и тех, кто страстно стремится к успеху и результатам
04.02.2008
| Подписка | Письмо автору | Архив рассылки | Отписаться |
Вопросы и ответы: иллюзии
Владимир Михайлович,
Скажите, пожалуйста, - на чем теряют сильные и богатые женщины?
Ответ:
На иллюзиях.
На иллюзиях теряют все, без исключения.
На иллюзиях богатые и состоятельные люди теряют больше всего.
Иллюзии это пожиратели денег. Именно иллюзии делают из богатых и состоятельных людей - бедняков. Именно иллюзии не дают вырваться из нужды очень и очень большому количеству людей.
Рад быть Вам полезным.
Вопрос второй:
А есть рейтинг иллюзий?
Ну, так сказать топ-десять самых-самых злостных иллюзий? Наверняка есть, да?
А можно ли об иллюзиях подробнее? Мне это нужно.
Да, наверное, есть. Причем у каждого человека, эта топовая десятка иллюзий, своя личная и индивидуальная. Но есть и базовые иллюзии, присущие всем людям.
Первая и самая главная иллюзия это то, что Вы женщина. С этого всё и начинается. Потом имя, потом фамилия. Потом всё остальное. И далее, далее, далее. Всего, в среднем, от 500 до 1.500 иллюзий у каждого живущего человека. Такое число иллюзий, у каждого живущего на земле человека, упоминается многими мудрецами прошлого, причем не зависимо от места проживания и вероисповедания. И все они сходятся на том, что даже сам мир это самая большая иллюзия.
Далее, по тексту, буду обращаться к Вам, как к мужчине, думаю, что это Вам поможет.
И что очень важно для нашего рассмотрения, как факт, так это то, что лет до трех, ребенок сам себя не идентифицирует ни с телом, ни с именем: «животик хочет кушать», «Коля (о себе в третьем лице) хочет конфету», «это ножка сама расшалилась». Нам этот факт ещё может очень пригодится, для того чтобы понять, как возникают иллюзии, как они могут отобрать успех у состоятельного человека, и как при наличии иллюзий от них можно было бы избавиться.
Первая и самая базовая иллюзия - это Ваш пол. Каждый человек, принимает без доказательств, свой пол, как данность и не подвергает его сомнению. Это факт. Но пол человека это не только строение тела, а еще и самосознание и самоотождествление себя с ним. Так вот у некоторых людей, и их очень не мало, от природы, эти две вещи рассогласованы изначально - строение тела одного пола, а самосознание и самоотождествление - другого пола. Большинство людей, видящих это меньшинство, полагает, что это у них такое отклонение в психике, но это меньшинство, т.е. те, у кого это рассогласование природное или, например, даже благоприобретенное, такое состояние у себя считывают, как обычную норму и ничего необычного в этом не видит. И если в обществе не оказывается моральное и этическое давление на такое меньшинство, заставляя их прятаться и таиться, тогда такое рассогласование можно хорошо изучить и исследовать.
Итак, для начала, примем, как данность, что в этом мире существует некоторое количество людей, у которых рассогласование биологического пола и самоотождествление с полом имеется. Так вот этот неопровержимый факт, позволяет нам теперь воспользоваться им, как шансом и благоприятной возможностью. Для бизнесменов и состоятельных людей в этом факте кроются очень большие возможности.
Как этим воспользоваться.
Осознанное расставание с самоотождествлением со своим полом «грозит» состоятельному человеку увеличением его доходов примерно в сто раз, на отрезке от пяти до десяти лет. Проверено практикой, при расставании со своим самоотождествлением с полом, доходы неуклонно растут.
Рассмотрим, как это происходит.
