Главная -> ДЛЯ ВСЕХ, У КОГО ЕСТЬ ЛЮДИ В ПОДЧИНЕНИИ.

Вера в успех и в возможность – торит дорогу к результату

ДЛЯ ВСЕХ, У КОГО ЕСТЬ ЛЮДИ В ПОДЧИНЕНИИ.

 

Надоело ошибаться в людях? 

Надоело повторять им одно и тоже?

 

Мотивация опять не даёт желаемого результата?

Очередные методы управления на так эффективны?

 

Одно и то же изо дня в день и нет просвета?

Возможно, это и убьёт Ваш бизнес.

 

Этот продукт для всех, у кого есть люди в подчинении. 

У Вас есть люди в подчинении? – Тогда Вам к нам.

 

ЧТО ЭТО?

Это система, которая выявляет и профилактирует бесполезных и вредных для Вашего бизнеса сотрудников.

Это профилактика и избавление от бесполезности и вреда в Вашей компании.

 

ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ БЕСПОЛЕЗНЫХ И ВРЕДНЫХ ЛЮДЕЙ ВОКРУГ ВАС СТАЛО МЕНЬШЕ.

Первый шаг: сначала важно не принять на работу бесполезных или вредных, выявить их ещё на входе в компанию. 

Второй шаг: потом важно выявить бесполезность и вред от сотрудников, и исправить их, если это возможно исправить.

 

ЧТО ТАКОЕ БЕСПОЛЕЗНОСТЬ И ВРЕД?

Бесполезность и вред – это сопротивление сотрудничеству.

Бесполезность и вред – это сопротивление росту результата.

Бесполезность и вред – это крайне неумный эгоизм. Эгоцентризм.

 

Если их не убрать – они убьют Вам бизнес.

 

КАКОВА ЦЕЛЬ?

Чтобы сопротивления стало меньше, а сотрудничества больше.

Потому, что только тогда у Вас вырастут результаты.

 

МОЖНО ЛИ УБРАТЬ БЕСПОЛЕЗНОСТЬ И ВРЕД НАВСЕГДА?

Нет, нельзя. Они всегда будут. Но снизить их до уровня, когда они уже не будут Вам мешать достигать своих целей – да, возможно.

Всё направлено именно и только на это. 

 

ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ?

1. Потому что работает всё, к чему Вы систематически прикладываете усилия.

2. Потому что работают все, к кому Вы систематически прикладываете усилия.

 

Система не заменяет интуицию, она лишь усиливает Вашу интуицию и отыскивает причины отсутствия пользы от человека.

И система создаёт и указывает путь, при котором отлынивать и отбрехиваться – становится просто невыгодно.

 

Общий принцип системы: выявить чаще вред, чем бесполезность и профилактировать их, планомерно снижая их уровень.

 

 

КАК ЗАПОЛУЧИТЬ СИСТЕМУ:

Шаг первый: Вы присылаете свою электронную почту из формы ниже, чтобы получить исходный текст.

 

Исходный текст – предоставляется бесплатно. 

Вы читаете текст. Он короткий. Пять страниц. Воды – ноль.

Вы читаете и определяетесь: полезно или не полезно. 

 

Шаг второй: Вы определяетесь для себя, какая форма работы Вам ближе всего. Есть три пакета: 

1. Первый пакет. Выявление и профилактирование уже вложенного вреда или бесполезности – у тех, кто приходит в компанию, и у тех, кто в ней работает; 

2. Второй пакет. То, что в первом пункте + задание вектора развития в компании в логике горизонтальной карьеры и вертикальной карьеры. Смысл в том, чтобы закреплять людей в компании на как можно дольше и делать это сотрудничество самым продуктивным и выгодным;

3. Третий пакет. То, что в первом и втором пункте + создание регулярных практик управления, и выведение их на рефлекторный уровень сотрудников компании, в традиции и регулярную культуру компании.

 

Шаг третий: Когда Вы определились с тем, какой пакет Вам ближе – Вы присылаете письмо и мы проводим несколько встреч, чтобы уточнить Ваш запрос и сформулировать то, что необходимо скорректировать, в какой срок, как и сколько это будет стоить.

 

Шаг четвёртый: Вы оплачиваете счёт. Подписываете публичные оферты.

