Владимир Любанов – развитие бизнеса, стратегия развития Посеешь лень и ожидание – пожнешь нищету и забвение
Антикризисный план Главы анитикризисного плана Сопровождение в кризисный период Сквозь кризис™ Рост продаж™ Уволить Хозяина™ Система обеспечения ресурсами «Ещё™»
Причина успеха Диагностика™ Формула любви клиента™ Порядок – Дисциплина - Результат™ VIP клиенты™ Суть™ - Ваша бизнес религия
Видеотренинги Бизнес консалтинг Тренинги Открытые встречи Партнеры Вакансии Рассылки Подписка на рассылки Видеоблог Статьи Интервью Посмотреть видео
Биография Отзывы Рекомендации клиентов Контакты

Диагностика™

"Диагностика + СОПРОВОЖДЕНИЕ"


ИССЛЕДОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА И СОПРОВОЖДЕНИЕ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА И КОМПАНИИ

Результат есть мера желания и истинной необходимости.

Всё, что нужно и должно быть сделано – будет сделано.


Обычно к нам обращаются с целью:

1. Роста бизнеса – «я хочу больше, я знаю, что могу больше, потенциал есть, желание тоже, но почему-то что-то идет не так, не всё получается».


2. Стабилизации доходов – «у меня получилось выйти на новый уровень доходов,на новый уровень бизнеса, и я очень хочу это положение и эти доходы закрепить,стабилизировать и преумножить».


3. Исправления текущей ситуации, остановка негативного тренда – «что-то совсем плохо, что-то всё не так, а что делать ума не приложу».

 

1.    

Последовательность проведения диагностики:

1.       Симптомы и потребности на текущий момент. Личная беседа: описание текущего состояния.

2.       Совместное формулирование области проблемного поля и постановка задачи.

3.       Проведение диагностики на предприятиях. Собеседование с сотрудниками. Регистрация текущего состояния «как есть на сегодня».

4.       Совместно установить и зафиксировать разрыв в первоначально заявленной потребности и уточненной.

5.      
Поиск причин, препятствующих или не позволяющих:

        - Наращивать объемы продаж 

        - Автономизировать деятельность компании, с целью высвобождения времени руководителя для воплощения дальнейших планов 

        - Упорядочить деятельность служб компаний. Наведение порядка и дисциплины


6.       Съемка рабочего порядка. Анализ работы на рабочих местах. Верификация причин.

7.      
Расписание подробного плана мероприятий на два-три ближайших года.

8.      
Структура отчета и плана будущих мероприятий по устранению причин, препятствующих росту:

                  ·  
Уровень владельцев и совета директоров. Что следует делать владельцу-руководителю и от какой активности стоит воздержаться

                 
·   Структурный уровень.
                                                      ·   
Развитие бизнеса
                                                      ·    Развитие компании 
                                                      ·    Развитие инфраструктуры
 
                  ·   Процессный уровень. Соответствие технологий поставленным целям
 
                  ·   Уровень взаимодействия с клиентами. Отношение к клиентам и с клиентами
 
                  ·   Уровень сотрудников и исполнителей. Поведенческие автоматизмы менеджеров.
            
            Целеустремленность в достижении планов. Порядок и дисциплина исполнения

            Объем отчета 3-5 страниц


9.      
Последовательная реализация плана.

10.   
Надзорные аудиты один раз в два месяца на соответствие проводимому плану.



Цель обращения к нам: Надежность и успех. Лидерство.

Результат: Запланированный и подготовленный интенсивный и иногда взрывной рост бизнеса. Удержание лидерских позиций. Только практическая направленность на результат.

Средства реализации: Дисциплинирование талантов и развитие Ваших достоинств и достоинств Вашего бизнеса. Увеличение доходности активов.

Неочевидная сторона внешнего мира - это и есть поле диагностики, и этовсегда область причин, а не область ныне видимых следствий. У каждого следствиябесконечность причин, из них две-три наиболее вероятные и чаще всего одна изних доминантно лидирующая. И у каждой причины есть своя комбинация ей присущих источников.

Аккуратно и бережно изменяем и/или корректируем причиныи тогда изменяютсяи следствия, то есть результаты. Деликатно изменяем и/или корректируем источникивозникновения причини тогда меняется комбинация, состав и содержание причин,а за ними, как следствие, изменяются и результаты Вашей деятельности.


Общий вектор: растущая доходность и качество результата.

Тот, кто играет «в долгую» не знает поражений.

А для того, кто играет «навсегда», т.е. в здесь и в сейчас, - уже сам факт жизни величайший подарок.

Главная цель: достигнутое закрепить, возможное реализовать и развить.

Конкуренции нет у того, кто отличается результатами.
С уважением, Владимир Любаров

Кто такой Любаров В.М. в данном контексте:

 

Ученый. Философ. Практик.


Диагност с опытом успешного сопровождения бизнеса и компаний клиентов уже более15 лет.


И, кстати, кто такой Любаров В.М., очень часто не настолько важно как то,что он практически не ошибается в том, что: а) можно ли что-нибудь сделать вообще; б)что конкретно нужно сделать в сложившейся ситуации и в) а нужно ли вообщечто-то делать.


И если выяснится, что что-то действительно необходимо сделать, то как этосделать, и что для этого потребуется: масштабы, перспективы, технологии,инструменты, последствия. Единственная цельэто управление,направленное на результат и успех Вашего бизнеса.

Что же касается причин успеха, то http://www.lyubarov.com/reason.html



К нам стоит обратиться

Парадокс наших с Вами отношений заключается в том, что если бы Вы знали в чем проблема, смогли бы ее сами определить, то Вы смогли бы и сами справиться с ней. Может быть, поэтому нужен консультант? Со свежим взглядом со стороны на ситуацию. С опытом поиска, выявления и нахождения, локализации, капсулирования и устранения проблем. Консультант - это врач-диагност по скрытым заболеваниям.

Выбрать консультанта очень сложно. Здесь главное не ошибиться. Консультант должен в первую очередь вызывать доверие, а во вторую - быть высокопрофессиональным специалистом с большим опытом жизни и деятельности. Мы придерживаемся идеологии семейного доктора" и правила - Консультант уходит - система остается.

Кстати, наилучшим показателем классности настройки компании может служить то, на какое время руководитель способен оставить компанию и та не утратит своей способности, развиваясь, максимизировать денежные потоки и доходы.

Когда вам надоест работать, обращайтесь, будем учиться зарабатывать. Мы не добавляем работы, мы устраняем то, чего делать не надо. Хватит уже работать, пора зарабатывать.

Мы не говорим, что делать нужно, мы указываем на то, чего делать не нужно.
Обратившись к нам, вы перестанете работать и начнете зарабатывать.

Мы не избавляем от страданий, проблем и неудовлетворенности. 

Мы наращиваем объем дохода и масштаб бизнеса.

Ключевой вопрос: больше надо?

Совсем не обязательно и даже лучше не идти по пути поиска и решения проблем. Потому что намного более перспективно, благодарно и результативно идти по пути лидерства, по пути реализации заложенного потенциала, воплощения личных желаний и реализации собственных амбиций. Вот поэтому мы не стремимся и не стараемся избавить от страданий, проблем и неудовлетворенности. Мы фокусируемся преимущественно на наращивании и стабилизации объема Вашего дохода и масштаба Вашего бизнеса.

 

Потому что в диллеме чему отдать свое предпочтение, свое внимание и свое время - мы доход считаем более перспективным и благодарным, чем обычная неудовлетворенность от проблем.

 

И поэтому нам ближе те, кто желают большего. Чем те. кто тратят свои силы, внимание и время на то, чтобы бороться с неудовлеторенностью от имеющихся проблем.

То есть нам ближе успешные и результативные, чем только лишь сильные и терпеливые.

 

В итоге, по результату: если Вы этого хотите, станет больше, чем есть сейчас.

 


Бизнес тренинги от Любарова - тренинг личностного роста, корпоративный тренинг, психологический тренинг
Главная > Диагностика™


Copyright © Владимир Любаров – стратегии развития бизнеса. Карта сайта
Разработка сайта - CodEX World Studio
Разработка сайта — Премиум Стиль

Rambler's Top100