Рассылка для владельцев бизнеса, управляющих компаниями
и тех, кто страстно стремится к успеху и результатам

Любаров Владимир

E-mail: lyubarov@atlas-center.org; lyubarov@mail.ru; v@lyubarov.com

::: Заложник собственного дела или Уволить Хозяина :::

Выпуск 51
02.03.2008

Вопросы и ответы: ключевые моменты (мысли, чувства, энергия, дух, тело)

В данном выпуске опубликован ответ на письмо очень интересного человека. Его зовут Сергей Николаевич (имя, конечно же, изменено).
Письмо и ответ публикуются с сокращениями.

Письмо:
Добрый день, Владимир Михайлович

     Сразу же о главном. Пишу Вам из-за того, что никак не могу отделаться от назойливых мыслей и чувств, связанных с моим растущим финансовым состоянием, которое мне ставят в вину мое окружение. Жить в таком окружении уже просто нет мочи, но и утратить своих родных я не хочу. Я женат во второй раз. От первого брака у меня есть двое детей и первая жена, которая два раза в год наблюдается у психиатра. Похоже, что с первой женой дело идет к желтому дому.
     Во втором браке у меня есть маленький сын и любимая жена. Я испытываю такое жуткое давление чувства вины по отношению к моим детям за то, что я их оставил, за то, что я предал их, что иногда настроение такое паршивое, что хочется забыться и забиться куда-то подальше, чтобы только не чувствовать этой боли. И это притом, что я успешный руководитель и хозяин довольно крупной инжиниринговой компании.
     Я точно знаю, что никого не предавал. С первой женой мы не жили уже около четырех лет, когда у меня родился сын. Психическое здоровье первой жены пошатнулось, ну, может быть год, полтора назад. И, похоже, что до этого она довела себя сама: непрерывные голодовки для похудения, гормональные препараты, непонятные романы с какими-то продавцами магазинов и техническими сотрудниками сервисных служб, нежелание работать и зарабатывать, и, и, и. В общем, бред, полный бред.

...

     Я содержу всех и детей в первом браке и вторую семью. Меня это не тяготит. Но испытываемые мною чувства очень часто выбивают меня из колеи. Я как будто бы оставил осколок своего сердца в первом браке. И это связано с моими детьми. Я вижу, как первая жена их «калечит» и ничего не могу с этим поделать. Ощущение, что как будто бы твоих детей ведут на плаху на жертвоприношение, и ты ничего не можешь сделать. Это бессилие меня опустошает, до такой степени, что я иногда даже не могу заниматься бизнесом и просто остаюсь дома. Я абсолютно точно осознаю свою уязвимость и зависимость в этом вопросе, но сделать с этим ничего не могу.
     ...
     Немного о моем бизнесе. У меня инжиниринговая компания и проектно-архитектурное бюро. Я собрал в своих компаниях лучших и, наверное, самых талантливых в городе конструкторов, инженеров, архитекторов, проектных менеджеров и строителей. То, что они «творят» своей работой завораживает взгляд и то, как они это делают и то, что получается в конечном итоге. В общем, я очень доволен тем, что у меня получается в бизнесе ...

     ...
     Я с радостью утром иду на работу и с радостью вечером иду домой, но приближение субботы и воскресенья меня пугает тем, что это снова испытываемая боль от встречи со своими детьми от первого брака и от той умственной нищеты и тех идей, которыми их нафаршировали за эту неделю. Это просто катастрофа какая-то. ...
     ...
     Письмо получилось несколько эмоциональным, но я не могу без боли говорить об этом. И вот что странно, я заметил, что когда я в бизнесе не испытываю эмоций, а спокойно и ровно управляю компанией или веду переговоры, то у меня складывается все на порядок лучше. Это какой-то злой рок, что когда я эмоционирую, тогда сделки становятся менее доходными и потерь значительно больше. Ума не приложу, что мне с этим делать.
     Если будете публиковать письмо, тогда опубликуйте только цитаты из него, а не всё письмо в целом.
     Заранее благодарен за ответ.

Поскольку живу далековато от столицы и ввиду моего семейного положения прилететь не смогу, но в ближайшие три месяца постараюсь организовать Ваш открытый мастер-класс у нас в городе. Подходящие компании, которые регулярно привозят лучших профессионалов, у нас есть. Я с ними переговорю и выступлю партнером по организации вашего приезда.

Еще раз спасибо и до встречи.

Сергей Николаевич ...

Ответ:

Что делать с эмоциями обсудим уже при личной встрече у Вас в городе. После проведенного Мастер-класса отдельно поработаем еще пару часов, и думаю, что всё поправим. Но все детали станут ясны только после нашей личной встречи и очного общения, т.к. эмоции - это всегда личностно, а значит субъективно.

     То, что с Вами происходит, это довольно распространенное препятствие к росту Вашего бизнеса и в этом стоит разобраться получше, чтобы иметь шанс стать эффективнее и результативнее.
     Для того, чтобы яснее себе представлять как всё может происходить посмотрим на человека, как на цикличную маятниковую конструкцию. Всё дело в том, что для того, чтобы получить с Вас или заставить поступиться своими интересами в бизнесе и в жизни, Вас нужно просто вывести из состояния равновесия. Представьте себе тяжеленный маятник или огромный шар, и вот для того, чтобы с ним можно было хоть что-то сделать его сначала нужно вывести из состояния равновесия, а потом уже придать ему поступательное движение в нужном Вам направлении.
     Итак, рассмотрим состоятельного человека, занимающегося своим делом, как совокупность некоторых маятников, которые своим наличием определяют многие аспекты его бизнеса и повседневной жизни. И, конечно же, раскачиваясь, маятник имеет свою амплитуду, где крайними точками амплитуды будем считать, в одной крайней точке, в точке минимума - недостаток и в другой крайней точке, в точке максимума - избыток, соответственно. Последовательно рассмотрим пять ключевых моментов: мысли, чувства, энергию, дух, тело.

     Первый маятник - это мысли человека.
     Недостаток проявляет себя как отсутствие рефлексии и осознания, заимствование и соподчиненность. Избыток проявляет себя как навязчивые идеи, «горе от ума», и не результативные знания. Сигналом или «чутким пограничником» может служить избыточное внимание к определенной мысли. Т.е. если Ваше внимание преимущественно притягивает какая-то одна мысль, образ, объект или человек, следует задуматься, а не начинающаяся ли это зависимость. Всё дело в том, что в таком дуэте Вы займете либо соподчиненную позицию, либо менторскую. И тогда уже, неважно воинствующее ли это у Вас заблуждение или прямое подражание кому-то или чему-то, но гарантия заключается в том, что это факт Вашей зависимости.
     Что нужно сделать чтобы избавиться от разрушающих раскачиваний этого маятника: необходимо спокойно и размеренно осмыслить и проанализировать пространство своих доминирующих мыслей и гипотетически, образно довести ситуации, связанные с этими мыслями, до абсурда, до гротеска, до фарса. Т.е. с одной стороны, себя образно нужно довести до полного раба этой мысли и задуматься, а вот что тогда с Вами может произойти. А с другой стороны, себя также образно нужно довести до «самого умного» на всей земле в области этой же мысли, до властелина над этой мыслью, и, опять же задуматься, а что с Вами может произойти в этом случае.

Также процессу осознания своих привязчивых мыслей очень хорошо помогает диалог с незаинтересованным человеком, т.е. это как бы выговориться о другого человека, ну, «чтобы было в ком отразиться». Диалог о своих навязчивых мыслях с незаинтересованным человеком очень сильно помогают снизить остроту зависимости, но убрать зависимость сможете только Вы сами, раскачав этот маятник до максимальной амплитуды и осознав факт наличия своей зависимости.

      Второй маятник человека - это его чувства.
     Недостаток проявляет себя как черствость, неспособность понять, апатия, равнодушие, вялость. Избыток проявляет себя как растворение в чужих проблемах, избыточное сочувствие и сопереживание, несдержанность, излишняя эмоциональность, эйфория, мнительность и иногда даже психоз. Симптомом или «настороженным пограничником» может служить нестабильность и перепады настроения. Такую ситуацию можно назвать - заложник чувств. Испытываемое Вами чувство это показатель Вашего отношения. Отношение и чувство плотно связаны между собой, поэтому изменяя отношение, Вы можете избавиться от терзаемых Вами чувств. Сделайте героя подлецом, предателем и негодяем, и тогда желание интересоваться этим человеком тут же отпадет. Сделайте симпатичного человека врагом, и желание помогать ему резко иссякнет.
     Малый вывод: нет смысла бороться со своими чувствами, т.к. за них ответственно отношение. Если Вам доступно изменение своего собственного отношения, то о каких чувствах может идти речь?

     Изменяя своё отношение - есть шанс изменить испытываемые чувства. Изменить своё отношение не просто, но, Вы, же сами знаете, что придраться можно и к фонарному столбу и на солнце тоже пятна есть, а безгрешных людей не существует. Даже самого положительного человека можно очернить. Всё это так же уместно и в обратную сторону, т.е. даже в самом отъявленном негодяе можно легко отыскать много хорошего и позитивного. Совершая внутреннюю работу по изменению отношения, Вы автоматически измените испытываемые Вами чувства.
     Малый вывод: И в плохом можно найти позитивное, и в хорошем тоже отыщутся изъяны. Чувства придут и уйдут, а отношение категория изменяемая.
     Самым распространенным и простым способом нивелировать ситуацию с мешающими Вам чувствами - это сбалансировать в своём собственном представлении, хорошего человека недостатками, а неудобного человека наградить достоинствами. Уравновешивая всякую ситуацию её противоположностью по каждому отдельному человеку, предмету или событию, Вы имеете шанс обрести спокойное, уравновешенное отношение, а, следовательно, избавиться от диктата привычных, довлеющих чувств.
     Самое комичное, в этот момент, во всей этой процедуре это когда Вы начинаете выравнивать свои чувства к собственным детям, родителям и возлюбленным. Наградить их в своем представлении грехами и недостатками и сделать свои чувства очень ровными и даже несколько отстраненными - это занятие не для хлипких. И наоборот, точно также своих врагов, недругов и злопыхателей наделить достоинствами, вызывающими уважение - это непростая работа для Вашей души. Но дело того стоит, т.к. цена вопроса - это изменение привычного отношения к собственной жизни и к людям её населяющим, т.е. к окружающим Вас людям.
     Избавиться от довлеющих над Вами чувств, не означает перестать их испытывать или превратиться в бездушного истукана, совсем наоборот, чувства Вы будете ощущать и даже острее прежнего, но осознание их появления, проявления и последствия их воздействия на Вас, сделает Вас мудрее, спокойнее, подготовленней и эффективнее. Ведь испытываемое Вами чувство к какому-нибудь человеку, которое он вызывает в Вас, очень легко превратить в инструмент для достижения результата, если просто обратить это чувство против него же, т.е. вызвав у него такое же ответное чувство к Вам. И если при этом Вы остаётесь внимательными к испытываемым Вами чувствам, тогда крайне выгодное сотрудничество с этими чувствами Вам гарантируется.
     Вывод: Отзеркальте чувство и не присваивайте его себе. Отзеркальте отношение и не страдайте по поводу авторства и первоисточника его появления и характера проявления. Хотите результата - отзеркальте отношение. Хотите освободиться - отзеркальте чувство. Вас любят - и Вы любите в ответ. Вас используют, и Вы используйте. С Вами дружат, и Вы дружите. Зеркало чувствам не поработить.
     Помните, что Ваше личное отношение характеризует имеющийся у Вас личный, субъективный опыт. Следовательно, личные переживания, формирующие Ваш личный субъективный опыт, влекут за собой соответствующее отношение, за которым неотступно следуют испытываемые Вами чувства. Отсюда, если желаете иных чувств - тогда получите соответствующий опыт. Желаете добрых чувств - тогда опыт должен быть успешным и результативным. Не желаете недобрых чувств - избавьтесь от них, опять же, с помощью успешного и результативного опыта.
     Сделайте работу и получите результат, т.к. успешный опыт изменяет отношение.