Мужчине с женщиной договориться проще, чем мужчине с мужчиной или, например, женщине с женщиной. Поэтому ещё до начала деловой встречи или в первые секунды, задайтесь вопросом: кто перед Вами? Мужчина или женщина? Исходный биологический пол Вашего собеседника роли никакой не играет, важен поведенческий рисунок и самоотождествление Вашего собеседника. Дело в том, что в тело мужчины может быть завернута женщина, а в теле женщины может жить стопроцентный мужчина. После того, как Вы определились с тем, кто перед Вами, просто займите противоположную половую поведенческую позицию и из неё ведите свои переговоры.
Если перед Вами (мужчина-биологически) - (мужчина-поведенчески) станьте на позицию (ваш пол) - (женщина-поведенчески)
Если перед Вами (мужчина-биологически) - (женщина-поведенчески) станьте только поведенчески (ваш пол) - (мужчина-поведенчески)
И соответственно.
Если перед Вами (женщина-биологически) - (женщина-поведенчески) станьте на позицию (ваш пол) - (мужчина-поведенчески)
Если перед Вами (женщина-биологически) - (мужчина-поведенчески) станьте поведенчески (ваш пол) - (женщина-поведенчески)
Доведите такое своё умение до привычки и автоматизма, введите его в себя на уровень неосознаваемого навыка, и тогда результаты такого поведенческого навыка Вас очень приятно удивят.
Ваше имя действительно является иллюзией. Ваше имя, это только набор звуков, на которые Вы привыкли откликаться. Для целей разидентификации с собственным именем, в большом количестве человеческих сообществ, используется практика смены имени. Например, в религии, при принятии сана, мирское имя заменяется на одно из религиозных. В воровском сообществе имя заменяется на кличку. Во дворе дети присваивают друг другу прозвища. Писатели берут себе псевдонимы. Разведчики изменяют имена и собственные исторические легенды.
Для чего всё это делается. Дело в том, что в процессе жизни, имя намертво срастается со стилем поведения, и далее такое поведение крайне тяжело подвергается изменениям, и для того, чтобы с наименьшим сопротивлением получить новый стиль и рисунок поведения, а, следовательно, набор характерных привычек и стереотипов, наиболее простым способом является смена имени. Тогда внутри человека ничто не бунтует, т.к. одному имени у него соответствует один стиль поведения, а другому имени может соответствовать даже противоположный стиль и рисунок поведения. И вот тогда внутри человека начинают полноправно жить дуальности типа: имя (идентификатор) - и соответствующий ему рисунок и стиль поведения.
Имя, как идентификатор, и соответствующее ему поведение, это просто начальная, стартовая дуальность, далее таких дуальностей в жизни человека будет несметное множество. Вспомните, хотя бы, известную историю о докторе Джекиле и мистере Хайде. Два имени, два противоположных стиля поведения, а тело-то одно. Вот и вопрос теперь, на засыпочку, что, на самом деле, считать человеком: тело или рисунок поведения. Т.е. это два рисунка поведения в одном человеке или это два разных человека, но использующих одно тело?
Это задачка повышенной сложности. Справитесь?
И, кстати, обычно, имя человеку присваивается раньше, а рисунок поведения возникает позже, но бывает и наоборот, например, индейские племена присваивали характерное имя именно по доминирующему рисунку поведения этого человека. Сначала поведение, потом имя.
Как воспользоваться иллюзией имени.
Или, для ещё одного примера, хотя бы возьмите «Comedy Club», где специально были введены вторые имена. Но, заметьте, что некоторые резиденты «Comedy Club» отказались даже от своих первых имен, спрятавшись за сценическими. А, некоторые резиденты, даже и вторые имена брать не стали, т.к. им для того, чтобы быть раскрепощенными и творить, им даже не нужна другая именная идентификация, ибо они изначально относительно свободны и даже от своих первых имен в том числе.
Фамилия - это то, что накладывает на Вас исторический временной ракурс и память предыдущих поколений Ваших предшественников. Генеалогическое древо Вашего рода, его история, его уникальное своеобразие и его традиции, эффективно сконцентрированные и упакованные в Вашу фамилию, довольно часто, заставляют Вас принимать решения и поступать, с оглядкой на все предыдущие поколения в Вашем роду и это обуславливает, а значит ограничивает.
