Лучшие люди в денежном выражении

Давайте немного приблизимся к рассмотрению двух ярких представителей бизнеса, которые входят в пятерку самых богатых людей земли.

Цитата первая.

Радио Свобода от 26.06.06

Андрей Шарый: Человек дня Радио Свобода 26 июня один из самых богатых людей мира, американский миллиардер Уоррен Баффит. Он заявил о намерении передать большую часть своего капитала, около 37 миллиардов долларов, на благотворительные цели. Это самое крупное пожертвование в истории США. Деньги будут перечислены в фонд Билла Гейтса и его супруги Мелиссы и пойдут на борьбу с болезнями и повышение образованности населения по всему миру.

Уоррену Баффиту 75 лет. Он родился в городе Омахо, где сейчас расположена штаб-квартира его корпорации. Биржевыми операциями и рынком акций заинтересовался в детстве. Получил экономическое образование, в 1965 году создал инвестиционную компанию «Беркшир хэтуэй». Считается одним из самых успешных инвесторов в мире. Журнал Forbes оценивает состояние Баффита в 44 миллиарда долларов.

Александр Генис: Мы все любим считать чужие деньги, особенно, когда их так много, как у обладателя второго в мире состояния Уоррена Баффита. Такие богачи становятся героями и жертвам нашего фольклора. Но, примеряя на себя их жизнь, мы обычно интересуемся тем, как они тратят деньги, а не зарабатывают их. Для Баффита это - самая скучная часть дела. Он живет в скромном доме, купленном полвека назад, и получает 100 тысяч в год (жалование приличного программиста).

Если пуританские привычки делают Баффита хрестоматийной фигурой, то его биография напоминает пародию на слащавые байки из истории американского бизнеса. Тем не менее, будущий обладатель 40-миллиардного капитала действительно начинал с того, что разносил газеты. В 14 лет, скопив на этой работе 1200 долларов, Баффит выгодно вложил деньги, чем и продолжал заниматься до тех пор, пока не решил переложить обузу своего непомерного богатства на плечи близкого друга.

За этим решением стоит продуманная, ответственная и, как бы странно это ни звучало, глубоко демократическая философия, которую обычно разделяют все американские магнаты - от Карнеги и Форда до Гейтса и Баффита. Вместо того чтобы оставить наследство детям, великие богачи пускают заработанное на филантропию. Не потому, что надеются замолить грехи, а ради того, чтобы спасти страну от финансовых династий. «Мы же не посылаем, - говорит Баффит, - на Олимпийские игры детей прежних рекордсменов». Чтобы Америка процветала, деньги нужно не наследовать, а зарабатывать - каждому поколению заново.

Если бы капитализм нуждался в апостолах, то Уоррен Баффит стал бы одним из первых. Он любит делать деньги и хочет этому научить других. На ежегодные собрания вкладчиков его компании приезжают десятки тысячи посторонних, чтобы послушать советы и шутки «оракула из Омахи». Многие приезжие сами с тех пор стали миллионерами, но газеты все равно называют эти сборища «Вудстоком инвесторов».

Цитата вторая.

Предприниматель Уоррен Баффит, который является самым богатым после Билла Гейтса человеком в мире, заслужил титул еще и самого скромного миллиардера. Выяснилось, что Баффит никогда в жизни не пользовался служебной машиной в личных целях.

На корпоративном самолете он летает тоже исключительно по вопросам бизнеса. Правда, миллиардер иногда звонил жене по офисному телефону и клеил на личные письма казенные марки. В прошлом году миллиардер публично покаялся в этих грехах и в качестве компенсации выписал собственной компании чек на сумму 50 тысяч долларов. Кстати последнюю четверть века, в течение которой Баффит возглавляет свою корпорацию, он получает жалованье всего-навсего в 100 тысяч долларов. Для бизнесмена такого ранга это ничтожно мало. Впрочем, для Баффита, которому удачные инвестиции принесли несколько десятков миллиардов долларов, зарплата, скорее всего, значения не имеет.

Цитата первая.

Ингвар Кампрад - вождь мебельной революции.

История одной шведской мечты

Борис Утехин, Журнал «Новый век» Сентябрь 2003

Если во время путешествия по Европе вам встретится необычный старик, более чем скромно или даже небрежно одетый, живущий в дешевой гостинице, вполне возможно, что вы встретили одного из самых богатых людей в мире, основателя гиганта мебельной индустрии ИКЕА - Ингвара Кампрада.