     Третий маятник - это энергия человека.
     Недостаток проявляет себя как невнимательность, пассивность, лень, усталость, неверное направление вложения сил. Избыток проявляет себя как импульсивность, работоголизм. Явным сигналом может служить самая обычная усталость. Зависимость человека от наполняемой его энергии - очевидна. Это настолько простая и очевидная ситуация, что её обыденность и каждодневность создаёт у человека иллюзию управляемости этой ситуацией.
     Избыток и недостаток энергии одинаково плохи для человека. Энергии не должно быть много, энергии должно быть достаточно. Избыток энергии это всегда разрушения и, в конечном итоге, потери. Но и недостаток энергии не так уж хорош, хотя и заставляет, в процессе экономии, избирать самые, что, ни на есть, важные и нужные направления её вложения. Решить вопрос с маятником энергии не очень сложно, но это потребует внимательного, требовательного и рачительного отношения к самому себе. Решение вопроса с энергией реализации лежит в плоскости испытываемого Вами наслаждения, т.к. усталость можно сбалансировать только наслаждением.
     Малый вывод: Если эффективность будет сопровождаться наслаждением, тогда усталость станет радостным моментом временного прекращения работы и предвкушения от будущей встречи с эффективностью и результативностью.

     Четвертый маятник человека - это его дух.
     Чтобы не путаться в терминах и определениях, примем, что дух человека - это его морально-волевая сфера, и что-то ещё, что-то трудноопределимое. Недостаток духа проявляет себя как глухость, предательство себя, неверие в свои силы, безволие. Избыток проявляет себя как бездействие, созерцание, фанатизм, культ. Симптомом или «настороженным пограничником» может служить вера подкрепленная интуицией, т.е. точным знанием, которое может и не иметь доказательной базы.
     Морально-волевая сфера состоятельного человека во многом зависит от взаимоотношений с самим собой. Точнее она там берет своё начало. Внутренняя моральная чистота и преданность самому себе являются очень притягательными свойствами человека, которые дают ему изначальное преимущество в любой экономической ситуации, на переговорах или в каждодневном управлении компанией. Партнеры по бизнесу и компаньоны очень чутки к таким проявлениям, хоть и не всегда явственно осознают это. Но когда человек пренебрегает собой и предает себя и поступается своими интересами, чем указывают на собственную слабость, это автоматически приводит партнеров и компаньонов к мысли, что и ими он тоже будет рано или поздно пренебрегать, предавать и поступаться их интересами. Закон тождественности отношения - пока ещё никто не отменял.
     Равносильно и обратное. Нарциссизм и эгоцентризм могут создать культ вокруг характерных свойств личности бизнесмена, и тогда это заведет дух состоятельного человека в рабство незыблемых представлений о самом себе и о своей значимости. Ничего страшного в этом нет, вот только время и жизнь, очень легко разбивают подобные воззрения о самом себе.
      Избавиться от негативных проявлений раскачиваний духа, конечно же, возможно. Эта дилемма уже многие тысячелетия встает перед каждым живущим человеком и звучит она в виде озвученного желания следующим образом: «Дай мне сил изменить то, что я в силах изменить. Дай мне смирения и спокойствия понять, простить и принять то, что я не в силах изменить. Дай мне мудрости отличить первое от второго». Но решается она самостоятельно и для каждого человека по-своему.
     Малый вывод: Отношения с собой и отношение к себе критично влияют на состав Вашего окружения, на Ваши цели и на Ваши результаты.

      Пятый маятник - это тело человека.
     Недостаток проявляет себя как не ухаживание и наказание, болезнь и неприятие. Избыток проявляет себя, как неумеренный бодибилдинг или, например, модели, доведенные до анорексии, т.е. всё это избыточное внимание к телу. Симптомом или «настороженным пограничником» может служить боль.
     Боль - это в принципе очень внимательный и чуткий пограничный симптом. Боль великолепно мотивирует или, наоборот, приостанавливает движение. Боль хороша уже тем, что привлекает собою внимание к нужному месту в теле человека, тем самым указывая на недосмотр. Не ухаживать за собственным телом мы не можем - это факт. Но и избыток внимания к телу порождает довольно известный набор глупостей, когда тело становится единственным преимуществом и гордостью для человека.
     Знаете, есть такая крылатая фраза, которой великолепно характеризуют: «Вот посмотри, какой «ухоженный человек». Т.е. заботливо досмотренный, не запущенный. Этот хороший комплимент характеризует далеко не многих состоятельных людей - и это, к сожалению, факт. Регулярно следить за собственным здоровьем, проходя для себя медосмотры, поддерживать в тонусе мышечный корсет, давать питание, нагрузку и эластичность связкам, следить за своей внешностью, давать отдых и передышку от накапливающегося напряжения - это требует и времени, и денег, и внимания и собственных сил. И далеко не все готовы инвестировать этот проект, под названием «доставшееся мне тело».
     Малый вывод: пластика тела может устранить неугодное и нежелательное, но всё ли нежелательное таковым является, на самом деле и не дань ли это моде и сегодняшним воззрениям на красоту. Норму тело определит само, и без Вашего участия, его только не нужно терзать избытком и наказывать намеренным лишением.

     Маятников, конечно же, бесчисленное множество, но если постараться обратить внимание хотя бы на эти пять, то очень многое может стать в Вашей жизни возможным.
     Общий малый вывод: Тело, дух, энергия, чувства и мысли - всё это источники, так уж лучше ими воспользоваться, коль скоро они даны. Они могут служить во благо и могут принести вред. Но удовольствие человеку дано, как мерило пользы. Следовательно, всё, что не приносит удовольствия, не принесет выгоды. И не следует только удовольствием измерять свою жизнь, но и пользу, на самом деле, ограничивает только норма удовольствия. Увеличьте необходимо достаточную норму Вашего удовольствия, и Ваша польза испарится, как утренний туман.
     Следовательно, «золотая середина» возможна, но парадокс заключается в том, что именно амплитуда осознанного раскачивания этих маятников определяет Вашу устойчивость. Это как у канатоходца, чем шире разлет шеста, который он держит в руках, тем легче поддерживать равновесие, находясь на тросе.

     А теперь перейдем к рассмотрению чувства вины, жалости и эмоциям.
     Начнем с жалости.
     Жалость - это, вероятно, одно из наиболее эффективных средств, для того, что бы сбить с пути бизнесмена. Жалость - это обоюдоострый нож, с лезвиями в оба конца, который одинаково ранит и губит и того, кто проявляет жалость и того, по отношению к кому эта жалость проявляется. Жалость подразумевает мысль об ущербности, обделённости и убогости. Жалость - это клеймо несостоятельности. Поэтому не стоит унижать себя и других жалостью, т.к. обидеть и унизить жалостью проще простого, а избавить человека от чувства жалости довольно затруднительно.
     А теперь всё это перенесите на самого себя. Это кто это посмел усомниться в Вашей состоятельности?

Это кто это поблажки Вам даёт?

Это кто это посмел пожалеть Вас, возвысившись над Вами своей жалостью по отношению к Вам?

А Вы назло ему, теперь, в ответку, его самого пожалейте, и именно за то, что он додумался пожалеть Вас.

Пусть ему самому хуже будет от его жалости к Вам.

А теперь давайте подробнее разберемся в чувстве жалости и в некоторых возможностях избавления от него.

Случай первый.
Возьмём, к примеру, камень. Самый обычный заурядный камень, коих неисчислимое несметное множество. Вам лично жалко камень? Если не жалко движемся дальше. А если жалко, тогда найдите, хоть что-нибудь неодушевленное, чего бы Вам действительно было не жалко. Итак, камень Вам не жалко. Сделаем малый вывод: Если не тяготится - значит не жалко. Если некто или нечто не тяготится своим состоянием или положением - это означает, что его не жалко. Осознает ли камень, что он камень, осознает ли он свои ограничения и свои возможности - это не суть столь важно. Важно, что если некто или нечто не тяготится своим положением - его не жалко. Нет смысла жалеть того, кто не испытывает страданий.

      Случай второй.
     Возьмём, к примеру, человека, который осознает своё положение, тяготится им, но ничего не предпринимает, чтобы изменить своё текущее положение. Неужели Вам может быть жалко такого человека. Разве может быть жалко того, кто осознанно тяготится и ничего при этом не предпринимает. Помните анекдот про кота, который наступил сам себе на ... хвост и орал целый день, т.к. не хотел с него сойти. Сделаем малый вывод: Если тяготится, но ничего не предпринимает - то не жалко. Если человек сам за себя не борется, то почему за него кто-то должен бороться? Иждивенцев, требующих к себе внимания и заботы, превеликое множество. Людей, перекладывающих свою ношу на плечи других хоть пруд пруди. Отчего должно быть жалко того, кто сам себе не нужен и не начинает действовать, чтобы вытащить себя из болота серости. Нет смысла жалеть того, кто, сознательно испытывая страдания, не ищет источники такого страдания и не изыскивает пути по избавлению от него.
     Обратите внимание на немаловажный момент, что люди, которые приходят к Вам с вопросом или за советом, хоть что-то предпринимающими - не являются и не считаются. Т.е. факт наличия вопроса или желание получить совет, предпринимаемым действием не является. Это просто такая завуалированная изысканная форма иждивения и перекладывания ответственности. Самым простым критерием для определения фальшивости намерений вопрошающего человека, является оценка им полученной рекомендации, мол, нравится это ему или нет, подходит это ему или нет, убеждает его это или наоборот, настораживает. Если человек решает что-то предпринять он начинает действовать, если действия не производятся, это означает, что эта изощренная форма фальши, червоточина уже имеет место быть, т.е. человек заражен и Вам бы лучше от него держаться подальше.
     Не тратьте время на тех, кто, даже осознавая, ничего не предпринимает. Не тратьте время на тех, кто, испытывая страдания, ничего не предпринимает - это может быть заразным.

     Случай третий.
     Возьмём, к примеру, человека, который осознает своё положение, страстно желает изменить его и целеустремленно совершает попытку за попыткой. Ошибается, думает, анализирует и снова принимается за работу, до тех пор, пока не получит желаемый результат. Да, согласен, что таких людей не очень много. Точнее такой стиль поведения не часто случается с людьми, но всё ж случается. А это уже шанс, как для будущих состоятельных людей, так и для людей, которые уже состоялись и выискивают таланты, что бы заработать ещё больше с ними и на них. Сделаем малый вывод: Если осознает, тяготится, страстно желает изменить положение и упорно работает для этого, то можно помочь, если он сам этого просит, и Вы тоже этого хотите, и Вам зачем-то это нужно.
     Здесь нужно обратить внимание на то, что если за помощью такие люди сами не обращаются, то и проявлять инициативу со своей стороны тоже не нужно. Помощь хороша, когда она желанна. Насильно мил не будешь. Потому как намеренное, не по запросу, вторжение, якобы несущее помощь, уже инфицировано жалостью, что губит расхолаживанием того, на кого такая помощь направлена. Не стоит навязывать жалость тому, кто в ней не нуждается, т.к. лучшая помощь это возможность увидеть своё отражение. Увидеть своё отражение - означает ускорить процесс осознания, а значит процесс достижения результата.
     Но и если и обратятся, тут нужно ещё крепко подумать, а Вам это зачем? И если своего ответа на поставленный вопрос Вы не имеете, значит нужно отказать просящему. Таков закон. Можете проверить.