 

Шаг пятый: мы вместе пишем план и приступаем к его реализации. 

 

Дорогу осилит идущий по ней и только в нужном для него направлении.

 

КАК ЭТО ВЫГЛЯДИТ. СОВСЕМ КОРОТКО.

Есть четыре вида человека:

 

Это условные уровни зрелости людей по уровню их способности сотрудничать. Или сопротивляться Вам.

Что важно:

А) Есть люди, которых исправить невозможно. Их надо выявить и просто не взять на работу. Это примерно 10% людей на Земле.

Б) Большинство людей, которых 90%, они вполне разумные люди и ими нужно заниматься. Им нужно показать путь и позитивно подкреплять их на этом пути, и они вполне с удовольствием пройдут путь от «не сотрудничества» к «выгодному взаимодействию». У каждого на это потребуется своё время, на осознание и превращение это в привычку. Вот поэтому, нужно это профилактировать.

 

ЦЕНЫ И ПАКЕТЫ.

 

1. Первый пакет. Компания до 100 человек. 

Вам нужен исходный текст, мы его Вам пришлём сразу после запроса. Вы читаете и определяетесь для себя. Потом мы назначаем время на общение и знакомство. После знакомства, мы с Вами вместе обсуждаем и разрабатываем последовательность превращения его во внутренний корпоративный стандарт. К этому стандарту мы выдаём три теста для входного тестирования и для регулярной, раз в полгода, системы оценки персонала на квалификацию по вопросу человеческой зрелости отношения к жизни и отношения к работе. 

Цена: от 2.700 евро. Время реализации: примерно три месяца.

 

2. Второй пакет. Компания до 1.000 человек. 

С точки зрения контроля. Всё, что для компании до 100 человек, плюс цикл-каскад тренингов для персонала на местах. Вшивание системы отношения к работе в практику социальной адаптации людей и профессиональной адаптации людей. Вшивание системы отношения к работе в практику регулярной оценки персонала на квалификацию и на отношение к работе.

С точки зрения глубины управления. Всё, что для компании до ста человек, плюс разрабатывается более сложная модель тестов (второй уровень сложности), которая будет рассчитана на руководителей структурных подразделений. Мы смотрим (замеряем) процедуры и регламенты компании в части исповедуемых ценностей, которая хранится в традициях, применяемых в регулярном управлении компанией и тогда разрабатывается второй уровень сложности тестов, которым будут оцениваться руководители структурных подразделений. Это будут тесты, сделанные только под Вашу компанию. Никому другому они не подойдут. Это индивидуальный пошив.

Цена: от 27 тысяч евро. Время реализации: примерно полгода-год.

 

3. Третий пакет. Компания от 100.000 человек. 

С точки зрения контроля. Всё, что для компании до 1.000 человек, плюс схемы регистрации ошибок отклонения от целевого поведения и построение карьерных моделей исходя из практик профессиональной пригодности и соответствию культуре и смыслу деятельности компании. Мышь не проскочит. 

С точки зрения глубины управления. Всё, что для компании до 1.000 человек, плюс разрабатывается более сложная модель тестов (третий уровень сложности), которая будет рассчитана на высший управленческий персонал. То есть, будут модели-метрики замеров: а) для низов на местах; б) для среднего уровня управления; и в) для высшего уровня управления. 

Мы смотрим (замеряем) процедуры и регламенты, а также регистрируем культуру компании в части исповедуемых ценностей, которая хранится в традициях, применяемых в регулярном управлении компанией «у нас так принято», плюс история развития компании и личностный рисунок первого человека и совета директоров, и тогда разрабатывается третий уровень сложности тестов и методик, которым будет оцениваться руководители структурных подразделений и все остальные уровни управления в компании. 

Цена: в среднем 200-300 тысяч евро. Время реализации: примерно два-три года.


 

 

Идея разработки системы: Владимир Любаров lyubarov@gmail.com

 

Администратор проекта: Ирина Ивахнина irynaivakhnina@gmail.com

 

 

Чтобы задать вопрос, заполните и отправьте нижеприведенную форму:


Главная -> ДЛЯ ВСЕХ, У КОГО ЕСТЬ ЛЮДИ В ПОДЧИНЕНИИ.