За спичками

… В 1929 году в маленькой провинции Смаландия в южной Швеции в семье Кампрадов родился мальчик, которого назвали Ингвар.

Когда-то Смаландия была процветающей страной. В средние века смаландский город Кальмар был самым большим в Швеции, здешние торговые люди хорошо зарабатывали на экспорте железа. К XIX веку Смаландия потеряла интерес для торговцев и быстро обеднела. Вести сельское хозяйство на песчаных каменистых склонах пологих смаландских холмов было трудно и неэффективно. Люди стали уезжать. Поток эмигрантов устремился в Миннесоту, штат, который по своим природным условиям больше всего напоминал смаландцам их землю.

В Смаландии остались только те, кто был готов и дальше преодолевать бедность и вкладывать все силы в неблагодарную, но родную почву. Среди этих людей была и семья Кампрадов.

Дед Ингвара вместе с женой и тремя детьми переехал в Смаландию из Судетской области. На своей новой родине ему пришлось взять ссуду, чтобы приобрести небольшую ферму. Однако дела шли неважно. В 1897 году пришла пора выплачивать очередной процент по ссуде. Денег не было. Глава семьи в отчаянии, что не может прокормить жену и троих детей, не нашел иного выхода, как покончить с собой, застрелившись из охотничьего ружья. Бабушка Ингвара осталась, одна с долгами, детьми и разорившейся фермой.

Каких усилий стоило этой женщине справиться с бедой и вытянуть семью из пропасти - знали только ее дети и она сама. Ее муж не выдержал. Она - справилась. Наверное, огромная сила воли и способность к тяжелому, упорному труду передались Ингвару от бабушки. Ее отношение к жизни, твердые протестантские взгляды на рабочую этику, умение держать удар — во многом повлияли на жизнь младшего Кампрада.

Трудная жизнь заставляла людей объединять усилия, искать способы так или иначе заработать на жизнь. Кто-то сдавался, а в тех, кто упорно шел вперед, закалялся дух предприимчивости. Ингвар Кампрад был из тех, кто никогда не сдавался. Дух торговли жил в нем с самого раннего детства. Первым опытом бизнеса для него стала продажа в своей округе пачки из ста коробок знаменитых шведских спичек, привезенной его дядей из Стокгольма. Потом были пасхальные открытки, выловленная им рыба, собранные в лесу ягоды... Надо сказать, что одним из первых и постоянных покупателей будущего миллиардера тоже была бабушка. Она всю жизнь хранила сделанные у внука покупки - после смерти в ее вещах обнаружили те самые пасхальные и рождественские открытки, карандаши, ручки, точилки... История Кампрада описана в десятках книг.

...

Ингвар Кампрад родился гением торговли. «Я испытываю наслаждение, занимаясь бизнесом», - скажет он в одном из интервью.

Ельмтдрюд в агунарюде

Первые школьные сделки Кампрада были лишь повторением удачной схемы со спичками. Ингвар покупал оптом точилки, карандаши, спички за 1,5 эре и продавал уже по пять. Деньги будущий предприниматель откладывал. Пока школьные друзья прожигали жизнь на футбольном поле и свиданиях с девочками, Кампрад размышлял над тем, как расширить дело. И уже в 15 лет, добавив к накопленному капиталу деньги, занятые у отца (тот, правда, был уверен, что дает сыну деньги на учебу), открыл собственную фирму, которая торговала всякой мелочью.

…

Самый бедный миллиардер...

Ингвар Кампрад до глубокой старости так и не превратился в «нового шведа». Миллиардер не воспринимает богатство как средство украсить свою личную жизнь, насытиться благами, недополученными в ранней юности. До сих пор деньги для него — лишь средство для развития бизнеса.

О скупости (или «разумной экономии») самого Ингвара Кампрада ходят легенды. Он заказывает авиабилеты по АПЕКСу — самому экономному тарифу. Делая покупки в магазине, миллиардер всегда предпочтет маленький, но дешевый опт в неудобной упаковке дорогой рознице. Живет в трехзвездных гостиницах. Обладатель 27-миллиардного состояния старается наесться до отвала гостиничным завтраком, чтобы не тратиться на еду до самого вечера. Не гнушается Ингвар Кампрад и фаст-фудом с его сомнительными картофельными чипсами и гамбургерами. Часто ездит в общественном транспорте. Ходит за продуктами на дешевый деревенский рынок в предместьях Лозанны, где он живет из-за мягкого климата и низкой ставки налогообложения. «Как я могу требовать от людей, которые у меня работают, чтобы они путешествовали скромно, если сам я предаюсь роскоши? Лидер должен быть первым примером», — говорит Кампрад.

