Рассылка для владельцев бизнеса, управляющих компаниями
и тех, кто страстно стремится к успеху и результатам

Любаров Владимир

E-mail: lyubarov@atlas-center.org; lyubarov@mail.ru; v@lyubarov.com

::: Бонусные спец-выпуски :::

Выпуск 47
01.12.2007

Практикум: персональное задание № 2

Публикуем пищу для ума.

Практикум
Ваше персональное задание

   Задание второе от 26 ноября 2007г.

   Журнал «Forbes», ноябрь, 2007, стр. 124-132
    Статья «Я приношу пользу»
    Рубрика – Интервью

Цитаты:«Создатель холдинга «Объединенные машиностроительные заводы» Каха Бендукидзе в 1990-х пользовался славой одного из самых харизматичных предпринимателей, предельно жесткого управленца и одновременно популяризатора либеральных взглядов на управление экономикой

.…

- … Сначала я занимался бизнесом ради очень конкретных денег: мне нужно было в своей лаборатории решить финансовые проблемы, платить сотрудникам зарплаты. Потом я занимался бизнесом уже просто потому, что больше ничем не занимался. Потом я занимался бизнесом, имея цель – построение крупной компании. Менялись задачи, цели и мотивация. Задача зарабатывать деньги в какой-то момент одновременно становится главной и отходит на второй план. Что я имею в виду? Бизнес – такое занятие, когда всё, что ни делаешь, для денег. Фраза «я хороший бизнесмен, только денег нет» лишена содержания. У кого больше денег, тот и хороший бизнесмен. «Другим повезло, а мне нет» - это бессмыслица, позиция лузера. Но ради чего вы этим занимаетесь? Я спрашивал многих своих «старших», то есть более богатых товарищей. Многие честно говорят: мы больше ничем не можем заниматься.

- Потому что не умеем?

- Если немного упрощенно, то так: единственное, что я умею в жизни, - заниматься этим делом. При этом есть очень простой критерий: если я правильно им занимаюсь, я зарабатываю больше денег. Я деньги зарабатываю не потому, что они мне нужны, а потому, что я правильно работаю. Допустим, у вас есть $10 млрд или $12 млрд – в чем разница? На эти $2 млрд можно сделать уйму дел, но материализовать в какие-то блага их не возможно.

Вопрос еще в том, решаешь ты уже пройденные задачи или те, что еще не решал. Когда я создавал и развивал ОМЗ, я многому учился. Как создавать компанию, как в ней построить управление, как устроить ее финансы, какое выбрать направление развития, что главное, что не главное, как реструктурировать компанию финансово, а как функционально, как сделать ее сфокусированной, как выйти на новые рынки и так далее. В 2002 году я осознал, что почти все понял. И что вся моя последующая деятельность в компании будет комбинацией из пройденных вещей. И я решил: пора завершать, потому что это будет не дело, а служба

.…

- … Здесь я учусь, плюс здесь у меня есть конкретное видение, что нужно сделать. Пока вы учитесь, пока вы не выполнили то, что считаете нужным, можно использовать слово «интересно». Когда выполнили уже все, тогда это не интересно

    .…
    - Что будет критерием того, что эта задача выполнена?
    - … Нужно дойти до уровня, когда развитие … приобретет необратимый характер
    ……
    - … Я считаю, что это большое счастье для меня: я приношу пользу»

Чтобы корректно выполнить задание необходимо обратиться к полному тексту статьи в Журнале «Forbes», ноябрь 2007г., стр.124-132 Статья «Я приношу пользу» Рубрика – Интервью

Вопросы для поиска решений:

1.Исходя из полного текста интервью, которое Вы прочитаете в журнале «Forbes», нужно определить, чем Вы можете быть полезны герою этого интервью.
2.Каков критерий у героя интервью для выбора следующего своего занятия.
3.Чем путь и опыт Кахи Бендукидзе может быть полезен лично Вам.

Наиболее интересные комментарии опубликуем в последующих выпусках рассылок.

Ответы на предыдущие задания.

Интересный ответ, присланный на Задание первое от 01 октября 2007г. Журнал «Forbes», июль 2007г., стр.78-80, Статья «Отцовский капитал»

    Письмо: Решила написать в порядке, котором пыталась рассуждать. Буду премного благодарна, если уделите внимание письму и одарите меня внесением корректировок в мои рассуждения. :))

    Вопрос первый.
   1. В чем нужно помочь Игорю Бабаеву, чтобы он усилил свою личную позицию по отношению к своему бизнесу?
    Итак, начнем сначала. «...Нужно помочь»... Значит, Бабаев нуждается в помощи. В по-мо-щи..., а какой? - Ага, «...в усилении своей личной позиции по отношению к своему бизнесу». Получается, что у него слабая личная позиция по отношению к своему бизнесу. Но в чем именно?
    Читаем: «Начинал Бабаев типичным советским директором. Работал на мясных комбинатах Кубани, пока в 1988 году не перебрался в столицу, заняв здесь должность главного инженера Черкизовского мясоперерабатывающего завода. Через год трудовой коллектив избрал энергичного Бабаева гендиректором.... до приватизации семья бизнесмена скупила контрольный пакет акций завода, Бабаев стал управлять гигантом советской мясной индустрии как настоящий хозяин.
    Итог хозяйствования: с 1992 по 1995 года выручка ЧМПЗ выросла в 3 раза
    .... Лужков предложил ему взять в управление еще один столичный МПЗ – Бирюлевский. Бабаев согласился лишь при условии приоритетного права выкупа акций.
    Бабаев не только наращивал производство – он строил семейный бизнес
    .... к 2006 году Бабаев передал сыновья управление созданной им группой «Черкизово и контрольный пакет акций в головной компании группы.
    ... семейном совете, на котором было решено вывести компанию на биржу. «Они (сыновья) все сделали сами, на роад-шоу пошли без меня», - гордится Бабаев
    .... И. Бабаев тоже не слишком следит за котировками. Отдав детям власть в «Черкизово» он посвятил себя развитию других направлений бизнеса.
    ... Впрочем, в основном бизнесе за ним осталась одна важная функция – общение с чиновниками».

    Теперь определяем, на какой фазе зрелости находится «Хозяин», и какова его личная позиция.

    Первую фазу зрелости, в качестве «Хозяина» И. Бабаев прошел – заработал. Вторая фаза «Хозяина» – сохранение и преумножение – скорее всего или уже пройдена, или приближается к завершению. Возможно, Бабаев находится в промежутке между второй и третьей фазах, либо уже в третьей. Затрудняюсь провести четкие границы.

   Основной целью третьей фазы является – «определение своего места в пространстве отношений и определение места в самом себе этому пространству отношений».

Хозяевам, которые перешли на третий уровень зрелости, помощь нужна в следующем:
1. В предупреждении о «капканах для богатых людей»;
2. В предложении «обрести максимально возможную степень свободы от бизнеса и своих представлений о самом себе. Простота и очевидность сопутствуют и помогают. Сформировать особый взгляд и отношение»;
3. В предложении «разрешить львиную долю общественных и политических вопросов для себя и от себя. Принять неотвратимость, которая не будет порождать тревоги перед будущим и груза обязанностей».
4. В предложении «осуществить готовность уйти, готовность отдать все».

Теперь второй вопрос.
2. В каком направлении нужно скорректировать поиск смысла своего пути в бизнесе, чтобы результат такого поиска стал максимально возможным?

Чтобы ответить на второй вопрос нужно определить каковы предпочтения, желания и увлечения у Бабаева.

Итак.

«… Бабаев сравнивает себя с Людвигом II, построившим главную достопримечательность германской земли – сказочный замок Нойшванштайн. «Хочется тоже что-то оставить после себя», - говорит И. Бабаев…».

Смотрим, «...Людвиг II (Король Баварии) вошел в историю как меценат великого композитора Рихарда Вагнера, а также своими гигантскими архитектурными проектами. В частности, он пытался создать в Баварских горах точную копию Версаля. Современники короля единодушно осуждали его за безумную растрату средств, однако созданный Людвигом замок Нойшванштайн является в наше время одним из крупнейших туристических центров Баварии и важным источником её дохода. Замок Нойшванштайн и его окрестности вдохновили Чайковского на создание "Лебединого озера" (о. Шванзее) и именно он служил «образцом» для сказочного замка в Диснейленде.
Людвиг II продемонстрировал свои способности романтического видения природы и создания гармонии между природой и строением. Замок расположен на скале между двумя долинами - ущельем Пеллат и озерами Альпзее и Шванзее. Необыкновенно декоративное сооружение с разновысокими башнями, шпилями, узкими окнами. При этом у замка весьма внушительные размеры, да и строился он в течение 17 лет».

