффективным ресурсом компании.
 

У солнца есть один недостаток: оно не может видеть самого себя.
Сократ 


Ваше ресурсное ограничение.
Представьте себе, что желаемое – это как жажда чего-то, а жажда всегда требует своего утоления, чтобы на какое-то время снизить актуальность своего недостатка, и перейти в разряд исчерпанного желания, а не чего-то остро требующегося.  Любое существующее у Вас ресурсное ограничение можно сравнить с тем, как если бы Вы испытывали жажду, находясь возле источника воды. 
 

Единственный способ определить границы возможного — выйти за эти границы.
Артур Кларк


Система обеспечения ресурсами «Ещё™» это уже для Вас. 

Т.к. ожидание, пока благоприятная возможность возникнет сама собой – не имеет обоснования. 

Т.к. не имеет смысла проходить мимо существующих шансов.

Т.к. нет причин, чтобы терпеть неудобства от недостатка того, что Вам надо.

Т.к. нет ни одного довода, чтобы отказать себе в том, что Вам хочется.

Т.к. пока ресурсы не исчерпаны – нет оправданий для лени и безволия. 


Система обеспечения ресурсами «Ещё™» нужна тем, кто желает не испытывать затруднений с чем бы то ни было.  
 

Нет ничего невозможного, и есть пути, ведущие отовсюду; 
и если у вас имеется достаточно воли, то всегда найдутся и средства.
Ф. Ларошфуко


Система обеспечения ресурсами «Ещё™» - решает, каким образом: 

 - Работать с самым невосполняемым ресурсом – временем.

 - Назначить за каждый критичный ресурс персонального управляющего. Опроцедурить все мероприятия по обеспечению компании ресурсами.

- Воздействовать на привлечение новых клиентов, частоту обращения имеющихся и средний чек покупки. Корректировать технологии продвижения и продаж.

- Использовать финансовый анализ, налоговое планирование, бюджетирование, казначейское исполнение текущей деятельности, аудит и инспекция.

- Выполнить построение карьерных планов и формирование кадрового резерва.

- Каким образом на следующую технологическую ступень обслуживания клиентов.

- Работать с затратами, повышением эффективности, точности и своевременности.

- Перевести компанию на следующий уровень технологии управления бизнесом.

- Создавать проектные группы для проектного офиса по самым масштабным направлениям деятельности.


Явные преимущества:

- Предметная направленность.

- Практичность и целесообразность.

- Посильная сложность и легкая осваиваемость системы.

- Надежность использования.

- Поэтапный последовательный рост эффективности применения.

- Персонифицирующая индивидуальность. 
 

Недостаток не в деньгах, 
а в людях и дарованиях делает слабым государство. 

Вольтер


Уникальность заключается в следующем:
Рачительно распорядится тем, что есть у Вас в наличии, и многократно его преумножить – есть Ваш основной шанс в обеспечении ресурсами. Окружающий Вас мир, как вспаханная земля, изобилует всеми необходимыми ресурсами, именно поэтому верно вложить Ваш труд, Ваши усилия, имеющийся опыт, Ваши умения, возможности и время – есть залог успеха Вашего бизнеса. 

Инструментальное, методологическое и технологическое обеспечение:
Работа с ресурсами носит систематический и регулярный характер. Попытки решить вопрос ресурсного обеспечения «наскоком» обычно даёт обратный результат – ресурса становится меньше. Именно поэтому отличного профессионала отличает его индивидуально подобранный инструмент, спокойное и уверенное отношение к делу и безусловная настойчивость в стремлении к результату. 

Гарантии результатов:
Задумайтесь, ведь парадокс кроется в том, что энергию Вашего желания Вы сначала направляете на достижение ресурса, чтобы потом распорядиться энергией, заточенной внутри этого ресурса. И в одном случае, высвобожденную энергию ресурса Вы расходуете на получение удовольствия, а другом случае высвобожденную энергию затрачиваете на извлечение пользы. Вот именно поэтому верный выбор вектора поиска необходимых ресурсов так важен в содержании и характере его раскрытия. 
 

Если кто-нибудь в мире, кому удалось утолить свою страсть без мучений и слез?
Дал распилить себя черепаховый гребень, чтобы только коснуться любимых волос. 
О. Хайям 


Что изменится:

Вы больше не услышите:

- «уже больше нет»

- «мы не можем себе этого позволить»

- «негде взять»

- «Вам не хватит»

- «это слишком дорого» 


Задачи:

-  Решить вопрос с ресурсными ограничениями.

- Разработать систему поиска, привлечения и использования ресурсов.

- Персональную заботу о необходимых ресурсах заместить системой обеспечения ресурсами.


Результаты:

Плач и стон страждущего: «Вот если бы у меня было вот это, вот тогда бы я был счастлив» - в действительности является лишь призрачным и пустым намерением. Ресурсы счастья не добавляют, но заставляют трудиться. Обеспеченность ресурсами это Ваше полное право и возможность раскрыть свой талант и талант своей компании.  


Система обеспечения ресурсами «Ещё™»  прекрасно подходят для компаниям, которые:

- Используют препятствия в свою пользу, и вследствие этого препятствия мобилизуют их к преодолению.

- Рыночные возможности превращают в свои способности, а свои способности превращают в свои сильные стороны.

- Готовы непрерывно трудиться, чтобы самым эффективным образом находить и использовать ресурсы

- Желают иметь все ресурсы, которые необходимы для строительства компании и развития бизнеса 


Из разговора в ходе корпоративной программы:
- Вы, вероятно, не полностью умеете пользоваться этим ресурсом.
- Почему?- Потому что Вам этого ресурса всё время не хватает.
- И что? Разве хватает тому, кто умеет пользоваться?
- Да. Например, денег хватает тому, кто умеет ими правильно пользоваться, т.е. распоряжаться.

 

 

Чтобы задать вопрос, заполните и отправьте нижеприведенную форму:


Главная -> Варианты -> Система обеспечения ресурсами "Ещё™"