Сквозь кризис™
Сквозь кризис™
Что делать мне и моей компании, когда вокруг кризис
Программа мастер-класса
Рынок.
- Этапы развития кризиса.
- Кого уничтожит кризис.
- Кого увольняют в первую очередь.
- Намеренное снижение уровня конкуренции.
- Главное правило поведения во время кризиса.
Активы.
- Что сохранять в кризисе?
- Инвестиции.
- Этапы эволюции торговли.
- Беспроигрышный вариант.
- Разделение активов.
- Репутация.
Собственники и руководители.
- Мы сможем всё.
- Три уровня зрелости владельцев. Хозяйская спесь.
- Рост эффективности в «не понимаю» .
- Кризис к несостоятельности отношения не имеет. Рыночная или деловая
несостоятельность.
- Уровни зрелости восприятия контекста ситуации.
- Законы бизнеса.
Компания.
- Управление компанией в условиях кризиса.
- Стратегия выхода из кризиса.
- Как увеличить долю своего бизнеса в бизнесе клиента.
- Рост продаж, когда никому ничего не надо.
- Рост продаж, когда ни у кого нет денег.
- Рост продаж, когда никто никому не платит.
- Работа с должниками.
Кадры.
- Результат сразу.
- Где увеличить активность.
- Критерии персонала.
- Личные финансы.
Технология вывода компании из сферы кризиса.
- План выхода из кризиса.
- Школа выхода из кризиса.
- Трудно или тяжело.
- Работа с личностью руководителя.
Трудные времена проходят, сильные люди остаются
Владимир Любаров www.lyubarov.com
- Президент корпорации «Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА», Москва;
- Независимый член совета директоров концернов и холдингов. Член наблюдательных
советов корпораций. Эксперт в управлении бизнесом и активами. Эксперт в
обеспечении развития, направленного на результат.
- Профессия: бизнес – кутюрье: создание одежды успеха бизнеса.
- Работа: «выращивание» состоятельных людей и компаний №1 в своих отраслях.
Призвание: Созидать, обеспечивать и растить результат. Искать, находить и
устранять причины препятствующие развитию людей и компаний.
Данная рассылка-платная
Подписка на пять месяцев: 4 700 EUR (по курсу на день оплаты)
уточнить по системе
«СКВОЗЬ КРИЗИС™»
|
Посеешь лень и ожидание – пожнешь нищету и забвение