Может быть именно поэтому, во все времена, детские дома и были основным поставщиком людей в профессии, где нужно делать то, чему родственные связи и/или память семейной жизни может, активно сопротивляться и препятствовать.
И, кстати, наверное, поэтому в момент бракосочетания, невесте предоставляется право на смену своей девичьей фамилии. Т.к. под фамилией мужа начинать свою жизнь в браке, принимать во внимание традиции и устои другой семьи, просто значительно легче и проще.
Другая фамилия это ещё не новая жизнь. Но другая фамилия это как чистая память, в которую можно записать всё то, что не было записано в предыдущую.
Как этим воспользоваться у себя в бизнесе.
Изменять свою фамилию или фамилии менеджеров - совсем не обязательно.
Т.к. сама фамилия это ведь только набор звуков, также как и имя. Но имя не имеет родовых признаков, а фамилия до предела нафарширована традициями и устоями. Так вот если отделить свою фамилию, от памяти своего рода, может получиться очень и очень интересный шанс, когда память о своём роде и дальше будет сохраняться в поколениях, но отжившие устои и традиции, никак не смогут ограничить Вас в Вашем настоящем. Благородство, честь и достоинство предыдущих поколений может быть только преумножено Вашими сегодняшними поступками и деяниями. Результаты и Ваше отношение к жизни - что ещё может быть лучшим доказательством бережного отношения к памяти рода и ответственного отношения к настоящему времени.
И наоборот, если наличие семейных традиций, не доминирует над поведением человека и не обуславливает его при принятии управленческих решений и установлении приоритетов в бизнесе, тогда наличие таких традиций только укрепит Ваш бизнес, и таким людям желательно помогать строить карьеру в Ваших компаниях. Потому что, тогда семейные и фамильные традиции и устои, своим наличием, будут только укреплять Ваши компании и Ваш бизнес.
Подружиться с природой и естественностью проистекающих в ней процессов - означает позволить ей позаботиться о себе. Ну, так дайте природе такой шанс. Она ведь ждет.
Первый источник возникновения иллюзий - это ролевая самоидентификация.
Ролевая самоидентификация берет своё начало из той дуальности, которая описана Выше, когда мы рассматривали базовые иллюзии и конкретно, имя человека. Нужно запомнить, ибо это закон, что каждой ролевой идентификации соответствует определенный набор навыков, привычек и условностей, который далее будем называть стилем поведения. Итак, каждой ролевой самоидентификации соответствует свой определенный стиль поведения.
Например.
Если Вы сели в городской транспорт, тогда Ваша ролевая самоидентификация «пассажир», а пассажиры ведут себя так-то и так-то, и поэтому Вам нужно придерживаться вот такого-то стиля поведения.
Если Вы общаетесь с собственными детьми, тогда Ваша ролевая самоидентификация «родитель», а образ идеального родителя у Вас в голове к этому времени сложился такой-то, и поэтому Вам желательно бы соответствовать этому идеальному образу и вести себя, соответственно, нужно так-то и поступать так-то. Т.е., в соответствии с этим идеальным образом родителя.
Если Вы зашли в супермаркет, тогда Ваша ролевая самоидентификация «покупатель» и ...
Если Вы пришли на работу, тогда Ваша ролевая самоидентификация ...
Если Вы сели за руль автомобиля, ...
Если Вы ...
Если ...
...
Думаю, что продолжить можно и самостоятельно.
Сделаем маленький вывод: Сколько исполняемых человеком ролей, столько же у него и стилей поведения.
Так что же тогда порождает иллюзию? Иллюзию порождает не само наличие такой связки, дуальности, а то, что находится внутри неё, т.е. идеальный образ. Внутри дуальности «роль - стиль поведения», между этими двумя понятиями (на месте тире) находится идеальный образ, который и отвечает (может и сам того не желая) за возникновение иллюзий.