Только не очень долго, а то, не ровен час, подумаете, да и придете к выводу, что всякое сделанное добро наказуемо.

А это не так. Ведь наказуемо только бесполезное для Вас, сделанное Вами, добро. А сделанное другим добро, в виде помощи, принесшее Вам пользу не наказуемо, а, наоборот, награждаемо и поощряемо. Краткий вывод: Делайте другим добро себе во благо. Делайте другим добро себе на пользу. То, что не приносит пользы Вам, не принесет пользы и им. То, что не приносит выгоды Вам, не принесет выгоды и им.

Итак, жалеть некого и не зачем. Получить или оказать помощь - означает ускорить процесс получения результата. В противном случае участие перерастет в соболезнование.

А теперь сделайте маленькое усилие и помогите себе сами.
Любое испытываемое Вами чувство - это показатель Вашего нынешнего отношения. А вот размер и интенсивность этого чувства указывают на степень Вашей зависимости. Напишите, пожалуйста, за что Вы себя сами жалеете. За что Вы жалеете других людей. И за что окружающие Вас люди, жалеют Вас.

Жалость

к самому себе	к окружению	окружения ко мне

Количеству образовавшихся у Вас «дырок жалости» удивляться не стоит. А если, вдруг, таблица оказалась не заполненной, мол, жалости ни к себе, ни к другим нет - ну, пожалуйста, пощадите себя, и не льстите себе. Будьте искренней. Заполните таблицу, и отнеситесь к полученному результату с сожалением. Или с радостью?

Теперь, что делать Вам, как руководителю и хозяину.
Важным, кардинальным моментом будут являться проявления жалости к себе. Жалость это очень нездоровый признак и симптом. И дело здесь заключается в том, что жалость, по своей сути, мало, с чем совместима. Любовь к себе и жалость к себе - несовместимы. Требовательность и жалость к себе - несовместимы. Уважение к себе и жалость к себе несовместимы. Уход за собой и забота о себе с жалостью к себе - несовместимы. Но жалость совместима, например, с унижением себя. Расстаньтесь с жалостью к себе, иначе она Вас просто погубит. Жалость ни перед чем не остановится в своём стремлении овладеть Вами полностью. Станьте безжалостным.

     Став безжалостным, Вы не утратите способность сопереживать и быть открытым, но просто жалости при этом Вы испытывать уже не будете. Чужая боль - это только боль. Чужая радость - это только радость. Это просто чувства, которые испытывает другой человек. Вы к этому не имеете никакого отношения. Чужая боль не нуждается в Вашей жалости. Избавление от боли, не является гарантированным обретением верного решения, т.к. жалость это только анестезия, которая на некоторое время немного обезболивает, но кардинально вопроса, по сути, не решает. Лучшим обезболивающим является забота и уход, а самым лучшим анестетиком и решателем является одиночество и осознание. Если можете, не прибегайте к использованию жалости, потому как, если она всё же привяжется к Вам, не отвяжитесь потом. По крайней мере, это довольно трудно будет сделать.
       Всё, то же самое и по отношению к себе. Не жалейте себя, заботясь о себе. Не жалейте себя, упражняя себя. Не жалейте себя, балуя себя подарками. Не жалейте себя, по отношению к своим компаниям. Не жалейте себя, требуя от себя и от своих подчиненных. Ваши компании созданы Вами и для Вас, и там где есть требовательность и забота - места для жалости не остается. Не оставьте в своём бизнесе места для жалости, и бизнес с благодарностью откликнется Вам новыми горизонтами.
     Иногда боль - это необходимое зло, которое должно быть сделано, чтобы выжить. Горькое и противное лекарство убивает вирус, вызывающий болезнь - и в этом нет места жалости, т.к. выздороветь должен весь человек. Хирург, делая операцию, вырезает опухоль, тем самым борясь за весь организм человека - и в этом тоже нет места жалости. Там где назрела необходимость, присутствует целесообразность и своевременность - там нет даже намека на жалость.

     Что делать со своими подчиненными.
    Жалость к подчиненным убьёт их. Жалость в принципе убивает. Поблажки и снижение уровня требовательности резко снижают эффективность Вашей компании. Жалость - это ведь извращенная форма властного снисхождения.
     Ни одно живое существо на земле не нуждается в Вашей жалости. Никто не заслуживает быть униженным Вашей жалостью к нему - ни живущие, ни умершие. Если знаете, что надо делать - делайте, а если не знаете, что нужно делать - оставьте всё в покое, а жалость, побуждающую Вас переживать и волноваться, выкиньте на помойку. Там ей место, иначе в противном случае там окажетесь Вы сами.
     Теперь немного о проявлениях менеджеров, где незримой тенью, на втором плане, маячит, губящая их, жалость.
     - Первое: мнение менеджера, лишенное желания тут же начинать действовать - это попытка паразитирования и иждивения за Ваш счет.
     - Второе: действия менеджера, не повлекшие за собой достижения поставленной цели и получения результата - это следствие проявления Вашей жалости к этому менеджеру по недосмотру и не требовательности с Вашей стороны.
     - Третье: оправдание менеджерами собственных ошибок, нежелания и невозможности - это от возможности к этому аппелировать. Не дайте этой возможности зародиться в Ваших компаниях Вашей лояльностью к обстоятельствам, оправдывающим то, что результат менеджерами не был получен.
     - Четвертое: ...
     - Пятое: ...

     Этих проявлений тысячи. Комбинации уловок, претендующих на послабление и жалость - необозримое множество. Жалость губительна во всех своих проявлениях, будь-то общество, будь-то семья, будь-то компания, будь-то бизнес. Будьте снисходительны к человеку, но будьте безжалостны к его проявлениям и его результатам. И вспомните, что в живой природе своей смертью умирают только люди и слоны, остальные, преимущественно, погибают, часто, будучи съеденными. Ну, и скажите на милость, где же здесь жалость в проявлениях матушки природы. Так и берите пример с матери, чьим детенышем Вы являетесь. Отделите человека от его поведения, и безжалостность не станет черствостью и жестокостью.
     Отжившего и выгоревшего специалиста в Вашей компании всегда вытеснит молодой менеджер, страстно желающий состояться. Поэтому у меня к Вам вопрос: держит ли Ваших нынешних менеджеров в тонусе очередь из кадрового резерва, состоящая из молодых и перспективных специалистов, которые дышат каждому Вашему менеджеру в затылок. Ничто так не мотивирует человека к результативному труду, как два-три претендента на эту же должность.
     Кроме этого, кадровый резерв создаст у Вас неспешность и выверенность в кадровых решениях, что рано или поздно рождает такую атмосферу внутри компании, когда факт работы на Вас будет распознаваться как престижная возможность иметь честь представлять интересы Ваших компаний на рынке. Престиж настолько великолепно борется с жалостью, что даже легкое упоминание о престиже, тут же делает Вас безжалостным.
     Предложение следующее: в своём бизнесе и в своих компаниях в дилемме: жалость или престиж, своё предпочтение отдать престижу и всему тому, что с ним связано. Тогда о жалости и намека не останется. Наличие престижа исключает возможность проявлений жалости. Держитесь за престиж и для жалости Вы будете не доступны. Престижные руководители - безжалостны, и престижные компании - тоже безжалостны.

Малый вывод: Жалость ведет к погибели - сторонитесь жалости. Престиж исключает жалость. И тот, кто претендует на Вашу жалость, жаждет своей погибели от Вашей руки. Взывающий к жалости, стремится к смерти. Претендующий на Вашу жалость - делает Вас своим палачом, т.к. он перекладывает свою ответственность за собственную жизнь и результат своей жизни на Ваши плечи. Жалость - это скрытая форма иждивения, порождающая зависимость и рабство. В дальнейшем, человек готов терпеть любую боль, только бы на него обращали внимание и жалели, сюсюкая с ним, и ухаживая за ним.
В детстве почти каждый из нас этой возможностью не пренебрег, заболевая, иногда, специально или под придуманным, вымышленным предлогом. Оно и в правду, а зачем напрягаться, если можно вызвать жалость к себе, всё получить и так, задаром.

     Вина.
     А теперь давайте прикоснемся к вопросу чувства вины.
Вероятно, что чувство вины чаще всего возникает на почве неисполненного долга или невыполненного обязательства, либо по отношению к себе, либо по отношению к другим. Чувство вины - это то, что обескровливает человека лучше всего, делая его при этом зависимым и подчиненным. Вина - это источник добровольного подчинения себя тому, перед кем Вы испытываете это чувство. Так было, так есть, и так будет. Все, кто будут пытаться пробудить у Вас чувство вины, т.е. будут обвинять Вас, на самом деле, желают властвовать Вами, добившись Вашего добровольного согласия и подчинения. Не желаете подчиняться - никогда не принимайте на себя чувство вины, ни от себя самого, ни от других.
     Для того, что сделать Вас виноватым, совершенно достаточно в область причин всего случившегося ввести Вас, как деятельный субъект, который мог повлиять на конечный результат произошедшей ситуации, но не повлиял. В уголовном кодексе даже есть такая статья, как «преступное бездействие», или, например, «халатность». Т.е. если мог и не сделал, значит, вина очевидна. Но оставим общество в покое, т.к. без юриспруденции и основ права, поддерживать свою целостность обществу практически невозможно. Поэтому право и законы востребованы и целесообразны и вернемся к тому, на чём теряют состоятельные люди.
     Итак, если Вы могли, но не сделали, значит виноваты. Это формула, с помощью которой великолепно навязывается и закрепляется чувство вины, с помощью которого, впоследствии, очень удобно управлять Вашим поведением и лично Вами. Всё дело в том, что виновный - не свободен, виноватый - узник своей вины. Чувство вины это тюрьма для помыслов и дерзких целей. Помните поговорку, что «виноватых бьют». Это действительно так. Но бьют их не потому, что они виноваты, а потому, что они сами отдают себя на поругание и наказание из-за испытываемого ими чувства вины. Даже есть такая категория добровольного жертвоприношения: «искупить вину». Т.е. оплатить имеющееся чувство вины. Т.е. тот, кто виноват - обязательно платит. Не желаете платить, не принимайте на себя чувство вины. Всякая оплата - это искупление вины. Выход: если можно не платить, значит нужно не платить. Богаче станете. Факт.

     В чувстве вины главное - это добровольность её принятия на себя. Устраните себя, точнее свою добрую волю, из процесса навязывания Вам вины, и чувство вины к Вам не пристанет ни при каких обстоятельствах. Без Вашего добровольного согласия, никто и никогда не сможет навязать Вам чувство вины и сделать Вас виноватыми.
     Вина порабощает и заневоливает. В состоянии вины из человека высасывают всю энергию. И именно поэтому для реализации намеченного у человека не остается ни сил, ни энергии. Виноватый не может создавать. Из состояния чувства вины шедевры не создаются. Чтобы созидать, крайне необходимо быть предельно необусловленным, тем более чувством вины. Не приносит ни пользы, ни радости человек, исполняющий свой долг из чувства вины. Задумайтесь, Вам нужен хирург, исполняющий свой долг из-за чувства вины перед Вами? Вам нужен адвокат, защищающий Вас из-за чувства вины перед Вами? Вам нужен менеджер или сотрудник, работающий из-за чувства вины перед Вами? А теперь, задумайтесь над тем, а нужен ли Вашим детям отец, исполняющий всё из-за чувства вины перед ними?
     Избавиться от чувства вины довольно трудно. Отделаться от чувства вины путем искупления - означает вырыть себе ещё более глубокую долговую яму. Отделаться от чувства вины оправдывая себя, означает обманывать себя, априорно признавая свою вину, которая и заставляет Вас оправдываться. Симптом очень характерный. Если Вы оправдываетесь или оправдываете, это означает, что чувство вины на себя Вы уже взяли. Не принять на себя причинность, а, следовательно, и чувство вины, есть один из столбовых путей к невинности. Факт, что причина это не Вы. Вы не являетесь причиной. Причинность есть, куда она денется, но Вы от неё не зависите. И Ваш опыт, и Ваша память помогут избирательной сортировке, которую проведет чувство вины, в поисках Вашей персональной и личной причинности, читай ответственности. Но если Вы не являетесь причиной ничему, тогда и вины на Вас нет. И если Вы не являетесь виновны, значит можно делать всё что только хочешь, всё, что только заблагорассудится. Делай, что хочешь, т.к. всё равно не я причина.

     Наверное, оно так, да, вот, на самом деле, не только так. Если бы всё было так, и никто бы не нёс на себе причинно-следствественной ответственности, развитие и совершенствование оказалось бы, и было бы не возможным. Поэтому и сложность кроется именно в том, что причинность есть, а чувство вины не рождается. Мудрость и заключается в отделении причинности от чувства вины. Задача крайне не простая, но цена решения этого вопроса того стоит. Если отделить Вашу причинность, от возможности рождения у Вас чувства вины, если отделить ответственность от чувства долга - иное измерение жизни Вам гарантируется. Вдумайтесь, и попробуйте примерить это на себя и на свою повседневную жизнь: Вы причины и Вы не виноваты, Вы ответственны и не должны. Т.е., если забить клин между Вами, как причиной и Вашим чувством вины, между Вашей ответственностью и Вашим чувством долженствования, тогда, рано или поздно, эта, якобы, незыблемая связка, даст трещину, которая со временем будет только увеличиваться.
     Разорвав сросшиеся понятия: причина - вина, и ответственность - долг, Вы сможете кардинально изменить качество Вашей жизни. Утро не перестанет быть сумрачным или солнечным, осень не перестанет быть дождливой, а весна непредсказуемой, но Ваше отношению к этому резко изменится. Попробуйте, гарантию даю, что Вам это может очень понравиться. Жить без чувства вины это так роскошно. Жить, используя причинность, читай технологии, для достижения результатов и не испытывать чувство вины и досады за промахи и ошибки - это шанс жить так, как Вы жили в детстве, когда ещё не осознавали себя. Но коль скоро разум у Вас уже пробудился, и эго развернулось, на полную катушку, засуньте свой разум в область осознания. Тогда и шанс на избавление от добровольных долгов и чувства вины станет возможным.
      Для улыбки.
     По этому поводу, есть такой хороший анекдот, про аутотренинг: «Я не хочу писать, я не хочу писать, я не хочу писать, я не хочу писать, я не ... м-м-м, ой. (пауза) Я не уписался, я не уписался, я не уписался, я не уписался ... м-м-м (пауза) Это не я, это не я, это не я»
     Пугаться чувства вины не стоит, т.к. главное условие вины - это Ваша добровольность. А, как известно, выход находится там же, где и вход. Добровольно приняли на себя вину? Ну, так же добровольно и откажитесь. Не просто? А кто говорит, что просто? Просто заболеть, да не просто выздороветь. Т.к. для того, что бы заболеть, всего лишь нужно согласиться, а для того, что бы выздороветь работу сделать надо, и внутреннюю и внешнюю, лекарственную и процедурную. Заболеть легче, чем выздороветь, поэтому вывод: лучше профилактироваться, чтобы не болеть. Чувство вины такая же болезнь, как и любая другая.

     В конечном счете, отказаться от услуг чувства вины, означает освободиться от долгов. Если Вы никому не должны, у Вас не будет возникать чувство вины. А если Вы не испытываете чувства вины, это означает, что Вы никому не должны. И ещё одно очередное напоминание, все Ваши долги только добровольные.
     Малый вывод: Абсолютно не виновен лишь тот, кто причины происходящего и происшедшего в себе не усматривает.
     Что делать Вам, как руководителю и хозяину.
     Начнем с малого.

     Вы не должны платить зарплату. Т.к. Ваши компании, населенные Вашими сотрудниками, должны сами зарабатывать на своё содержание. И Вам, как хозяину отдавать прибыль, чтобы Вы принимали своё хозяйское решение о направлении этих средств на свои самые перспективные инвестиционные проекты.
     Вы не должны обязательно каждый день являться на работу. Т.к. Ваши компании и сотрудники, работающие в них, должны подготавливать решения, которые будут решать не столько текущие вопросы, сколько выстраивать систему, которая будет работать без Вашего непосредственного участия.
Вы не должны непосредственно заботиться о сотрудниках. Т.к. Ваша работа заключается в создании условий для их реализации, как профессионалов. И если стол, стул и телефон для каждого менеджера уже есть, значит, большую часть условий и возможностей для успеха сотрудников Вы уже создали.
     Вы не должны ничего своим компаниям. Т.к. и мама тигрица, и мама медведица, уже через пару лет выгоняют своих детей на самостоятельные хлеба. Никто из них, даже самые слабые, не остаются на иждивении у своих родителей. Природа не терпит иждивения, ну, так и Вы не соглашайтесь с ним. Иждивенцам должны все - это закон иждивения, придуманный сами же иждивенцами для оправдания самих себя. Ну, так и станьте тем первым, кто не будет им должен. Техника безопасности: при изменении Вашей позиции с иждивенцами, может произойти так, что некоторую часть сотрудников Ваших компаний, которые свыклись быть помыкаемыми, Вы потеряете. Не тушуйтесь, трутень пчелой не станет, даже если трутень духовными практиками начнет заниматься. Занятие якобы духовностью от иждивения не вылечивает. Но всякое избавление от иждивения - Вы смело можете считать духовной практикой.
      Вы не должны ...
      Пожалуйста, продолжите сами.

Не беспокойтесь, пожалуйста, по поводу своей востребованности со стороны Ваших компаний. Потому что, Ваша востребованность иждивенцами - это Ваше добровольное рабство, а востребованность талантливыми и результативными последователями - это сотрудничество и взаимное обогащение.

      Что делать со своими подчиненными.
     Избавляя своих подчиненных от чувства вины перед окружающими их людьми, Вы можете освободить львиную долю энергии их возможностей для Ваших целей достижения результатов. Но здесь следует учесть, что в момент снятия чувства вины, желательно, тут, же перефокусировать внимание менеджеров на варианты результативного поведения. Потому что, иногда избавление от чувства вины некоторыми людьми считывается и распознается как собственная ненужность и покинутость. Именно поэтому очень многие добровольно лезут в чувство вины, т.к. оно создаёт иллюзию нужности и востребованности.
     Также стоило бы воздержаться от использования чувства вины для управления своими подчиненными. Виновный не будет проявлять инициативу. Виновный не будет самоотверженно и фанатично стремиться к результату. Виновный не лучший солдат в Вашем войске. Это факт. Виновный не может быть автономным от того, кто это чувство вины ему создал. Вина это эффективный способ заневоливания, но бизнес есть среда свободная, которая, конечно же, может использовать труд рабов, но управляют компаниями только вольняшки.
     Устранение чувства вины при управлении Вашими компаниями.
     Самый простой способ оторвать чувство вины от ошибок и просчетов, это проводить планерки и совещания в два этапа. Правило гласит: не подводите итогов и поставку целей и задач за одну совещательную сессию. Наиболее комфортный вариант регулярного менеджмента заключается в следующем. Подведение итогов и «разбор полётов» проводить вечером, в конце рабочего дня, а постановку задач, генерацию и поиск решений, а также фокусировку на целях - производить утром. Т.е. между подведением итогов и постановкой задач должна пройти ночь. Опыт показывает, что это лучший из возможных вариантов. Вечером подвели итоги и разошлись. Утром встретились, сформулировали текущие задачи, скорректировали цели, определились с ресурсами и двинулись вперед, без упоминания вчерашних проштрафившихся.

Подобная практика полностью чувство вины не вытравит, но настолько снизит негативное влияние от чувства вины, что Вам не придется больше постоянно выслушивать блеклые оправдания тех, кто почему-то что-то не сделал. За три-четыре месяца постоянного выполнения этого управленческого правила, Ваша компания настолько внутренне изменится, что смею Вас заверить, Вы получите союзников и соратников среди сотрудников больше, чем даже рассчитывали. А о качестве предложений с их стороны и инициативы и говорить не приходится.
Малый вывод: Чувство вины - это не самый лучший инструмент в достижении результата.

Общий веселый вывод: Вина заставляет пить вино. Не пейте вина, не усугубляйте вину. А может переключиться на что-то покрепче?

     Эмоции
     Ну, наконец-то, мы можем приблизиться к рассмотрению эмоций.
     Изначально договоримся, что каждой эмоции предшествует мысль или образ. Очень вероятно, что Вы не можете испытывать эмоции, если им не предшествовала мысль или образ. Наверное, именно поэтому эмоциональное состояние человека столь изменчиво и, часто, подвержено влиянию извне. Мысли и образы, просачиваясь сквозь библиотеку Вашего опыта, порождают собой те или иные эмоциональные состояния, поэтому не только мысли и образы, но и Ваш субъективный опыт ответственен за масштаб, силу, интенсивность и характер испытываемой Вами эмоции.
     Мы не можем контролировать свои мысли, их появление и растворение, именно поэтому и эмоциональное состояние тоже подвержено колебаниям. Поэтому рекомендация «думай о хорошем» и направленность на позитивное мышление, дают лишь временный эффект, с обязательным последующим откатом назад. Мы люди, и в силу этого, мы испытываем то радость, то печаль, то воодушевление и подъем, а то хандру и подавленность. И говорить о том, что с помощью какой-то психологической техники или эзотерической практики есть возможность испытывать только радость, было бы очень самонадеянным заявлением. Очень хорошие вопросы, которые неустанно задает мой Учитель: Если Вам удалось достичь нирваны, тогда почему Вы потом возвращаетесь? Если Вам так хорошо в медитации, тогда почему Вы ее прекращаете? Если Вы достигаете желанных высоких эмоциональных состояний, тогда почему Вы не останетесь там? Не можете?

