| Рассылка для владельцев бизнеса, управляющих компаниями и тех, кто страстно стремится к успеху и результатам |
||||||||||
| Любаров Владимир | ||||||||||
| Сайт автора: www.lyubarov.com | ||||||||||
| E-mail: lyubarov@atlas-center.org; lyubarov@mail.ru; v@lyubarov.com | ||||||||||
| ::: Заложник собственного дела или Уволить Хозяина ::: | ||||||||||
| Выпуск 56 23.12.2008 |
||||||||||
|
||||||||||
Комплект материалов по преодолению кризиса рынка «Сквозь кризис™»Новогодние подарки
Полный комплект материалов по преодолению кризиса рынка «Сквозь кризис™» Что делать мне и моей компании, когда вокруг кризис Содержание материалов 1.1. Этапы развития кризиса. 1.2. Кого уничтожит кризис. 1.3. Кого увольняют в первую очередь. 1.4. Намеренное снижение уровня конкуренции. 1.5. Главное правило поведения во время кризиса. Раздел второй – Активы 2.1. Что сохранять в кризисе? 2.2. Инвестиции. 2.3. Этапы эволюции торговли. 2.4. Беспроигрышный вариант. 2.5. Разделение активов. 2.6. Репутация. Раздел третий – Собственники и руководители. 3.1. Мы сможем всё. 3.2. Три уровня зрелости владельцев. Хозяйская спесь. 3.3. Рост эффективности в «не понимаю» 3.4. Кризис к несостоятельности отношения не имеет. Рыночная или деловая несостоятельность. 3.5. Уровни зрелости восприятия контекста ситуации. 3.6. Законы бизнеса. 3.7. Мобилизационный менеджмент. Раздел четвертый – Компания. 4.1. Управление компанией в условиях кризиса. 4.2. Стратегия выхода из кризиса. 4.3. Как увеличить долю своего бизнеса в бизнесе клиента. 4.4. Рост продаж, когда никому ничего не надо. 4.5. Рост продаж, когда ни у кого нет денег. 4.6. Рост продаж, когда никто никому не платит. 4.7. Работа с должниками. Раздел пятый – Кадры. 5.1. Результат сразу. 5.2. Где увеличить активность. 5.3. Критерии персонала. 5.4. Личные финансы. Раздел шестой – Технология вывода компании из сферы кризиса. 6.1. План выхода из кризиса. 6.2. Школа выхода из кризиса. 6.3. Трудно или тяжело. 6.4. Работа с личностью руководителя. Раздел седьмой – Программа реализации. 7.1. Условия реализации. 7.2. Программа реализации.
Трудные времена проходят, сильные люди остаются
Структура каждого блока материалов · Краткий обзор предыдущих материалов. Стиль изложения Стиль изложения материала «любаровский». Если Вас интересует вопрос, в каком стиле будет излагаться материал – обратитесь к архиву рассылок на сайте А) «Мастерская жизни» Б) «Стратегия бизнес успеха или Управление результатами» В) «Заложник собственного дела или Уволить Хозяина» Кому данный материал не нужен: физическим лицам не занятым в бизнесе. Кому данный материал очень нужен: владельцам и топ-менеджерам компаний. Неоспоримая выгода «Сквозь кризис™»: Раннее профилактирование ситуации позволяет не опускаться вглубь, не погружаться глубоко в болезнь, и пройти на минимуме возможных потерь. Если не профилактировать – потерь будет значительно больше. Чем раньше начнем, тем быстрее выберемся и меньше потеряем. Специальная подписка на пять месяцев: Подписка на пять месяцев: 29 тыс. руб. (Россия) или 8 тыс. грн. (Украина). Риск = 0 Гарантия: 100% возврат денег Мы даем гарантию, что в случае, если Вам, по каким-то причинам не подходит содержание написанного или стиль изложения, или Вы просто передумали – по итогам первых двух блоков полученных материалов, Вы можете отказаться получать материалы, и мы возвратим Вам всю заплаченную Вами сумму. Оформление подписки на сайте Или отправьте смс и мы сразу же свяжемся с Вами Россия: +7 925 514 60 15 Украина: +38 050 331 13 68 Позже – обычно означает никогда. Лучшее время – сейчас. Список видеотренингов в подарок: 1. «СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ» - 3 DVD-диска – 350 евро 2. «ФОРМУЛА ЛЮБВИ КЛИЕНТА» - 4 DVD-диска – 1.370 евро 3. «MLM-МАСТЕР. За какую ниточку тянуть?» - 4 DVD-диска – 250 евро 4. «БИЗНЕС. ДЕНЬГИ. УСПЕХ» - 5 DVD-дисков – 300 евро 5. «ТРУДНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ» - 2 DVD-диска – 200 евро 6. «БИЗНЕС. СЕМЬЯ. ОБЩЕСТВО» - 2 DVD-диска – 150 евро 7. «БЛИЗКИЕ, ДАЛЕКИЕ И НЕДАЛЕКИЕ ЛЮДИ В БИЗНЕСЕ, СЕМЬЕ И ОКРУЖЕНИИ» - 2 DVD-диска – 200 евро 8. «ВАШ "РАЗМЕР" В БИЗНЕСЕ, В СЕМЬЕ И ОБЩЕСТВЕ» - 2 DVD-диска – 200 евро 9. «ЗАХВАТ. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ. ЭКСПЛУАТАЦИЯ» - 3 DVD-диска – 250 евро 10. «КАЧЕСТВЕННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ. ЛИЧНОСТНЫЙ АСПЕКТ» - 2 DVD-диска – 150 евро 11. «МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА» - 4 DVD-диска – 250 евро 12. «МЕНЕДЖМЕНТ ХОЗЯИНА» - 3 DVD-диска – 250 евро 13. «МОТИВАЦИЯ К РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» - 2 DVD-диска – 200 евро 14. «РЕЧЬ В ФУЛТОНЕ. "ХОЛОДНАЯ ВОЙНА" И ПРОТИВОСТОЯНИЕ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЯМИ И ПОДЧИНЕННЫМИ» - 4 DVD-диска – 250 евро 15. «СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА» - 4 DVD-диска – 250 евро 16. «ХОЗЯЕВА. УПРАВЛЯЮЩИЕ. TOP-МЕНЕДЖЕРЫ. ПОДЧИНЕННЫЕ: БОРЬБА, КОНКУРЕНЦИЯ, ЗАВИСИМОСТЬ» (мастер-класс в Черногории) - 5 DVD-дисков – 300 евро 17. «ЭГОИЗМ. ПРЕДАННОСТЬ. ПРЕДАТЕЛЬСТВО» - 5 DVD-дисков – 250 евро 20 – 21 февраля 2009г. – «Рост продаж» - г.Москва 24 – 25 февраля 2009г. – «Уволить ХОЗЯИНА» - г.Москва 27 – 28 февраля 2009г. – «Сквозь кризис» - г.Москва 17 – 18 апреля 2009г. – «Рост продаж» - г.Киев 21 – 22 апреля 2009г. – «Уволить ХОЗЯИНА» - г.Киев 24 – 25 апреля 2009г. – «Сквозь кризис» - г.Киев Новогодний подарок Вашему другу или деловому партнеру. При оформлении двух подписок (одну на себя и другую на компанию друга или партнера) – новогодний подарок для друга и удвоенный подарок для Вас! От автора: «Здесь не будет ответов, но здесь будут правильно сформулированные и поставленные вопросы, и правильно заданные вектора поиска ответа на них. Еще раз напоминаю, что платите Вы не за ответы, а за вопросы. За вопросы, поиск ответов, на которые приведут Вас к успеху.Конечно же, будут технологии. Конечно же, будут рекомендации. Конечно же, будут методы и приемы. Всё это будет. И, как и всегда, дорогу осилит идущий. Идущий сквозь кризис к собственной цели» Владимир Любаров www.lyubarov.com
Отзывы о мастер-классе «Сквозь кризис», прошедшем в г.Киев, 12-13 декабря Дмитрий К.: «… из мастер-класса вынес ценное: четкое понимание сути кризиса; методологию процессов; сформировал пути выхода и основные критерии и требования к работе в сложившихся условиях». Андрей С: «…самое полезное для меня то, что я нашел один недочет в стратегии компании и два возможно верных тактических решения». Игорь П: «Есть четкое понимание что и как нужно делать и в каком направлении двигаться. Теперь ясно, что еще нужно изменить в себе для достижения наилучшего результата». Александра С.: «В большей степени поняла свой стиль управления и его последствия. Определила план/путь создания и реализации программы действий в условиях кризиса. Увидела гораздо большее количество опасностей для компании – как внешних, так и внутренних. Очень много работы впереди!» Сергей О.: «Я определил векторность действий во время кризиса, а именно набор методик и других инструментов для оптимизации бизнеса в нужном для меня направлении. И нашел подтверждение тому, что кризис – это оптимальная ситуация для качественно новых изменений». Ирина К.: «Участие позволило структурировать мозги, теперь я знаю, что буду делать в понедельник. Этот мастер-класс позволил мне посмотреть на свой бизнес со стороны, глазами других людей. Я увидела и оценила потенциал своих сотрудников, также принимавших участие в мероприятии». Георгий К.: «Появилась ясность в выборе вектора движения и разработке систем работы в условиях кризиса». Вадим Б.: «Благодаря мастер-классу уяснил: безвыходных ситуаций не бывает – холодная голова, желание и правильные технологии значительно повышают шансы преодолеть кризис». Андрей Л.: «Мастер-класс был полезен для меня не только с точки зрения получения новой, свежей информации, но и общения с другими участниками – я освежил мозги и узнал мнения окружающих». Жизнь на самом деле есть тьма, когда нет стремления, Всякое стремление слепо, когда нет знания, Всякое знание тщетно, когда нет труда, Всякий труд бесплоден, когда нет любви; И когда вы трудитесь с любовью, вы связываете себя с самим собой, с другими и с богом.
Цитата из книги «Пророк» Джебрана Халиля Джебрана
![]() С Новым годом! Всего самого светлого и чистого. Радости и настойчивости. Терпения и удачи. Вдохновения и свершений.
В.М.Любаров
|
||||||||||
|
||||||||||
|
Copyright © Владимир Любаров Автор оставляет за собой право: а) отвечать не на все полученные письма б) опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом. Заранее благодарю Вас |