Так что же тогда делать, со всем этим? Как избавиться от иллюзий, порождаемых ролевой самоидентификацией?
Всё довольно просто.
Первый вариант избавления.
Нужно просто вывернуть наизнанку эту дуальность, тогда идеальный образ растает, как утренний туман, и даже не оставив о себе следа и тогда иллюзия порождена не будет. Итак,:
- Сначала, Вы профессия, а потом уже человек. А не наоборот.
- Сначала Вы талант, а потом уже человек. А не наоборот.
- Сначала Вы предназначение, а потом уже человек. А не наоборот.
- Сначала Вы человек, а потом тело. А не наоборот.
Попробуйте своё действие поставить раньше своего намерения, и Вы увидите, что получится. Результаты Вас приятно удивят.
Всё просто. Давайте попробуем для начала вместе.
- Реализуйтесь в профессии, и Ваше человеческое происхождение Вам в этом только поможет.
- Сначала отработайте и отшлифуйте свой талант, а потом уже займитесь собою, как человеком.
- Только реализовав своё предназначение, Вы сможете смело назвать себя человеком, который хоть немного приблизился к тому, чтобы хоть что-то сделать в своей собственной жизни.
А теперь самостоятельно.
- Приходя к врачу ...
- Садясь в автомобиль ...
- Отдавая ребенка педагогу ...
Маленькая подсказка: делая всё это, Вы только во вторую очередь являетесь человеком, а чем же Вы тогда являетесь в первую очередь?
Второй вариант избавления от иллюзий.
Ответ кроется в слове «самоидентификация», точнее в приставке «само». Уберите Вашу добровольную идентификацию, и тогда даже в сауне Вы сможете вести себя, как состоятельный человек, не подчиняясь стадному чувству и рефлексу подражания. И тогда в бане уже не все равны, как ранее считалось. Попробуйте. Обхохочитесь. Очень занятная ситуация приключается.
Убрав это преславутое «само», любая попытка навязать Вам ролевую идентификацию извне будет распознаваться Вами абсолютно однозначно, и далее это уже Ваш свободный выбор, согласиться с ней или отвергнуть её. Идентификация - она как ярлык, можно добровольно приклеить его себе, а можно и отказаться.
Как это всё использовать в своих компаниях.
Зная, что дуальность реализуется посредством идеального образа, Вы можете это активно использовать в своём бизнесе, создавая этот идеальный образ и управляя им. Вам не нужно управлять абсолютно всеми идеальными образами Вашего сотрудника, хранящимися у него в голове. Это совершенно не зачем. Совершенно достаточно, если Вы потрудитесь, чтобы создать и закрепить у него идеальный образ успешного менеджера Вашей компании, тогда дуальная связка «ролевая идентификация - стиль поведения» будет реализовываться преимущественно в пользу Вашего бизнеса.
Но будьте аккуратны, т.к. насильное навязывание идеального образа может вызвать его отторжение. Поэтому желательно, чтобы это было сделано предельно деликатно, бережно, аккуратно и терпеливо. А ещё лучше, чтобы этот образ Ваши менеджеры присваивали себе сами, по собственной воле, тогда корректировка их поведения будет наиболее успешной, а применение ими такого поведения предельно результативным. Задача это не простая, но вполне выполнимая.
Второй источник возникновения иллюзий - это Ваш субъективный успешный опыт.