Странно. А когда сможете, тогда, может быть, поможете всем стать такими же, тогда, наверное, страдания и войны разом прекратятся. Бессмысленность упорству не помеха. Очень преданно и настойчиво можно идти и в никуда.
И святые, и прозорливые, и просветленные, и реализованные, и колдуны, и медиумы, и контактеры, и парапсихологи, и все, все, все испытывают различные эмоциональные состояния, точнее их перепады. Все люди на земле и смеются и плачут, и иногда, как дети делают это одновременно, вот где, на самом деле, эталон эмоциональной гибкости. За одну минуту пять раз поплакать и пять раз рассмеяться - это возможно только в случае, если не пытаться удерживать своё эмоциональное состояние, не пытаться длить его. Но взрослые (они же умные

) считают, что они что-то там знают и умеют, и поэтому пытаются, во чтобы, то, ни стало, удержать положительные эмоции и решительно избавиться от негативных. У них это всё равно не получается, но с упорством Сизифа, они не перестают этого делать всю свою жизнь. Даже алкоголь и траву придумали, чтобы настроение улучшать. Но попытки тщетны. Ни бессмысленность, ни безрезультативность не останавливают взрослых - вот где парадокс, достойный пристального изучения. А самое смешное, что ни свой личный опыт, ни история мира, взрослых в этом вопросе, за всю историю существования человечества, так ничему и не научили. Попытки совершаются вновь и вновь.
Так что, выхода нет? А может быть и есть.
Мы не можем контролировать свои мысли, но мы можем их наблюдать, их появление, движение сквозь нас, растворение и уход. Мы можем осознавать свой мыслительный процесс и череду идущих сквозь нас мыслей. В таком случае мы перестаем быть заложниками своих мыслей, освобождаясь от них. Мысли есть, но мы для них не доступны. Мы можем присвоить себе мысль и реализовать её, а можем от неё и отказаться. Осознание любой мысли делает её чуждой нам, и тогда появляется возможность или реализовать её или отказаться от неё, но, не сопротивляясь ей, изгоняя её, а наблюдая за ней, как бы со стороны. Растождествление с любой мыслью, делает её обособленной, лишая её инструмента своего воплощения и реализации, т.е. нас. Растождествление с любой мыслью, делает нас недосягаемыми для неё. Точно так же и с эмоциями. Мы можем осознавать свои эмоции, и тогда эмоции перестают властвовать нами. Наблюдение за собственным эмоциональным фоном, как бы со стороны, очень нужное занятие, эффективность и полезность которого мы рассмотрим чуть ниже.

     Мысли и следующие за ними эмоции, это показатель актуальности.
     Частота появления мыслей и фокус их направленности, указывают либо на инфицированность, читай зависимость от какой-то идеи или объекта, либо на сдерживающий барьер в виде ограничивающего убеждения, которое лежит внутри Вас и не дает мысли стать осознанной Вами.
     Опишите, пожалуйста, эмоции, которые Вы испытываете.

Эмоции

к самому себе	к окружению	окружения к Вам

     А теперь каждой эмоции присвойте мысль или образ, которые порождают её.
     Рекомендация: не читайте дальше, уделите себе пять-семь минут и выполните то, что требуется.
     Ну, как результат?

     Вот то-то. Какой смысл бороться с эмоциями, если образы и мысли их вызывающие, Вы осознаете, лишь очень изредка. Какой смысл бороться со следствиями, не устраняя их причин. Отнеситесь к себе с пониманием и терпением и эмоции перестанут Вас терзать своим довлеющим диктатом. От эмоций Вы всё равно никогда не избавитесь в своей жизни, испытывать их и проявлять их Вы будете, т.к. Вы человек. Но осознавая их истоки, у Вас появляется возможность жить так, как желаете Вы, а не так, как диктуют Вам Ваши эмоции. Вы перестанете быть заложником своего настроения, и тем более его Вам никто не испортит. Именно поэтому творцы, когда и пока они трудятся, пребывают обычно в хорошем расположении духа. Именно поэтому радость сопутствует удаче, а удача сопутствует радости. Именно поэтому богатые и состоятельные люди, чаще содержательнее своих небогатых коллег. Именно поэтому страстно желающим и стремящимся, некогда расстраиваться, печалиться и хандрить. Ведь столько работы! Столько ещё не сделано!
     Но ровно также как и мысли на человека действуют образы, вызывая те или иные настроения. Сон, кинофильм, книга, картина, спектакль, притча, метафора, фотография, память событий, дизайн интерьера, одежда, и т.д. и т.п. Даже в курортных отелях номера с видом на море («sea view») стоят дороже, а некоторые отели и вообще строятся таким образом, что других номеров там просто нет. Это можно назвать тождественной настройкой или сопереживанием. Образы ответственны за Ваше настроение. После каких-то фильмов или книг, тягостно на душе, а после каких-то светло и радостно, а после каких-то, например, хочется непременно сразу же начать действовать. Образ легко вызывает нужное сопереживание, тем самым пробуждая эмоциональный фон, который мы потом называем настроением. И вот когда образы чистые, светлые и ясные, даже на душе хорошо становится, легко и светло.
     А вот традиционную фиксацию в негативной сфере образов и своих эмоциональных состояний люди договорились называть стресс. Накапливаясь, негативные эмоции и переживания, доходя до своей критической массы, потом взрываются селевым неконтролируемым потоком поступков и действий, которые, обычно, не украшают человека и, по прошествии времени, эти поступки и решения приносят человеку явный вред. Люди назвали такое накопление негативных эмоций стрессом, и активно выступили на борьбу с ним, компенсируя его любыми средствами, которые вызывают положительные эмоции: отдых, творчество, шопоголизм, всякие удовольствия, комедии и развлекательные шоу, арт-терапия, танцевальная терапия, дыхание, холодинамика, все виды оздоровительных и укрепляющих практик, в общем, всё то, что может обрадовать или принести радость, хоть на некоторое время. Навряд ли, будет найдено сколько-нибудь радикальное средство от стресса, т.к. эмоциональный фон вторичен, а стало быть, и борьба с ним вечна, если не устранять причин, которые эти эмоции порождают.
     Но ситуация не патовая. Эмоции - это такое же человеческое проявление как поступок, действие или мысль. И как всё на свете, эмоции тоже желают любви и внимания к себе. Переживаемая Вами эмоция окрашивает видимый Вами мир в определенные тона, которые потом и формируют характерное отношение к миру. Радость сделает приветливым этот мир, а печаль и грусть даже солнечный и погожий день сделают скучным и унылым. И для того, чтобы изменить отношение к миру, нужно изменить своё отношение к эмоциям.
     Давайте попробуем изменить своё отношению к миру:

                                                  У природы нет плохой погоды -
                                                  Каждая погода благодать.
                                                  Дождь ли снег - любое время года
                                                  Надо благодарно принимать,

                                                  Отзвуки душевной непогоды,
                                                  В сердце одиночества печать,
                                                  И бессонниц горестные всходы
                                                  Надо благодарно принимать,

Надо благодарно принимать.

                                                  Смерть желаний, годы и невзгоды -
                                                  С каждым днём всё непосильней кладь,
                                                  Что тебе назначено природой
                                                  Надо благодарно принимать.

                                                  Смену лет, закаты и восходы,
                                                  И любви последней благодать,
                                                  Как и дату своего ухода
                                                  Надо благодарно принимать,

Надо благодарно принимать.

                                                  У природы нет плохой погоды,
                                                  Ход времён нельзя остановить.
                                                  Осень жизни, как и осень года,
                                                  Надо, не скорбя, благословить.

Надо, не скорбя, благословить,
Надо, не скорбя, благословить.

Эльдар Рязанов

И если на Вас нахлынуло состояние легкой светлой грусти, прикоснитесь к этой эмоции, рассмотрите её, и, пожалуйста, не вторгайтесь в неё и не присваивайте её. Эта эмоция отдельна от Вас, хоть Вы её и ощущаете и имеете возможность переживать, и, если Вы это сделаете, тогда Вы увидите и прочувствуете, что произойдет дальше. И вот ещё, если Вы сумеете эту эмоцию принять с радостью, то и Вашу печаль, и Вашу грусть и Вашу ненависть, и Вашу злость, Вы тоже сможете принимать с радостью. А вот веселье и радость принимать с радостью и сам бог велел. Осталось дело за малым: любую Вашу эмоцию научиться принимать с радостью. А если Вы ещё потрудитесь и вычислите мысль или образ, которые пробудили к жизни эту эмоцию, тогда Вам цены нет.

А тот, кто не может сложить себе цены, считается бесценным, а бесценное продать нельзя. Следовательно, тот, кто не может сложить себе цены, в деньгах не нуждается. Значит, тот, кто не может сложить себе цены, богатым быть не может. Общий вывод: бесценные люди богатыми не бывают.

А может это и не шутка вовсе?
Как думаете?

Но, факт, что внимание к эмоции и к источникам её породившим может сделать очень многое для Вас. Попробуйте. Результаты превзойдут Ваши ожидания.

     Итак.
    Исходная базовая установка для жизни: «От улыбки хмурый день светлей, от улыбки даже радуга проснется, поделись улыбкою своей и она ещё не раз к тебе вернется. ...»
     Гуинпленом или Доктором Ливси из мультфильма «Остров Сокровищ» становиться не обязательно.

Кстати, и мальчиком, который и по сей день ходит по городу в строительной каске и всё время улыбается, тоже.

     Манипулирование
     А теперь коснемся некоторых аспектов негативного влияния эмоций в бизнесе.
     Эмоции в бизнесе нужны только для того, чтобы вывести Вас из состояния равновесия. Если это удается, тогда шансов у Вас почти не остается. Выведенный из состояния равновесия бизнесмен - законная добыча, для того, кто его спровоцировал к проявлению эмоций. Эмоциональный фон, как проявление избыточной энергитичности, нужны только для того, чтобы потом указать этой избыточной энергии путь её выплеска, путь её вложения, т.е. навязываемый способ реализации.
     Когда Вас провоцируют, читай, манипулируют Вами, то преследуют, обычно, две взаимосвязанных цели. Первая цель - это получить от Вас избыточный потенциал энергии в виде испытываемой Вами эмоции. А вторая цель - незаметно навязать Вам путь для реализации, читай, вложения этого избыточного потенциала. Манипулятор, провоцирующий Вас к определенному поведению, сначала выводит Вас из состояния эмоционального равновесия, а потом предлагает (аккуратно вкладывает в Вас) необходимый ему набор действий, облекая это в декларируемый путь Вашей персональной реализации. При этом манипулятор обещает Вам свою опеку и позитивное подкрепление Вашим действиям, которые он сам же и спроектировал для Вас, преследуя свои личные корыстные интересы.
     В качестве древнейшего примера великолепно иллюстрирующего эту ситуацию можно привести народную пословицу: милые бранятся, только тешатся. В качестве картинки небольшой пример. Были у меня когда-то соседи, молодая пара, живущие над нами, на этаж выше. Каждый день, примерно в одиннадцать вечера они начинали ссориться, причем первой начинала жена. Примерно до часу ночи они ругались. Потом, примерно, до двух ночи он её бил, а она кричала на весь дом. А с двух до четырех ночи они занимались любовью, причем так же бурно, как скандалили, или дрались. Это повторялось изо дня в день, не один год. Очень вероятно, что иного способа заполучить хоть какую-нибудь интимную близость, кроме как спровоцировать мужа на скандал у этой молодой женщины не было, т.к. выпивал её муж довольно часто. Вот так и ходила она годами в черных очках, чтобы скрыть синяки под глазами и всё время виновато прятала лицо, когда спускалась иногда в лифте на первый этаж с кем-то из соседей.
     Этот примитивный способ увеличить количество адреналина в крови у мужа, чтобы потом спровоцировать агрессию, а потом надавить на жалость и, впоследствии, указать путь к выплеску полученного избыточного потенциала энергии в сферу интимных отношений, как ни странно очень результативно работает и до селе, и применяется такой прием, уже очень давно, т.е. испокон веков и по всему миру.
     Но этот описанный выше случай - это уж очень очевидный способ манипулирования для проявления эмоций другим человеком, а в реальной жизни всё делается максимально тонко и изящно, так, что даже комар носа не подточит. Притча.
     Приходит как раз к мудрецу один из жителей деревни и делится с ним своей проблемой, прося его совета. Мол, вышел у них с его соседом спор, мол, где идет межа меж их земельных участков, по дереву или по кусту. «Я считаю, что по кусту» - говорит селянин. «Ты прав» - отвечает мудрец.
Потом приходит второй спорщик, с тем же самым вопросом и говорит: «Я считаю, что межа идет по дереву». «Ты прав» - отвечает мудрец.
     И когда второй спорщик уходит, к мудрецу подходит жена с вопросом: «Ты одному сказал, что он прав и второму тоже сказал, что он прав. Кто же на самом деле прав?» «И ты тоже права» - ответил мудрец.
     Понятно, что данная притча в своём повествовании доведена до гротеска не случайно, а для того, что бы дать возможность осознать многие и многие вещи, смыслы, подходы и отношение.
     Но.
     Но в реальной, обыденной жизни эмоции другими людьми именно для этого и используются, чтобы достичь нужного Вам результата. В бизнесе эмоционирующий всегда в проигрыше. Эмоция вызывает желание, которое заставляет человека действовать. Так вот эти поступки обычно направлены к выгоде того, кто эту эмоцию и породил (спровоцировал) в человеке.
     И не факт, что провоцирующий и манипулирующий делает это всегда абсолютно осознанно, но факт, что он это делает.

     Краткий диалог на одном из Мастер - Классов. Вопрос - В, ответ - О.
     В - Это манипулирование?
     О - Да.
     В - Осознанное?
     О - Чаще неосознанное, чем осознанное.
     В - Что же делать?
     О - Видеть. Т.к. любая манипуляция несостоятельна, когда зрима и очевидна.
     В - Можно ли защититься от манипуляций?
     О - Абсолютной защиты не существует. Только смерть защищает абсолютно.

Причем от всего сразу. Только у смерти безопасность от всех земных угроз - абсолютная.

     В - Тогда какова может быть профилактика от эмоциональных манипуляций?
    О - Профилактикой может служить осознанность мотива, целей и стратегии поведения себя и собеседника.
     В - А как распознать эмоциональное манипулирование?
     О - Если ситуацией управляю я, то она не вызывает у меня эмоций, есть только чувство радостного покоя и в такой ситуации я лидер. Если управляет иной, т.е. я пассивен и отдал инициативу и/или менее гибок, если я проявляю эмоции, то, читай, мною манипулируют.
     В - Как победить эмоциональное манипулирование?
     О - Что бы победить при манипулировании, необходимо осознанно отдать инициативу.
     В - ??? М-м-м, не понятно
     О - Зримость и очевидность дают шанс на избавление, но пока нет явных проявлений Вашего собеседника, его намерения только предполагаемы.
     В - Почему стоило бы избавляться от эмоционального манипулирования мною, ведь это же может быть мне и приятно?
     О - Эмоции искажают восприятие. Уровень эмоций обратно пропорционален точности восприятия. Чем больше эмоция, тем больше искажение. Чем больше эмоций, тем меньше успеха.
      В - Что же делать?
     О - Увидеть эмоцию отдельно от себя и продолжать действовать, отделив себя от переживаемой эмоции, вне зависимости это воодушевление и радость или печаль и грусть.

А вот как это можно сделать, рассмотрим чуть погодя.

     Но поскольку Вы занимаетесь бизнесом, стоило бы рассмотреть, что делать с собой и что делать со своими подчиненными. Рассмотрим и образы, и мысли, и эмоции.
     Что делать Вам, как руководителю и хозяину.
     В отношении образов - обязательно окружить себя красивыми вещами. Атрибуты и детали Вашей одежды и Вашего стиля должны быть продуманы до мелочей. Не экономьте на себе даже в мелочах, иначе и в крупных инвестициях Вам не достичь значительных успехов.
     Тоже самое касается и места Вашего проживания. Стиль дизайна, который Вы избрали - это вопрос Ваших эстетических предпочтений, и никто не сможет Вам ничего сказать, т.к. это Ваш выбор, но, извините, чистота и ухоженность Вашей спальни, туалетной комнаты, ванной комнаты и кухни должны быть исключительными. Т.к. образы в сфере личной, интимной жизни человека - это то, что своими образами (зримыми картинками увиденного) формирует изначальное настроение, а по сути дела, отношение человека к самому себе.
     Во многих религиях мира женщин, в период беременности, окружали исключительно красивыми вещами, запрещая им смотреть на уродливое и ущербное. Вспомните, ведь точно также поступили и с одним наследным принцем, его даже от осени и зимы спасали, возя его только по тем местам, где было лето или весна. Но ему это не помогло, точнее его отцу, желавшему сделать из него своего преемника на престоле государства, он всё равно стал, сначала нищим, потом королем нищих, а потом Буддой. Не расстраивайтесь. Он стал примером и для очень многих путеводной звездой. И тождественный образ себя он сумел растворить не став заложником своих эмоций, хотя очень не слабых провокаций в его сторону была масса.

В отношении мыслей.
Не все мысли в Вашей голове Ваши - это аксиома. Голова, как приемник улавливает в окружающем эфире несметное количество различных мыслей. Даже есть такая идиома: «идеи витают в воздухе». Голову человека обычно посещают три вида мыслей: а) свои собственные мысли и озарения, т.е. это мысли, касающиеся непосредственно самого человека; б) мысли, которые думают другие люди в отношении Вас, причем обоюдная синхронность, зеркальность и одновременность иногда поражают тождественностью своей настройки; в) мысли, которые индуцированы из окружающего мира (эфира) Вашей избирательной тематической настройкой, т.е., по сути, притягиванием. Обычно, даже иногда так и говорят, что, мол, нам с ним не особенно есть о чём говорить, т.к. он на другой волне. И Ваша основная задача заключается в сортировке всех посещающих Вас мыслей на три лукошка: свои мысли, мысли других о Вас и индуцированные извне Вашей тематической избирательностью. Сортировать, вообще то, легко, но не просто увидеть многие мысли осторонь от себя, т.к. не от всякой мысли легко отделаться и не со всякой мыслью легко себя растождествить.

       В отношении эмоций.
     Самым простым и эффективным способом снижения эмоциональной зависимости - как ни парадоксально, является тренировка эмоций. Попробуйте намеренно рассмеяться, а потом заплакать, а потом опять рассмеяться, а потом снова заплакать, но пуще прежнего, и так несколько раз. Сделайте это несколько раз подряд перед переговорами или перед проведением совещания, и Ваша уязвимость со стороны эмоций снизится в несколько раз. Так же можно обратиться к Школе Мирзакарима Санакуловича Норбекова (раздел тренировка эмоций) или к Школе ДФС «Огненный цветок» Игоря Николаевича Калинаускаса, или к любой театральной мастерской или студии. Вероятно, есть ещё и множество других способов тренировки эмоций - в общем, кто хочет и ищет, тот найдет.
     Также очень хорошо помогает тренировке эмоций посещение театра. Великолепно помогают трагедии и фарсы. Способность вживаться в чужой образ, сопереживать ему, при этом сохраняя внутреннюю отстраненность и не вовлеченность - это великолепная возможность становиться всё менее зависимым от навязываемых Вам извне эмоций.
     Пример. Люди, ходившие за грань, те, кто испытали клиническую смерть, потом обычно становятся очень спокойными и уравновешенными. Те, кто побывал в горячих точках и видел смерть товарищей и погибал сам, отмечены внутренней печатью этого переживания и легко вычленяются из общего количества людей. Люди, работающие в морге или на кладбище, не имеют к этой процедуре особого пиетета, т.к. у них вырабатывается особый иммунитет к этому. Да, и саму такую процедуру они никак не связывают со смертью, для них это две большие разницы, как говорят в Одессе (Адесе). То, что для других спаяно вместе: «смерть тождественна моргу», «смерть обитает на кладбище», для них кардинально разные вещи, т.к. все эти процедуры они знают изнутри и точно знают, что таинство смерти ни в морге, ни на кладбище не обретается - его там нет. Хоть мертвое тело и несет в себе отчетливый информационный отпечаток (след), что смерть здесь уже побывала.
     Итак, Ваша цель иммунитет к манипуляциям на переживание Вами эмоциональных состояний. Плюс зримость этих манипуляций. Плюс осознанность целевых намерений таких манипуляций. Бездушным Вы не станете, не беспокойтесь, радость и печаль Вы будете переживать, но зависеть от них столь сильно Вы уже не будете, и, следовательно, зарабатывать будете многократно больше.
     Если цель Ваша состоятельность - разберитесь основательно со своими эмоциями. Сделайте их помощниками, если, конечно же, в их помощи Вы так сильно нуждаетесь. Возможность сопереживать и сострадать останутся, но испарится зависимость от переживаемых эмоций.
     Общий малый вывод: И образы, и мысли, и эмоции могут сослужить Вам хорошую службу в бизнесе, но нанимать их к себе на работу нужно обязательно по конкурсу, после нескольких этапов собеседования, с обязательным прохождением испытательного срока, и с ежегодными аттестациями. Отнеситесь к образам, мыслям и эмоциям со всей ответственностью, и они также ответственно будут Вам помогать, когда Вы к ним будете обращаться за помощью.

     Что делать со своими подчиненными у себя в компании.
     В отношении образов в головах у Ваших менеджеров.
     Места общего пользования, чистота и эстетическая красота помещений, в которых находятся и работают Ваши менеджеры, которые, кстати, каждый свой день находятся в контакте с Вашими клиентами, должны быть соответствующими. Т.к. Ваши менеджеры автоматически переносят на Ваших клиентов своё настроение. Не поскупитесь на то, чтобы приходя в офис, Ваших сотрудников бы охватывало легкое ощущение праздника и возвышенности, радости и желания сделать то, что ни один Ваш конкурент сделать не может. По опыту могу сказать, что место, где Ваши менеджеры обедают, место, где они пьют чай или кофе, место, где они курят, входные двери, ресепшн и туалетные комнаты ( например, работающая вытяжка и постоянный запасной рулон туалетной бумаги ) рассказывают профессионалу о будущем Вашей компании иногда больше, чем Ваши текущие результаты и Ваши задекларированные перспективные планы. И, кстати, опыт показывает, что решенными данные вопросы, описанные выше, обыденной банальностью является лишь для пятнадцати - двадцати процентов компаний. Не поскупитесь на атмосферу, царящую в Вашей компании и в Вашем офисе - т.к. настроение нельзя купить, но можно купить образы и атрибуты, его создающие.

      В отношении мыслей Ваших менеджеров.
     Ваши подчиненные, так же как и все люди на земле получают три вида сообщений: свои мысли, мысли людей, которые думают о них, и мысли, индуцированные (притянутые) в соответствии с их текущей тематической избирательностью (читай, настройкой на определенную волну). Теперь, зная о таком характере формирования мыслительного фона, желательно воспользоваться предоставленными возможностями тематической избирательности их внимания.
     Если темой избирательной настройки будет успех, деньги, бизнес, клиенты, контракты, рентабельность, эффективность, результативность и всё, что с этим связано, тогда мысли, которые будут посещать Ваших менеджеров, будут непосредственно касаться именно этих тем, в соответствии с законом избирательной тематической направленности человеческого внимания. Ваши менеджеры будут притягивать то, на что Вы их настроите. Ну, и почему бы этим не воспользоваться? Если это почти бесплатно, и всё зависит преимущественно от Вас и от насаждаемой Вами корпоративной культуры.
Культура и традиции Вашей компании иногда настолько усиливают стратегические рыночные ходы, постановку напряженных целей, маркетинговые мероприятия, проводимые Вами управленческие совещания и внедренные системы мотивации, что создают для Вас и Вашей компании явно больше потенциальных возможностей, которые были бы недоступны, не имей бы Вы такой корпоративной культуры и традиций.

     В отношении эмоций Ваших менеджеров.
     Ни в коем случае не подпускайте к Вашим клиентам менеджеров, которые почему-то поглощены негативными эмоциями. В контакте с клиентами могут быть только положительно настроенные люди, иначе недополученная прибыль Вам гарантируется. И вот скажите, что разве доходность в 30-50% на одного клиента это, что плата за сегодняшнее плохое настроение Вашего менеджера? Решительно отстраняйте от работы тех, кто сегодня «не в духе», особенно из разряда тех, кто по роду деятельности непосредственно контактирует с клиентами.
     А в целом, доминанта эмоционального состояния, в явной форме, постоянно прорывается в повседневной речи у каждого менеджера. Это называется позитивная или негативная спецификация речи. Если речь Вашего менеджера, преимущественно специфицирована положительно, тогда такой менеджер мир видит преимущественно в позитивных тонах, поэтому для него этом мир доброжелателен и наполнен возможностями и ресурсами. Следовательно, и отношение к такому миру, населенному Вашими клиентами, положительное и заботливое. И наоборот, если речь Вашего менеджера преимущественно специфицирована негативно, тогда такой менеджер описывает окружающий его мир в терминах проблем, препятствий, чьих-то ошибок, неудач и потерь, и, следовательно, Ваши клиенты, по его мнению, ему несут беспокойства, проблемы, отрывают его от работы и своими постоянными обращениями мешают ему спокойно жить.
     Негативная и позитивная спецификация речи имеют свою характерную особенность, и она заключается в следующем. Ожидание проблем и неудач - обязательно сбывается, потому что срабатывает пассивность и тематическая настройка. А вот ожидание успеха - не сбывается, потому что, что для того, что бы сработал закон тематической избирательности, работать нужно, т.е. настойчиво продвигаться к цели, тогда и возможности и ресурсы возникать будут. Для того, чтобы получить неуспех - достаточно просто пассивности и лени, а для того чтобы добиться успеха - работать нужно, и обязательно целенаправленно и непременно результативно. Тематическая избирательность сама по себе успешного результата не дает, т.к. для получения результата обязательно активно двигаться нужно, причем последовательно. Без стремления и последовательности - никуда.
      А движение «в никуда» - это как раз и есть без стремления.
     А может быть это не шутка?
     Стремиться «в никуда» можно только «в нигде», а «нигде» своего вектора и точки локализации не имеет. Вот и получается, что стремиться можно только к цели, двигаясь в соответствии с приоритетным вектором собственного развития. А собственное развитие возможно только в процессе выполнения клиентских заказов, т.е. служения людям. А за деньги или без них - это уже Вам решать, только запомните, что, если вдруг, из-за альтруистических соображений (читай неприятия себя), Вы всё же, выберете без денег. Вот тогда Вам, совершенно очевидно, надо определить источник финансирования на приобретение самых лучших ресурсов и расходных материалов, потому что Ваши клиенты заслуживают всего самого лучшего, ибо они этого достойны. Вот и получается, что наличие стремления явно характеризует Ваше движение к цели, а само по себе Ваше стремление реализуется только вдоль вектора направленности такого приоритетного движения.
     Но вернемся к доминирующей спецификации речи. Прислушайтесь к речи Ваших менеджеров - это очень многое может Вам может рассказать о том, где их можно лучше всего использовать в своём бизнесе, а с некоторыми менеджерами, может быть, и вовсе придется расстаться. С теми, чья речь захламлена негативом, недоброжелательностью и деструктивом, желчью, сарказмом и неприятием, фактически и на практике демонстрирующими реальное отношение ко всему окружающему миру, кстати, и к Вам, в частности, тоже, желательно держаться на дистанции и лучше всего подальше бы. Это заразно. Для того чтобы заразиться позитивом - нужно открыться самому и сделать свою внутреннюю работу. А для того, чтобы заразиться негативом - ничего особенно делать не нужно, совершенно достаточно просто побыть рядом, даже не долго находиться с таким человеком в контакте и послушать его смрадные речи и мысли.
     Малый вывод: В отношении образов, мыслей и эмоций, Ваши менеджеры, они как магнитофонная пленка, что запишите, то и слушать потом будете. А вот предоставленные самим себе, т.е. отпущенные на самотёк, Ваши менеджеры разочаруют Вас до невозможности. Пожалуйста, своей собственной управленческой невнимательностью и ленью не портите своё мнение о людях, особенно в лице Ваших менеджеров, которые, по сути, и призваны сделать счастливыми Ваших клиентов, а Вас своим трудом наполнить успехом и деньгами.

Теперь попробуем рассмотреть хотя бы парочку возможностей избавления от жалости, вины и эмоций. Рассмотрим два метафорических варианта: зеркало и стекло.

     Сначала рассмотрим - стекло.
     Если стекло очень чистое, то Вы его не замечаете вовсе. Ведь сколько комичных случаев, когда люди бились лбами о витрины и стеклянные двери. Стекло своей прозрачностью напрямую указывает, что ничего особенного в себе не содержит, и видеть реальное не мешает. Именно поэтому:
     А) Первое проявление стекла. Стекло игнорирует, смотрящего сквозь него. Стекло не мешает и не вмешивается. Игнорирование, в человеческом варианте проявления, - это означает преднамеренно прекратить замечать. Это не спрятать голову в песок. Это смотреть сквозь препятствие и самому не становиться препятствием для других. Не становиться препятствием для других - это означает намеренно не вмешиваться в происходящее, потому что главное препятствие - это привлечение внимания к себе, т.е. это фактом своего присутствия или своего поведения делание внимание другого человека рассеянным из-за отвлечения его внимания на себя.
     А смотреть сквозь препятствие - означает видеть ресурсы, которые спрятаны внутри каждого препятствия. Представьте себе, что орех, это препятствие, а что если заглянуть ему вовнутрь? Тогда сердцевина, ядрышко ореха будет являться питательной и ресурсной наградой тому, кто это препятствие преодолел.
      Б) Второе проявление стекла. Совсем соглашаться, т.е. это видимое согласие - «делай, как хочешь, только меня не трогай». Учитель говаривал так: «Согласись, иначе замордуют вниманием». Согласиться не означает согласиться со сказанным. Согласиться означает согласиться с тем, что другой человек может себе позволить роскошь иметь такое мнение. Масса несостоятельных людей могут позволить себе роскошь содержать у себя на иждивении паразитирующие неэффективные убеждения, которые и делают их бедными, не давая им стать результативными и эффективными в их жизни. Поэтому лучше согласиться с тем, что бедные люди вправе иметь такое своё особое мнение, чем совершать бесплодные попытки пробудить всех и всякого. Пробуждается лишь тот, кто желает проснуться. И пробуждается каждый сам. Вы лишь можете быть свидетелями этого.
     Итак, согласиться с тем, что другое мнение имеет право на существование, означает доброжелательно и толерантно отнестись к личностному своеобразию другого человека. Это и есть право на существование другого человека. Другое не означает Ваше. Другое не означает своё. Согласиться с тем, что высказанное мнение имеет право на существование, это ещё не означает согласиться с самим высказанным мнением. Быстрее соглашайтесь - иначе замордуют пристальным вниманием. Соглашайтесь с тем, что это может быть, но не соглашайтесь с тем, что касается Вас. Быстрее соглашайтесь, иначе кристальной прозрачности Вам не обрести.
     В) Третье проявление стекла. Бессмысленность - это отсутствие оценки с целью угасания поведения. Любое поведение, не имеющее оценки, моментально угасает. Всё, что касается животных инстинктов, угасает сразу же в момент их удовлетворения: голод, естественные надобности, размножение, жажда и т.д. и т.п. Всё, что касается желаний, угасает в момент достижения цели. А всё, что касается поведения, угасает в момент потери смысла. Всякая деятельность угасает в момент потери смысла. Всякое движение останавливается в момент утраты цели. Всякое удовольствие прекращается в момент потери чувства удовлетворенности.
     Станьте индифферентным и поведение другого человека по отношению к Вам угаснет. Сделайте бессмысленным поведение другого человека, отказав ему в Вашем внимании и в Вашей реакции на его поведение. Смысл любого поведения заключается в оценке. Не давайте оценки и не комментируйте, лишите своего внимания поведение другого человека, и Вам никогда не придется бороться с таким поведением другого человека, т.к. оно само затухнет, как огонь без кислорода. Вашим вниманием и Вашей оценкой питается всякое поведение другого человека. А будучи лишенным внимания и оценки, любое поведение иссякает и перестает существовать.
     Попробуйте.

Одолжите денег у того, кто постоянно напоминает Вам, что он Вас любит.

А еще предложите проинвестировать Ваш проект тому, кто пытается иметь с Вами интимные отношения и настойчиво этого добивается.

Это так классно охлаждает пыл, что искать поводы для отказа Вам не придется.

     Инстинкт - для своей реализации не нуждается в оценке со стороны. Желание стремиться умереть, обретя плоть в виде достигнутой цели. Но поведение никогда не откажется от внимания и оценки. Не ищите оценки, и Ваше поведение станет естественным и непосредственным. А перед естественностью и непосредственностью ничто устоять не может. Спросите у маленьких детей - они это точно знают, а Вы в силу своего возраста, своего субъективного ограничивающего опыта и стольких лет шаблонирующего Вас воспитания - об этом просто немного забыли. Поведение замирает без внимания, а без оценки и вовсе бесследно растворяется во внутреннем созерцании. Спросите у актеров и артистов, стоящих на сцене - они Вам точно скажут, что нет смысла делать хоть что-то, если этого никто не видит. Лишите поведение смысла, и оно само угаснет.
Характерных проявлений стекла - неимоверное количество и все их не описать. Поэтому остановимся на этом.
     Малый вывод: Стекло великолепно своей прозрачностью, но быть прозрачным не менее сложно, чем просто быть. Став тем, что Вы есть, и, прекратив бесплодные попытки казаться или соответствовать идеалу, или стараться быть тем, кем Вам никогда не быть - есть шанс стать тем, кем Вы уже есть.
     (

Вот и моя логика тоже на этом моменте вырубается.

А это значит, что жизнь и без логики тоже продолжается.

Наверное, это парадокс.

)

     Настал черед рассмотреть зеркало.
     Зеркало - это тоже стекло, только непрозрачное, ну, т.е. вымазанное изнутри драгоценными металлами и не тускнеющими ценностями.
     По этому поводу, анекдот.
     Приходит как-то еврей к Ребе и спрашивает: «Скажите Ребе, почему людей так портят деньги?» На что ребе отвечает: «Подойдите к стеклу и расскажите, что Вы там видите?» «Я вижу улицу, идущих людей, небо, солнце, облака» - отвечает прихожанин. «Правильно» - говорит Ребе, - «А теперь подойдите к зеркалу. Что Вы видите там?» «Себя!» - отвечает прихожанин. «Вот то-то, совсем немного серебра, и видите Вы уже только самого себя».
     Мораль: Вот интересно, а кого Вы тогда видите, когда нет ни зеркала, ни стекла?

     А теперь, давайте рассмотрим несколько зеркальных проявлений.
     Первое зеркальное проявление - это не вовлекаться. При помощи любых известных Вам техник не вовлекаться в эмоциональное переживание, в т.ч. и в своё собственное тоже. Переживать эмоциональное состояние и не вовлекаться в него - это возможно. Это факт. Вспомните историю, когда Федор Иванович Шаляпин потерял сына, он своего выступления в тот день не отменил. Он пел. Ему было нестерпимо больно, но он пел. И зал, ещё не зная, что в его жизни произошла трагедия, аплодировал ему стоя, многократно вызывая его на бис. Вы можете назвать это сублимацией, т.е. перекачкой энергии из одного пространства проявлений и переживаний в другое, но, вероятно, что это не сублимация. Скорее всего, это что-то другое, из разряда, когда Вас обвиняют, но Вы не принимаете на себя вину, оставаясь чистым и незатронутым.
     Быть на войне и не озлобиться - это возможно. Быть воспитателем в детском доме - интернате и не очерстветь - это возможно. Любить и не жалеть - это возможно. Инвестировать в других - чтобы стимулировать самого себя - это возможно. Брать оплату, чтобы ещё больше помочь этим тем, кто платит - это не очевидно, но это факт правильно. Служа другим, становясь богаче самому - это возможность стать шедевром, которого достойны те, кто покупает Ваши уникальные товары и Ваши неповторимые услуги. Становится требовательнее, неуклонно увеличивая свои расценки и количество своих клиентов - это грамотно и ответственно. Жить, чтобы состояться как мастер, непрерывно взращивая свой профессионализм - это, то единственное, что, вполне вероятно, нужно делать в этой жизни - потому что, ничего другого Вы всё равно делать не умеете.

     Второе зеркальное проявление. Вернуть посыл в том же виде и формате, в котором он был получен Вами. Отзеркалить это не просто. Отзеркалить, оставаясь безучастным, это дать шанс тому, кого Вы отзеркалили. Зеркало не извлекает прибыли из своих отражений, именно поэтому зеркало далеко от пародирования. Зеркало не извлекает выгоды из подражания. Именно вследствие этого, зеркало лишено честолюбивых устремлений. Зеркалу своего серебра более чем предостаточно. Зеркало статично и безучастно. А того, что творится за зеркалом, всё равно никто не видит, т.к. перед зеркалом все заняты только собой.
     Вспомните, на кого Вы в первую очередь смотрите, разглядывая школьную групповую фотографию. Вот то-то же. Верните всё, что получили, «подставьте вторую щеку». Вспомните мультфильм про Крошку Енота, которого мама послала на пруд за сладкой осокой и его приключения со своим отражением в пруду. Даже если пруд и получит палкой по водной глади, он всё равно не прекратит отражать того, кто желает в нём отразиться. Безучастно и безропотно.
     И ещё. Зеркало отражает всё, а не только какой-то отдельный фрагмент. Зеркало ни на чём не заостряет своего внимания, не ретуширует и не подчеркивает. Зеркалу претит значимость чего-то отдельного или любого исторического момента. Для зеркала всё равнонужно и равнозначимо. Для зеркала нет проходных моментов. Как впрочем, нет ни причин, и ни следствий. Если к Вам обратились, обязательно отразите - т.к. это нужно отраженному. Он именно за этим к Вам и пришел. Отразите, оставив своё мнение при себе. Никто не интересуется мнением зеркала, именно поэтому за него никто и не заглядывает, ограничиваясь только получением своего собственного отражения. Причина? «Совсем немножко серебра»
     Выгода делает человека безучастным. Стремитесь к выгоде, и Ваша способность отражать возникнет сама собой.

     Третье зеркальное проявление. Отразить - не пустить в себя. Не впустить в себя не означает, что нужно установить барьер. Не впустить в себя означает, что впускать не во что. У зеркала нет ничего, чтобы оно скрывало. Всё, что есть у зеркала - отдано людям. Всё, что есть у зеркала отдано тем, кто захотел в нём отразиться. Но «Нечего на зеркало пенять, коли рожа крива», «Как аукнется, так и откликнется», «С кем поведешься, так тебе и надо». У зеркала нет ничего, и одновременно есть всё. У зеркала есть вся роскошь и всё богатство и вся нищета всех тех, кто в нём отражается. Зеркало обладает только способностью отражать, но способностью обладать или хотя бы распоряжаться - зеркало лишено.
     Ищите то, что утрачено быть не может. Ищите то, что всегда с Вами и в удержании не нуждается. Найдите то, что Вы никогда не теряли.
     Так вот смешного тут мало, кстати, и серьезного тоже.
     Не впустить в себя, означает, что впускать не в кого. Нет никакого того, кто обособлен и нуждается в защите от проникновения в себя.
     Но хватит о счастливом и грустном, т.к. веселое и непосредственное останется в невостребованном одиночестве.

Все зеркальные проявления не описать, но если захочется поглубже окунуться в это, тогда придется заглянуть в зазеркалье, а там путеводителем может стать либо Льюис Кэрролл и его Алиса, или сказка про спящую царевну, там где есть говорящее зеркало, или сказка про Королевство кривых зеркал с Олей и Яло, или ... В общем любой вариант из Вам известных.
Малый вывод: зеркало своё мнение никому не презентует, оставаясь, при этом всё время безучастным. Зеркало, если только оно не кривое, в принципе, не имеет своего мнения. А то, которое кривое, лишь искажает реальное, делая его комичным или трагичным, но явно не обычным.

     Обобщающий вывод:
     Рассмотреть все варианты, совершенно очевидно, не представляется возможным, т.к. многообразие настолько велико, что нет ничего такого в явленном, чтобы можно было обозначить как абсолютное. А коли так, значит всё изменяемо и значит относительно и, следовательно, контекстно и субъективно, персонализировано и приковано к месту и ко времени.
     Но.
     Правила есть. И лучше бы ими пользоваться.

     Общий вывод: жалость, вина и эмоции с бизнесом не совместимы.
    Любые договоренности, будь то контракт или интимная близость, будучи не подкрепленными деньгами, - превращаются в изнасилование. А изнасилование, как известно, ведет к краху и опустошенности. Чувства хороши, но если они не подкреплены деньгами, тогда манипулирования Вами, по сути, Вам не избежать.
     Жалость, вина, эмоции - что-то из этого Вы можете, что-то из этого Вы знаете, но станете ли Вы обращать на них своё внимание и тратить на это своё время, хватит ли у Вас сил и настойчивости помнить об этом и хоть что-то делать со своей уязвимостью и зависимостью от них - это Ваш выбор, который полностью зависит от того, нужны ли Вы сами себе или нет. В этом и заключается Ваш собственный выбор.
     Ваш выбор реализуется ежесекундно. Так что начинать можно прямо сейчас.
     Думаете, у Вас получится?

Рад быть Вам полезным.

Любаров

     Общая ремарка о том, как пользоваться этими материалами и опубликованными ранее:
     Все материалы, опубликованные в этом и предыдущих выпусках данного цикла, описывают ямы и капканы, в которые периодически попадают состоятельные люди, и на чём собственно они и теряют. Эти ямы и капканы, крайне эффективные пожиратели денег, внимания, времени, сил и энергии. И все они присущи практически каждому живущему человеку.
     Поэтому относится ко всему описанному необходимо просто как к медицинской энциклопедии, но не так, как это описано у Джером К. Джером, иначе и Вы у себя без труда отыщете всё, без исключения симптомы и характерные проявления всех описанных нехорошестей.
     Ваша задача определить свою доминирующую яму, в которой пропадают Ваше время и деньги, и поставить там заслон, на пути таких потерь. Потому что, не надо пытаться открывать сильнее кран, будет совершенно достаточно, если Вы заделаете все дырки в той кастрюле, которую собираетесь наполнить.
     Заделайте дырки, и Ваша жизнь наполнится сама, самым естественным образом.

И ещё раз, рад быть Вам полезным.

Любаров

Обсуждение этого выпуска рассылки на форуме >>>

Анонс

Анонс № 1

     Открытый Мастер-Класс в Москве и в Киеве «Формула любви клиента».
     Участие в Мастер-Классе Вам позволит - Перестать делать то, что уменьшает Ваши продажи. Потому, что:
     - Чем продуманнее система продаж, тем проще продавать.
     - Отсутствие ошибок - это не заслуга продавца.
     - Второстепенное всегда отдаляет результат продаж.
     - Если нужен рост продаж - не давайте отвлекаться.
     Поскольку система нацелена на рост продаж, то для того, чтобы эффективность была максимальной, лучше приходить на Мастер-Класс втроем от одной компании, тогда эффект от участия и результат будет максимальный - так показывает опыт.
    Бронирование мест в группе:
     22-23 марта 2008г., суббота, воскресенье, Москва
      e-mail: zakaz@atlas-center.org, moscow@atlas-center.org и по телефонам (495) 514-60-15, 514-60-17, Андрей

     28-29 марта 2008г., пятница, суббота, Киев,
     e-mail: zakaz@atlas-center.org, hid@atlas-center.org и по телефонам +380 (50) 331-13-68, +38 (044) 285-08-17, Евгения
     Подробная программа http://www.lyubarov.com/formula.html

     Анонс №2
     Готовится к изданию первая книга Владимира Михайловича
     Книга будет издана по материалам Рассылки «Стратегия Бизнес Успеха» , по выпускам
     № 47. Общее описание перехода на следующий уровень.
     № 48. Переход со второго уровня на третий.
     № 49. Переход с третьего уровня на четвертый.
     № 50. Переход с четвертого уровня на пятый.
     № 51. Пять уровней социальной иерархии.
     http://www.lyubarov.com/archive/2/

     Как получить в подарок эту книгу с автографом автора.
     Очень просто. В течение ближайшей недели нужно сделать три вещи.
     Шаг первый. Придумать название для этой книги.
     Шаг второй. Прислать описание ярких случаев из своей собственной жизни или жизни своих знакомых. Те случаи, которые иллюстрируют описанные в данных выпусках переходы с одного уровня на последующий. Если Вы знаете яркие случаи изменения ступеней в социально-экономической иерархии, присылайте их.
     Шаг третий. Прислать свою рецензию на эту книгу.

     Анонс № 3
     Готовится к изданию вторая книга Владимира Михайловича
     Книга будет издана по материалам Рассылки «Заложник собственного дела или Уволить Хозяина», по выпускам
     № 47. Свобода.
     № 48. Хватит.
     № 49. Конкуренция.
     № 50. Иллюзии.
     № 51. Вина. Жалость. Эмоции.
     http://www.lyubarov.com/archive/3/

     Как получить в подарок эту книгу с автографом автора.
     Очень просто. В течение ближайшей недели нужно сделать три вещи.
     Шаг первый. Придумать название для этой книги.
     Шаг второй. Прислать описание ярких случаев из своей собственной жизни или жизни своих знакомых. Те случаи, которые иллюстрируют описанные в данных выпусках темы.
     Шаг третий. Прислать свою рецензию эту на книгу.

Анонс № 4

Для подписчиков с рассыльных систем: В бонусном специальном выпуске на Сайте Любарова www.lyubarov.com опубликованы отрывки из роскошной статьи из Журнала «Огонёк» и Практикум №5.

Copyright © Владимир Любаров

Автор оставляет за собой право:
а) отвечать не на все полученные письма
б) опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования

В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас