БИЗНЕС ТРЕНИНГИ
Бизнес тренинги от Любарова - это прежде всего: тренинг личностного роста, корпоративный тренинг и психологический тренинг. А также: тренинг командообразования, социально-психологический тренинг, тренинг общения, коммуникативный тренинг, тренинг по продажам и тренинг лидерства.
Авторская школа Любарова.
Универсальные тренинговые модули:
Модуль: Лидерство
Модуль: Успех
Модуль: Бизнес
Модуль: Команда
Модуль: Коммуникации
Модуль: Организационно-кадровый аудит
Модуль: Организационное развитие
Модуль: Стратегия 1
Модуль: Стратегии 2
Модуль: Тренинг для тренеров - Универсалов (Спец-Наз)
Модуль: Тренинг для внутренних тренеров и HR (наставничество)
Модуль: Тренинг для "Тренеров личностного роста"
Модуль: Креативные технологии
Модуль: Прогнозирование
Модуль: Принятие решений
Модуль: Менеджмент Управление
- Что такое управление
- Истинная работа руководителя
- Парадоксы управления по Б.А.Гаевскому
- Золотое правило управления
- Критерии профессионализма
- Цели управления
- Задачи управления
- Закон постановки задач
- Техника постановки задачи
- Мифы о делегировании
- Техника делегирования №1
- Делегирование и управление
- Техника делегирования №2
- Что делегировать всегда и что никогда не делегировать
- Эффективность и результативность управления
- Уровень в иерархии
- Рисунок поведения поведения
- Доминирующее соответствие фазе бизнеса
- Стремление к работе
- Способности к обучению
- Доминирующий стиль поведения
- Профессиональная ориентация
- Мотив деятельности управляющего
- Сопротивление манипулированию
- Получение и проверка информации
- Иллюзии контроля
- Уникальность контроля
- Способы контроля
- Измерения и учет
- Техника МАРС
- Оценка результатов деятельности
- Цели оценки результатов деятельности
- Нормы и стандарты
- Технология оценки результатов деятельности
- Самые распространенные ошибки оценки результатов деятельности
- Оценка "снизу вверх"
- Принятие решений
- Доминирующие стили управления
- Качество управления
- Техника делегирования
- Методы для определения неверного делегирования
- Способы реакции на неверное делегирование
- Критерии исчерпывающего документа.
- Техника СМАРТ
- Деятельность
- Масштаб деятельности управляющего
- Работа с неспособностью управлять и контролировать
- Совещания
- Перемены в организации
- Борьба с переменами
- Способы взятия контроля над ситуацией
- Влияние на руководителя
- Карьера
- Дисциплина
- Изменения в организации
- Увольнение
Модуль: Мотивация
Модуль: Качественное обслуживание и управление удовлетворенностью клиентов
Модуль: Стандарты и процедуры кадровой работы
|
Чувства придут и уйдут, а отношение категория изменяемая