Опыт заставляет Вас думать, что Вы «вот такой-то» коль скоро обычно Вы можете обеспечить хороший результат, на что, собственно, и указывает Ваш успешный опыт. Опыт - это Ваш роскошный помощник, экономящий Ваши силы и ресурсы. И опыт - это коварный предатель, который улучив момент, обязательно постарается Вас подставить тем, что заменит собою реальность. Это характерное свойство опыта основано на ревнивом характере опыта. Опыт порожден реальностью, но будучи ею порожденным, он в дальнейшем именно с реальностью и конкурирует за Ваше внимание. Простотой своего использования и доступностью опыт обычно отбирает Ваше внимание у реальности, и тем самым подменяет её. Будьте аккуратны, зная теперь об этом.
Примеры. У саперов есть правило - бойся последнего разминирования. У водолазов есть правило - бойся последнего спуска. У парашютистов есть правило - бойся последнего прыжка. Думаю, что продолжать не нужно, т.к. всё и так понятно.
Как избавиться от этой иллюзии? Очень просто - нужно, чтобы всё и всегда было, как в первый раз. Каким бы ни был богатым Ваш опыт, каких бы высот Вы раньше не достигали, всё должно быть, как в первый раз. Ведь это же сама природа заложила специальный механизм цикличности, чтобы всё повторилось вновь, и всё было как в первый раз. Ведь Вы же не можете уговорить свой живот, рассказывая ему истории о прошлых застольях и трапезах. Так же и любовь - это теорема, которую нужно доказывать каждый свой день. И всё это говорит о том, что матушка природа заблаговременно позаботилась о том, чтобы некоторые вещи исполнялись и доказывались вновь и вновь, а некоторые только единожды. И именно этим своим принципом цикличности, природа положила начало процессу эволюции и совершенствования. Т.е. всякий раз, когда цикл повторяется, у всех живущих на земле появляется счастливый шанс всё начать сначала, т.е. начать процесс улучшений.
Но может быть и иначе, вплоть до наоборот, ну, т.е. на одни и те же грабли ...
Берегитесь грабель, начиная снова.
Опыт иной раз тяготит своим наличием. Опыт отгораживает бизнесмена от реальности. Опыт всегда старается сделать любую ситуацию узнаваемой, а стало быть, предсказуемой, т.е. по которой нет необходимости напрягаться, чтобы сфокусироваться. Распознавать, интерпретировать и делать любую ситуацию узнаваемой - это одно из главных предназначений опыта и опыт с этой работой великолепно справляется. И при всём притом, что опыт имеет колоссальное позитивное влияние, он, с другой стороны, имеет массу негативных проявлений. Опыт делает состоятельного человека невнимательным и игнорирующим некоторые ключевые и значимые детали, что иногда приводит к совершению ошибок. Это одно из самых коварных проявлений опыта. Второе коварное проявление опыта заключается в том, что невнимательность и игнорирование загоняет бизнесмена в порабощающую его суету, т.е. в «бег по кругу», т.к. в такой ситуации человек живет, не уделяя достаточного внимания контексту происходящего в собственной жизни, и живет, как бы в накат и по инерции. Что, рано или поздно, приводит к застою, к ощущению скуки и однообразия жизни.
И, кстати, задумайтесь, может быть, именно в силу этого новичкам, обычно, везет, потому, что у них нет опыта и потому-то они полностью вовлечены в то, чем занимаются и настолько заинтересованы в получении результата, что не игнорируют ничего в том, чем заняты и что делают, в расчет принимаются даже самые малые детали.
А теперь немного прикоснемся к тому, как эту иллюзию использовать в своих компаниях. Сама по себе иллюзия «могу» не так уж страшна, если она, конечно же, не расслабляет и не вынуждает игнорировать изменившиеся условия. Поэтому, для того, чтобы от своих подчиненных получать неизменно отличный результат, при первых же проявлениях признаков наличия иллюзии, когда подчиненные произносят, что, мол, «да, ничего страшного, и я сейчас смогу, раньше ведь мог», необходимо сфокусировать внимание менеджера на том, чем будущая ситуация отличается от всех предыдущих. В таком характерном случае, фокусировка внимания менеджеров на этих отличиях и есть Ваш самый лучший помощник в получении необходимого Вам результата.
Чего стоило бы поостеречься состоятельному человеку при наличии у него иллюзии «могу» от наличия собственного успешного опыта. Нужно принять для себя, как данность, что ранее достигнутые Вами результаты ничего уже не значат, если не возникают последующие. Т.е. путь непрерывного совершенствования тернист и не прост, и стоило бы предыдущие достигнутые результаты рассматривать не как предмет для гордости, а как злых псов, которые не дают расслабиться и всё время вынуждают Вас двигаться куда-то вперед к новым высотам в Вашем бизнесе.
И ещё.
Как сказал великий танцовщик Марис Лиепа: «Чем больше опыт, тем осторожнее прыжок». Классно сказано.
Ваши достоинства и Ваши недостатки - это тоже иллюзии, порожденные похвалой и порицанием со стороны других людей. Так уж исторически складывается в судьбе каждого человека, что наши доминанты и наши таланты, иногда, совершенно случайным образом, берут своё начало от факта внешней позитивной оценки. Кто знает, считали ли бы Вы ныне, некоторую сторону своего характера своей сильной стороной, если бы, в своё время, Вас обильно не полили ли бы похвалой и признанием за Ваши поступки, деяния и проявления. И, кстати, задайтесь вопросом, развились ли бы Ваши сегодняшние сильные стороны, если бы в своё время они не были публично признаны окружающими.
Всё, то же самое происходит и с недостатками. Когда-то, совсем давно, Ваше проявление себя, в сочетании с тем сложившимся историческим контекстом, могло дать неожиданные для всех и, может быть, даже нежелательные результаты, и тогда внешнее порицание, неприятие или обвинения, закрепили у Вас в памяти такое поведение, как недостойное. И тогда, вот с этого времени, черту характера, отвечающую за такое поведение, Вы начинаете считать своим недостатком. Но, вдумайтесь, что могло бы произойти, в случае изменения того исторического контекста, это могло бы дать совершенно противоположный результат, когда проявленное поведение было бы вознагражденным и приветствуемым. И тогда теперь бы Вы определяли эту черту характера, как своё достоинство. Следовательно, контекст определяет содержание.
Но личная жизненная история распорядилась по своему, и ныне каждый состоятельный человек по своей жизни несет в себе свои собственные весы, где на одной чаше его достоинства, а на другой его недостатки.
Как это использовать в собственных компаниях. Предрасположенность Ваших менеджеров к тому или иному виду деятельности может помочь Вам указать на их доминирующую специализацию в Вашем бизнесе, обеспечивающую Вам наибольший успех. Ваша публичная похвала результативным доминантам поведения Ваших менеджеров, поможет им не рассеивать своё внимание в текущей деятельности на второстепенные вещи. В таком случае, достигать всё новые результаты, Вашим менеджерам поможет Ваше внимание к их достоинствам. Ведь Вам, по сути, совершенно одинаково хвалить их или порицать. Вы с одинаковым успехом можете своих менеджеров ругать за их недостатки и хвалить за их достоинства, т.к. время на порицание и на похвалу затрачивается одинаковое. Малый вывод: на чём будете фокусировать внимание своих менеджеров, тому они и будут отдавать приоритет своего внимания.
Поэтому мудрецы всегда рекомендовали: «Если хочешь отругать, сначала три раза похвали». Для каждодневного и регулярного менеджмента - это вполне уместная рекомендация.
На что стоило бы обратить своё внимание самому состоятельному человеку. Очень часто, стремящиеся к богатству люди, делают одну довольно распространённую ошибку. Это происходит, когда на повестке дня становится вопрос, чему отдать своё предпочтение подтягиванию своих слабых сторон или ещё большему развитию сильных. И вот, желая стать безупречными и отчасти идеальными, богатеющие люди, бросаются на борьбу со своими недостатками, и в этом кроется их основная ошибка.
Представьте себе, например, что, