Диагностика™

Диагностика - Исследование потенциала компании

Неочевидная сторона внешнего мира – это и есть поле диагностики, это всегда область причин, а не область ныне видимых следствий.

Последовательность проведения диагностики:

1.       Симптомы и потребности на текущий момент. Личная беседа: описание текущего состояния.

2.       Совместное формулирование области проблемного поля и постановка задачи.

3.       Проведение диагностики на предприятиях. Собеседование с сотрудниками. Регистрация текущего состояния «как есть на сегодня».

4.       Совместно установить и зафиксировать разрыв в первоначально заявленной потребности и уточненной.

5.       Поиск причин, препятствующих или не позволяющих:
        - Наращивать объемы продаж
        - Автономизировать деятельность компании, с целью высвобождения времени руководителя для воплощения дальнейших планов
        - Упорядочить деятельность служб компаний. Наведение порядка и дисциплины

6.       Съемка рабочего порядка. Анализ работы на рабочих местах. Верификация причин.

7.       Расписание подробного плана мероприятий на два-три ближайших года.

8.       Структура отчета и плана будущих мероприятий по устранению причин, препятствующих росту:

                  ·   Уровень владельцев и совета директоров. Что следует делать владельцу-руководителю и от какой активности стоит воздержаться

            ·   Структурный уровень.
                                                      ·    Развитие бизнеса
                                                      ·    Развитие компании
                                                      ·    Развитие инфраструктуры

                  ·   Процессный уровень. Соответствие технологий поставленным целям

                  ·   Уровень взаимодействия с клиентами. Отношение к клиентам и с клиентами

                  ·   Уровень сотрудников и исполнителей. Поведенческие автоматизмы менеджеров.

            Целеустремленность в достижении планов. Порядок и дисциплина исполнения

            Объем отчета 3-5 страниц.

9.       Последовательная реализация плана.

10.    Надзорные аудиты один раз в два месяца на соответствие проводимому плану (оплата отдельно).

Цель обращения к нам: Надежность и успех. Лидерство.

Результат: Запланированный и подготовленный интенсивный и иногда взрывной рост бизнеса. Удержание лидерских позиций. Только практическая направленность на результат.

Средства реализации: Дисциплинирование талантов и развитие Ваших достоинств и достоинств Вашего бизнеса. Увеличение доходности активов.

Общий вектор: растущая доходность и качество результата.

Тот, кто играет «в долгую» не знает поражений.

А для того, кто играет «навсегда», т.е. в здесь и в сейчас, - уже сам факт жизни величайший подарок.

Главная цель: достигнутое закрепить, возможное реализовать и развить.

Конкуренции нет у того, кто отличается.

С уважением, Владимир Любаров

P.S. Для тех, кто регулярно занимается самообразованием или самостоятельно ищет ответы на свои вопросы - архив рассылки Любарова.

Бизнес консалтинг от Любарова Владимира Михайловича - это прежде всего: управленческий консалтинг - управление, направленное на результат и успех бизнеса.

С общеисторической и общефилософской точки зрения консалтинг нужен всем. Даже церкви прибегают к услугам консультантов по управлению, стремясь повысить количество прихожан. Пользоваться услугами консультанта в каком-то смысле так же естественно, как посещать врача, если что-то болит или для ежегодного обследования и медосмотра. Заниматься самолечением опасно для жизни.

Консультационная деятельность существовала всегда. Например, волхвы консультировали Вещего Олега об опасностях для него и его организации и давали рекомендации по минимизации рисков и улучшения перспектив в связи со сложившимися обстоятельствами. Но самый яркий пример удачного консалтинга в сфере безопасности и ориентирования в сложившихся обстоятельствах провел один из столпов российского консалтинга - Иван Сусанин. Из патриотических чувств он успешно проконсультировал иностранцев, плохо ориентирующихся в лесисто-болотистой местности, создав максимум благоприятных возможностей для отечества.

К нам стоит обратиться

Парадокс наших с Вами отношений заключается в том, что если бы Вы знали в чем проблема, смогли бы ее сами определить, то Вы смогли бы и сами справиться с ней. Может быть, поэтому нужен консультант? Со свежим взглядом со стороны на ситуацию. С опытом поиска, выявления и нахождения, локализации, капсулирования и устранения проблем. Консультант - это врач-диагност по скрытым заболеваниям.

Выбрать консультанта очень сложно. Здесь главное не ошибиться. Консультант должен в первую очередь вызывать доверие, а во вторую - быть высокопрофессиональным специалистом с большим опытом жизни и деятельности. Мы придерживаемся идеологии семейного доктора" и правила - Консультант уходит - система остается.

Кстати, наилучшим показателем классности настройки компании может служить то, на какое время руководитель способен оставить компанию и та не утратит своей способности, развиваясь, максимизировать денежные потоки и доходы.

Когда вам надоест работать, обращайтесь, будем учиться зарабатывать. Мы не добавляем работы, мы устраняем то, чего делать не надо. Хватит уже работать, пора зарабатывать.

Мы не говорим, что делать нужно, мы указываем на то, чего делать не нужно.
Обратившись к нам, вы перестанете работать и начнете зарабатывать.