Его сын Матиас, будучи еще студентом, подрабатывал на каникулах тем, что корчевал пни на родительской усадьбе. За выкорчеванный лес на большом участке земли отец предложил ему всего 3 тысячи крон — гораздо меньше, чем пришлось бы заплатить наемным рабочим.

Действительно, зачем платить больше, если можно договориться по-родственному!

Когда, окончив институт, сын пришел на работу в один из магазинов ИКЕА, его зарплата была такой маленькой, что, по словам невестки отца-основателя, семья «бедствовала» и сводила концы с концами только за счет экономных обедов в закусочной той же ИКЕА. Но скупость Кампрада на самом деле неотделима от всей его жизни и философии его бизнеса. Приоритеты, сформировавшиеся еще в детстве, удивительным образом сохранились и сейчас. Выросший и заработавший кучу денег шведский мальчишка из глухой провинции не хочет поступаться принципами.

«Расточительность в ресурсах, - пишет Кампрад в одной из своих публикаций, — одна из тяжелейших болезней человечества. Многие современные здания являют собой скорее памятники человеческой глупости и тщеславию, чем рациональное удовлетворение нормальных потребностей... Зачем копить документы, которые никогда снова не понадобятся, тратить время на доказательство того, что вы всегда правы, занимать телефон, когда можно написать пару строк или отправить факс. Для поддержания своего статуса ИКЕА не нуждается в роскошных машинах для руководства, титулах и званиях, швейцарах и униформе... Это, кстати, совершенная правда. В ИКЕА трудно встретить человека в костюме и галстуке, особенно в дорогом костюме и дорогом галстуке. Здесь нет иерархии и привилегий, неотделимых от иерархии. Может быть, в этом и есть что-то от однообразия принудительного равенства, которым грешило общество развитого социализма. Но такой вот капитализм с социалистическим лицом…»

«Каждая крона - это крона», «В моем возрасте глупо разбрасываться деньгами» — это любимые высказывания Кампрада.

Дело в принципах

Ингвар Кампрад провозгласил несколько принципов ИКЕА. Это — настоящая бизнес-философия компании, ее идеологический фундамент, свято соблюдаемый менеджментом. … суть сводится к следующему: не запрашивать слишком много — не будет хорошего спроса. Не просить слишком мало — всегда иметь возможность увеличивать ресурсы. Не гнаться за мгновенной отдачей, рассчитывать, что результат должен прийти через длительное время. Думать не о дивидендах, а об инвестициях.

Прибыль — это не сладкая жизнь, а ресурсы. Не бойся советоваться с коллегами и сотрудниками, но не уходи и отличной ответственности. Нерешительность не скроешь ни суетливыми заседаниями, ни пристрастием к социологическим опросам. Самое оригинальное решение ничего не стоит, пока мы не знаем его цену. Дорогое решение - удел посредственности. Порядок должен соблюдаться, но не превращаться в оковы.

Преувеличение роли планирования — бюрократизм. Бюрократизм, как и безответственность, парализует. Не делает ошибок тот, кто спит. Счастье — не достижение одной цели, а правильный путь.

…

Со временем вокруг него путем естественного отбора сотрудников, которые проходили через горнило ИКЕА, собралось еще несколько единомышленников. Поддерживать дух ИКЕА — значило жить и работать в системе координат, предложенной самим гуру компании. «Не так трудно, — говорил Кампрад в одном из интервью, — было поддерживать его (этот «дух») в старые добрые времена, когда нас было мало, когда каждый знал каждого. Труднее, когда таких, как ты, — тысячи, а там и десятки тысяч. И не так уж заметно, есть у тебя этот самый дух или нет его... Но тот, кто так рассуждает, — достоин сожаления. И рано или поздно расстается с компанией.

Или она с ним. Будьте в Стокгольме, Шанхае, Нью-Йорке, Праге или Москве. Дух ИКЕА - не есть нечто данное раз и навсегда. Его надо поддерживать и лелеять, но не специально, а всем ходом дел, отношением к ним...»

Во всем виновата Польша

Люди, близко знакомые с Ингваром Кампрадом, утверждают, что это блестящий маркетолог, умнейший человек, который никогда не ошибается. Действительно, стратегию Кампрада изучали и изучают крупнейшие предприниматели со всего мира. Хотя, как лукаво говорит сам Кампрад, он - недоучка. Правда, «гимназиев» гуру не кончал. В 1945 году Кампрад стал выпускником высшей коммерческой школы в Гётеборге — и это стало его единственным профессиональным образованием.

Отсутствие университетского диплома Кампраду всегда заменял энтузиазм. Как-то он заметил: «Если вы, работая, не испытываете неисправимого энтузиазма - считайте, что по крайней мере треть вашей жизни пошла насмарку».

…

«Деньги разрушают людей...»

У Ингвара Кампрада трое сыновей: 38-летний Питер, Йонас, которому, 35 и 33-летний Матиас. Все они — наследники. Но на протяжении последних лет престарелый Кампрад не очень торопился передать им свою империю. Еще недавно все были уверены, что он «отлучил» детей от громадного наследства. Каждый из них работает в ИКЕА. Каждый получит какую-то долю. Но к руководству концерном Кампрад до последнего времени не подпускал никого. «Втроем руководить концерном нельзя, - объяснял «папа» ИКЕА. - Отдав же предпочтение одному, я погублю свое детище междоусобной борьбой сыновей».

И все же дети есть дети. Не так давно мировые средства массовой информации облетела новость, что основатель мебельной империи все же уходит на покой и решился доверить свое сокровище детям. Старший сын Питер займет место отца, став руководителем головной компании ИКЕА. «Естественно, ее (эту должность) должен занять Питер, но у него будет много дел, и, возможно, мне придется давить на него», — заявил Ингвар Кампрад. Йонас будет отвечать за ассортимент продукции компании. Что касается Матиаса, то окончательно его позиция не определена, но все же, по словам отца, он может в будущем занять место Андерса Далвига, президента ИКЕА.

Но как же будут делить отцовские миллиарды дети бедного мальчика из Агунарюда? Как же старые опасения Кампрада, что борьба детей может развалить созданный им мир? Старый Ингвар предусмотрел и это. Отвечая на вопрос, кто является владельцем фонда Ingka, которому принадлежит ИКЕА, Кампрад сказал: «Члены семьи входят в совет директоров фонда и имеют возможность решать много вопросов, касающихся будущего компании. Но они никогда не могут взять деньги из средств компании. Моей семье принадлежит небольшая компания IKANO, и они могут получать деньги только от ее деятельности. Потому что деньги разрушают людей. Вы должны хорошо кушать, спать и иметь все необходимое. На это у моей семьи достаточно средств».

Что к этому можно добавить?

Вторая цитата:

22 Января 2007

Ингвар Кампрад: «Без удовольствия работа станет адом»

По материалам RBC daily

Основав компанию IKEA в возрасте 17 лет, к 80 годам Ингвар Кампрад, по версии журнала Forbes, вошел в тройку богатейших людей мира. Инвестируя в экономику развивающихся стран, он не задумывается о том, когда получит прибыль, однако при этом в частной жизни во всем проявляет бережливость: к примеру, покупает билеты эконом-класса и пользуется своим рабочим стулом в течение 32 лет.

…

— Однако в свои 80 лет вы продолжаете участвовать в деятельности компании. Зачем вам нужен этот стресс?

— Это позитивный стресс. 25—30 дней в году я осматриваю магазины IKEA в одной из стран мира, это доставляет мне большое удовольствие. Работа должна приносить удовлетворение и сотрудникам — без удовлетворения работа станет адом. Я стараюсь то положительное, что есть в одном месте, распространить повсюду. Например, если IKEA в Торонто с моей точки зрения более удачно представляет диваны, то я расскажу об этом сотрудникам в Шпрейтенбахе.

— Большое значение вы придаете тому, чтобы и руководящие сотрудники регулярно общались с клиентами.

— Мы называем это антибюрократией. Каждый сотрудник, даже руководитель подразделения, в какой-либо стране, должен одну неделю в году работать в непосредственном контакте с нашими клиентами.

— А для поездок вы по-прежнему покупаете самые дешевые билеты?

— Почему бы и нет? Однажды в Германии меня должны были награждать как предпринимателя года. Я, как обычно, приехал на автобусе из аэропорта прямо на церемонию в Дюссельдорфе. Служба безопасности не хотела меня пускать в зал.