«…Свое подмосковное поместье И. Бабаев строит и перестраивает уже 15 лет. Оно чем-то напоминает замок: высокий забор из кирпича, башенки, интерьеры с позолотой…».

Интерьер замка фантастичен. Уже вестибюль со сводчатыми потолками украшен настенной росписью на тему саги о Зигфриде. Двухсветный тронный зал с колоннадами, золоченым куполом оформлен в византийском стиле. Обилие золота, зеркал; павлины в натуральную величину из драгоценного фарфора, люстра из слоновой кости, букет фарфоровых цветов, неотличимых от настоящих; огромная хрустальная люстра на 108 свечей; белый рояль, покрытый золотым орнаментом; спальня со столь тонкой и хрупкой деревянной резьбой, что до нее страшно дотронуться - 14 резчиков почти 5 лет трудились, чтобы создать это чудо; зимний сад, воссоздающий атмосферу грота; величественный тронный зал в стиле роскошной византийской церкви; везде настенные росписи с сюжетами из «Нибелунгов», «Тристана и Изольды», «Лоэнгрина», «Тангейзера»…- все это свидетельствовало не только о неограниченных средствах, но и об изысканном вкусе их владельца.

«… Проводя экскурсию по дому, хозяин комментирует сложность и качество отделки. «Золото 24 карата», - бросает он, указывая на стены. «Четыре тонны морской воды» - это уже про заслоняющий оконный проем аквариум, через который видно расположенный во дворе фонтан. Следующая достопримечательность – галерея портретов членов семьи в полный рост, облаченных в костюмы европейской знати…».

Многие искусствоведы считают, что замок Нойшванштайн, скорее всего, строился вовсе не для реальной жизни. Он был возведен, так сказать, во славу искусству. Между прочим, замок и по сей день остается недостроенным, слишком уж масштабным был проект романтически настроенного короля.

«… И до сих пор (И. Бабаев) не может достроить в своей подмосковной усадьбе конюшню с крытым манежем…».

17 лет строился сказочный замок Нойшванштайн, 15 лет строит и перестраивает свою усадьбу И. Бабаев, за пару лет ему надо все достроить :))

     Далее, «… Отдав власть в «Черкизово» он (И. Бабаев) посвятил себя развитию других направлений бизнеса. Среди его новых занятий – зерновая компания, объединившая несколько колхозов в Пензенской области. Или, например, пять тысяч голов дойного стада… Третье направление – девелопмент: около $100 млн. уже вложены в строительство коттеджного поселка на 600 домов в Дмитровском районе Московской области
    .… именно Бабаев внушал министру сельского хозяйства, что надо строить новые свинарники, потому что старые никуда не годятся. Он же уговорил губернатора Липецкой области обеспечить огромный свинокомплекс компании газом, электричеством и подъездными путями».

    Исходя из того, что бизнесмен Бабаев сравнивает себя с королем Баварии Людвигом II, который прославился роскошными архитектурными замыслами, а бизнесмен хочет «...тоже оставить что-то после себя...» может быть поиск смысла своего пути в бизнесе И. Бабаеву нужно скорректировать в «третьем направлении – девелопмент»?
    Но. Имеются сомнения, а станет ли результат такого поиска максимально возможным?

    Ну, примерно вот как-то так.
    С нетерпением жду ответов.
    С уважением,
    Елена.

    Комментарий.
    Прочитал «практикум».
    Мне понравилось.
    В основном движетесь в правильном направлении. Только вот смелости в размышлениях нужно побольше. Необходимо постараться разглядеть то, чем Вы лично можете быть полезной, например, Игорю Бабаеву. Это цель.
    Нужно научиться быть оплаченной, т.е. полезной. Т.к. приносит пользу только результат. А результат обеспечивают только профессионалы.

    Я давно понял, что когда я работал только на себя,
    то окружающие тоже работали только на самих себя;
    но когда я работал для других, то они тоже работали для меня.
   Бенджамин Франклин

     Рад быть Вам полезным.

    Любаров

    Обсуждение этого выпуска рассылки на форуме >>>

Анонс

Мне нужен человек и система,
с которыми я бы мог вести свою группу компаний всё время.
NN, хозяин крупного холдинга

Мастер – класс

по системе управления

«Уволить Хозяина™»

для хозяев и управляющих директоров

Самое ценное – это свободное время хозяина

Самое ценное – это свободное время хозяина, управляющего руководителя и директора. Критерий для оценки качества деятельности корпорации, концерна, холдинга или группы компаний – это сколько времени в месяц требуется хозяину, управляющему директору или руководителю, чтобы управлять собственным бизнесом и собственными компаниями

Время и деньги большей частью взаимозаменяемы.
Уинстон Черчилль

«Уволить Хозяина™» - это система эффективного высвобождения хозяев, управляющих директоров и руководителей корпораций, концернов, холдингов и групп компаний

Итак,
Ø      «Хочу освободиться от непосредственного руководства холдингом притом, что продавать свой бизнес пока не хочу и не собираюсь»
Ø      «Я уже «пашу» по 14 часов в сутки и что теперь, при интенсивном росте бизнеса моей группы компаний я скоро буду работать уже по 18 часов в сутки?»
Ø      «Странно, что структура концерна, нисколько не тревожась, живет сама по себе спокойненько и совершенно отдельно от поставленных целей перед управляемой группой компаний»
Ø      «Я уже немного устал толкать свою корпорацию к её светлому будущему. У нас есть совет директоров, но иногда, даже у моего управляющего директора, возникает вопрос: «Мне что в этой корпорации больше всех надо?»
Ø      «Меня, как управляющего директора и хозяина, достало уже это нечеткое разграничение полномочий и корпоративных зон ответственности в моем холдинге. Кто это должен делать у нас в Холдинге? Кто и за что отвечает в Холдинге?»
Ø      «Я хозяин и управляющий директор корпорации. Складывается ощущение, что мою корпорацию, её эффективность не интересует вовсе. Это только смешно звучит, а на самом деле это очень печально. Мою корпорацию мало интересует мой бизнес»

«Уволить Хозяина™» - это прибыльная автономизация направлений корпоративной деятельности Ваших холдингов, концернов и корпораций

Всегда приятно не прийти туда, где тебя ждут.
Оскар Уайльд

Если у Вас, как у хозяина, нет перспективных направлений бизнеса и если Вы, как руководитель или управляющий директор, пока не согласны предоставить необходимый управляемый уровень самостоятельности своим нынешним направлениям бизнеса в холдинге или группе компаний, тогда Вам еще рано думать о выходе из непосредственного управления компаниями.

Внимание: Если Вы собираетесь быть управляющим директором и руководителем своих компаний всю оставшуюся жизнь – дальше читать не стоит. «Великий человек обыкновенно губит себя сам» - так говорил Бенджамин Франклин. И поэтому, иногда, к сожалению, большинство хозяев и управляющих директоров развивают компании, а не бизнес.

Система управления

«Уволить Хозяина™»

Цель мастер – класса и программы «Уволить Хозяина™»:

a)    Максимально освободить хозяина или управляющего директора от его холдинга, концерна и группы компаний, поэтапно отдаляя его от оперативного руководства компаниями и поэтапное переключение на руководство бизнесом.

b)    Обеспечить рост бизнеса группы компаний, под присмотром хозяина или управляющего директора.

c)     Сохранить и увеличить доходность холдингов и концернов. Стабилизировать и развить бизнес корпораций и групп компаний.

Люблю лентяев.
Люблю лентяев, способных настраивать систему
и обеспечивать результат.
NN, владелец крупной корпорации

Ближайшие даты:
15 – 16 февраля 2008 г. – пятница, суббота – г. Москва
20 – 21 февраля 2008 г. – среда, четверг – г. Киев

Регистрация:
В г.Москве: по e-mail: v@lyubarov.com и по телефонам (+7-495) 514-60-15
В г.Киеве: по e-mail: v@lyubarov.com и по телефонам (+380-50) 331-13-68
Либо прямо с сайта www.lyubarov.com

Программа мастер - класса


Руководить — это значит не мешать хорошим людям работать.
Петр Капица

Этап первый.
«Хозяин»

Содержание первого этапа:
1.    Природа возникновения компании, группы компаний и бизнеса. Кто раб лампы?
2.    Задача – выходить из управления холдинга, концерна или группы компаний, но не выходить из управления бизнесом.
3.    Выберите свою позицию: управляющий директор, хозяин, инвестор.
4.    Варианты роли хозяина в отношениях с каждой компанией в холдинге или концерне. 5.    Корпоративное управление только бизнесом. Совет директоров и всё, что полагается.
6.    Что делать хозяину после выхода из компании

Первый этап - это то, что происходит «Из года в год»
Показателем уровня классности настройки управления любой группой компаний или корпорацией может служить время или период времени, в течение которого хозяин, руководитель или управляющий директор могут покинуть свое рабочее место и группа компаний, концерн или холдинг не утратит своего темпа поступательного развития и способности наращивать поток денег и максимизировать прибыль. Такое время в группе компаний или корпорации наращивается постепенно: сначала до недели, далее до месяца, потом до квартала и, в конце концов, от года

Чем сильнее чувство ответственности, тем слабей жажда власти.
Стефан Гарчиньский

Этап второй.
«Подчиненный руководитель» - «Хозяин и управляющие»

Содержание второго этапа:
1.    Угрозы для хозяина и управляющего директора. Паспортизация направлений деятельности группы компаний или корпорации. Риски потери корпоративного управления своим бизнесом. Риски, связанные с холдингом или концерном. Риски, связанные с бизнесом. Риски, связанные с личностью управляющего директора.
2.    Будущие управляющие директора Вашим бизнесом – технология отбора руководителей и последователей.
3.    Согласованность целей в группе компаний или холдинге. Достижение договоренностей с управляющим директором и советом директоров.
4.    Глубина автономизации деятельности холдинге или корпорации: что делегируется, что озадачивается, что оцеливается и что оценивается.
5.    Хозяйски контроль. А что делать, когда много управляющих директоров и руководителей. Принципы выбора контрольных точек в управляемом холдинге или концерне. Что контролировать в своем бизнесе и что контролировать в группе компаний, занимающихся этим бизнесом.
6.    Просить или предлагать. Найти и удержать. Автономность или независимость в группе компаний

Второй этап – это «Не дать утратить и обязательно преумножить достигнутое»
Много хороших идей и начинаний разбилось об отсутствие или перекрытие полномочий и даже в самом Совете директоров. Перекрытие полномочий – это когда полномочия и права по решению, каких либо вопросов или выполнению функций откорреспондированы нескольким исполнителям без указания строгих границ этих полномочий и прав, а также без описания способа взаимодействия и обмена информацией. Найти решение этой задачи в корпоративном управлении не просто, но ничего страшного, то, что сначала сложно в создании, потом легко в использовании

Управляющей директор на минуту вышел. Позвоните через час.
Эмиль Кроткий

Этап третий.
«Управляющие директора и подчиненные»

Содержание третьего этапа:

1.    Доминирующая технология управления, в зависимости от численности персонала или количества клиентов в холдинге или концерне.
2.    Аудит корпоративного управления того, что уже есть.
3.    Вязь и связь стратегий группы компаний
4.    Настройка уровней корпоративного управления: от хозяина к управляющим директорам и от руководителей к подчиненным.
5.    Учетная политика в корпоративном управлении. Получение объективной информации. Бюджетирование. Финансовый контроль. Инспекция и ревизионная служба в корпоративном управлении
6.    Отчетность и оценка результатов деятельности холдинга и концерна

Этап третий – это «Внутренние связи».
Внутренние связи в корпоративном управлении, это реальные и эффективные силы корпорации, которые в том числе и предохраняют от появления кланов внутри корпораций и холдингов. Крайнего никогда не сыскать, если, конечно же, персонально и специально его не назначить. Кто и за что ответственен, в конечном итоге? В разрывах обязанностей утонуло очень много прибыли и рентабельности Вашей группы компаний. Разрывы обязанностей в холдинге или концерне – это когда поставленные задачи или обязанности предъявляются структурным подразделениям, а не конкретным исполнителям. Часто даже нескольким исполнителям и без указания ресурсов, времени исполнения, контроля результатов и т.д. И это нужно обязательно исправить в Вашей корпорации. Ибо разрывы обязанностей могут породить внутренние кланы, а они своими распрями уничтожат Вашу прибыль

Наводить порядок надо тогда, когда еще нет смуты.
Лао-цзы

Этап четвертый.
«Наведение порядка»

Содержание четвертого этапа:

1.    Правила создают стабильность в корпоративном управлении
2.    Корпоративные процедуры. Корпоративное управление канального типа.
3.    Резкое снижение текучести кадров в группе компаний. Особенно ключевых сотрудников. Иначе и дальше продолжится подготовка кадров для своих конкурентов.
4.    Структура в холдинге или концерне, реализующая принятые Вами решения

Четвертый этап – это «Когда многим даже смысла нет»
Когда нет смысла – тогда нет и цели, а когда нет цели – тогда нет и результата. Петли корпоративного управления это когда бессмысленно и, следовательно, безрезультатно. Петли корпоративного управления – это когда функция порождает и вызывает саму себя. Процесс нужен сам себе. Процесс самоценен. Процесс обслуживает сам себя. Существует устойчивый миф о том, что результатами процесса якобы активно пользуется подавляющее большинство сотрудников. Но это не так. Избавиться от петель корпоративного управления – означает высвободить пятьдесят процентов энергии, затраченной сотрудниками впустую и направить её на эффективный рост бизнеса Вашего холдинга

Раз за это платят деньги, значит, это работа.
Данил Рудый

Этап пятый.
«Традиции и навыки Вашего холдинга»

Содержание пятого этапа:

1.    Пробуждение чувства хозяина у сотрудников корпораций. Двигатель чувства хозяина. 2.    Специалист в группе компаний и руководстве: свойства и характеристики
3.    Нормы, стандарты и правила корпоративного руководства. Дисциплина, процедуры и традиции вашего холдинга или корпорации.
4.    Корпоративное руководство: Хочет ли – Может ли – Будет ли. Условия и правила постановки задач. Управление и контроль.
5.    Поощрения и наказания в корпорации. Руководитель и подчиненный: обратная связь

Пятый этап – это «Содержание Вашей корпорации»
От правильно организованного содержания Вашей корпорации во многом зависит ее эффективность. Содержание Вашей корпорации или холдинга влияет на прозрачность и простоту управления; на скорость информационных потоков и выполнения заказа; на корректность распределение нагрузки и ответственности; на удобство корпоративного управления и руководства корпорацией или холдингом, координации и контроля для управляющего директора и удобство получения Ваших услуг и товаров для Ваших клиентов

Хозяин – это человек, который точно знает, зачем оно ему не надо.
И куда идти дальше и что инвестировать.
Любаров

Этап шестой.
«Реализация»

Содержание шестого этапа:

1.    Принципы внедрения корпоративного управления и руководства в холдинге или концерне.
2.    Сопротивление изменениям в корпорациях.
3.    Разработка плана реализации для корпоративного руководства. Критические показатели плана.
4.    Технология передачи корпоративного управления. Совет директоров: влияние и ответственность. Курирование и обязательность

Шестой этап – это ответ на вопрос «Что делать?»
Чтобы сделать – надо делать. Попытки бесполезны – если нет настойчивости. Попытки бесцельны – если нет последовательности. Результат недостижим – если нет терпения. Мы сможем, как только захотим. Вот в этом и причина. Желать – это правильно. А правильно желать правильное – это предвидеть. Хозяин всегда достоин большего

По опыту можем сказать, что выполнение этой непростой работы и полученных результатов от ее проведения хватает в холдинге или концерне на три - пять лет. В последствии может потребоваться дополнительная «донастройка» под изменившееся внешнее окружение и внутренние условия

А в действительности, всё просто:

    Бизнес – это мед. Цветы – это клиенты. Пчелы, собирающие мед – это сотрудники. Улей – это компания. Пчелиная матка – это корпоративная и кадровая политика – поиск, найм и удержание сотрудников. Управляющий директор – это пчеловод. А хозяин – это владелец пасеки.
    И разве хозяин пасеки сам заботится о пчелах? И разве пчеловод сам собирает мед? И разве пчелы вознаграждаются за что-то еще кроме собранного меда? И разве пчеловод не определяет самую цветущую поляну, как отрасль и сегмент клиентов для своей компании? И разве объем собранного меда – это не показатель профессионализма пчеловода и прибыльности пасеки? И разве пасека это не система, созданная для сбора меда? Разве пасека это не структура по производству прибыли?
    Не каждый хозяин готов сразу ответить на вопрос - сколько у него бизнесов, т.е. направлений деятельности, на которых он эффективно зарабатывает. Не говоря уже о том, что и управляющий директор не всегда точно знает, какие подразделения компаний приносят прибыль, а какие только затратны. И какие из этих перечисленных подразделений, в ближайшее время, потребуют безотлагательных инвестиций, чтобы впоследствии обеспечить наибольший рост бизнеса

Система управления «Уволить Хозяина™» - это уже для Вас:
o       Если сотрудники Вашей корпорации проявляют повышенную активность только в присутствии хозяина или управляющего директора.
o       Если данные, полученные из разных источников холдинга, различаются.
o       Если у Вас в группе компаний существует понятие, «в каком настроении сегодня управляющий директор или руководитель».
o       Если ключевые сотрудники концерна планируют или декларируют, что готовы уйти в другие компании на повышение.
o       Если решение повторяющихся проблем в холдинге требует присутствия руководителя или управляющего директора.
o       Если резко увеличивается текучесть ключевых кадров в корпорации, как только хозяин немного отдаляется от управления компанией

Система управления «Уволить Хозяина™» - создает правила, когда каждый сотрудник холдинга или концерна, преследуя свои частные цели и думая о своем личном благе, будет вынужден повышать эффективность всей группы корпорацией

Система управления «Уволить Хозяина™» - решает, каким образом:
o       Снизить количество времени, затрачиваемое на непосредственное руководство компанией и как технологизировать корпоративное управление концерном или холдингом.
o       Резко снизить текучесть кадров и увеличить закрепляемость сотрудников в холдинге ина ключевых должностях. Повысить мотивацию на достижение личного и командного результата в корпорации.
o       Сохранить и нарастить доходность группы компаний при снижении времени личного участия руководителя или хозяина в корпоративном управлении, в условиях отчетливого понимания содержания группы компаний и контроля процессов, происходящих в ней.
o       Не превратиться в Учебно-Курсовой комбинат по подготовке кадров на рынок труда своей отрасли и улучшить внутреннее взаимодействие в группе компаний.

o Устранить несоответствия между структурой, целями и технологиями в Вашей корпорации.

Явные преимущества:

o   Абсолютная опредмеченность – только практическая, прикладная направленность, учитывающая специфику отрасли бизнеса и Вашей корпорации.
o   В процессе разрабатывается индивидуальный план, персонально для Вас и Вашего холдинга или группы компаний.
o   Эффект наступает сразу. Результат во времени растет нарастающим итогом.
o   Дополнительно ничего не требуется – всё, что нужно для реализации программы у Вас уже есть

Гарантии результатов:

ü      Поэтапное уменьшение времени, затрачиваемого на управление холдингом или концерном. Появление свободного времени для наращивания объемов.
ü      Резкое снижение текучести кадров и максимальное закрепление ключевых сотрудников в корпорации.
ü      Прозрачность и предсказуемость руководства и корпоративного управления. Информированность и владение ситуацией

Отзывы о программе – Система управления «Уволить Хозяина™»:
Некоторые результаты, полученные нашими партнерами в процессе нашего сотрудничества.

Личные результаты хозяев и управляющих - отзывы:
  ü    «Я увеличил свои доходы от собственной корпорации в пять раз за год нашего сотрудничества».
ü     «Это класс, я снова обрел интерес к своему делу. Моя увлеченность, как вирус заражает моих компаньонов и весь совет директоров».
ü     «Отыскал для себя столько, сколько хотел свободного времени. Всё я больше не заложник концерна. Огромнейшее спасибо».
ü      «Удивительным, даже странным, для меня, образом обеспечил свой и материальный и духовный рост. Причем интенсивный рост».
ü     «Улучшилось самочувствие, откуда-то возникла чудовищная работоспособность, как в молодости».
ü     «Выверенный необходимый объем моей нынешней информированности о делах в корпорации позволяет теперь спокойно успевать по всем действительно актуальным вопросам».
ü     «Удивительный эффект – я научился время, обстоятельства и свой интеллект превращать в деньги. Это умение синтезировать превзошло все мои ожидания»

Результаты бизнеса - отзывы:
ü     «Мы в холдинге достигли намеченной стабильности и «послушной» управляемости своих компаний»
ü      «Неожиданности и проблемные тенденции для нашей корпорации мы легко разрешаем теперь еще на подходах»
ü      «Обеспечили стабильность и живучесть своего концерна и бизнеса. Их непотопляемость и приспосабливаемость поражает»
ü      «Меньше, чем за полгода нашу группу компаний перестало лихорадить и, в конце концов, мы таки добились постоянного роста прибыли и стабильного неуклонного предсказуемого развития»
ü      «От средней динамики роста, к неоспоримому лидерству – за полтора года!!! Эффект: процветание нашего холдинга и очень удачные новые начинания»
ü      «Это какое-то волшебство в своей простоте и эффективности. Как глаза открылись. Мы в холдинге всё сделали сами, т.е. всё сделано нашими руками и головами, правда, под чутким присмотром. Спасибо за комплекс структурных тренингов и науку. Всё впрок и совершенно своевременно»
ü      «Внедрили в группе компаний привычку экономить ресурсы, особенно время. Результат: рост эффективности по времени в три раза, по прибыльности рост в четыре раза»
ü      «Научились превращать кризисные ситуации в корпорации и конфликты в очередной повод для развития. Проявилась странная способность идти сквозь препятствия»
ü      «Увеличили рыночную долю нашей группы компаний и опередили конкурентов. Теперь мы №1 в отрасли. Мы ЛИДЕРЫ!»
ü      «Владеем ситуацией в своем бизнесе в режиме «сейчас на сейчас», в любое время дня и ночи. Появилась сила и уверенность, давшие неожиданный результат в виде роста заказов от клиентов и доходности более чем в три раза».

Система «Уволить Хозяина™» великолепно справляется с вопросами продуманности и целесообразности всех планируемых корпоративных корректировок; укрепляется управленческое ядро компании; инициативы развития, исходящие изнутри компаний, признаются как «свои» и реализуются

Итак, поставьте, пожалуйста, запятую:
«Уйти нельзя остаться»

Система «Уволить Хозяина™» идеально подходит для компаний с большим количеством направлений деятельности, для холдингов и концернов, а также для групп компаний, где необходимо высвобождение времени хозяина для воплощения новых замыслов. Ибо «… кто испытал наслаждение творчества, для того уже все другие наслаждения не существуют» - так говорил Антон Павлович Чехов. Начать свое новое дело – это ведь как заново родиться. Участники мастер – класса: только собственники компаний и генеральные директора. Это обязательное условие: к участию в мастер – классе не допускаются менеджеры среднего звена

Мастер - класс ведет: Владимир Любаров

Президент Корпорации «Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА», Москва, Киев;
Профессия: бизнесмен. Работа: «выращивание» состоятельных людей и компаний №1 в своих отраслях. Призвание: бизнес-тренер.
Разработчик Вашего личного и корпоративного эксклюзивного управленческого инструментария.
Решатель нестандартных практических задач по бизнесу и системам управления компаниями.
Входит в совет директоров многих компаний. Член наблюдательных советов крупных корпораций.
Как консультант ведет крупные и очень крупные группы компаний и холдинги.
Ведет уникальные работы и проекты. Никаких шаблонов, только индивидуальный подход – это основное.

Подробнее на www.lyubarov.com

Длительность: два дня, пятница и суббота.
В течение 5 рабочих дней после завершения программы участники высылают результаты своей работы. Через 10 рабочих дней после поступления работ участники получают экспертную оценку.

Стоимость участия: 1.370 евро без НДС
Вдвоем – минус 20%
В стоимость входит участие в мастер - классе, материалы, питание, сертификат, экспертная оценка работы.

Регистрация:
В г.Москве: по e-mail: v@lyubarov.com и по телефонам (+7-495) 514-60-15
В г.Киеве: по e-mail: v@lyubarov.com и по телефонам (+380-50) 331-13-68
Либо прямо с сайта www.lyubarov.com

Ближайшие даты:
15 – 16 февраля 2008г. – пятница, суббота – г.Москва
20 – 21 февраля 2008г. – среда, четверг – г.Киев

Copyright © Владимир Любаров

Автор оставляет за собой право:
а) отвечать не на все полученные письма
б) опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования

В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас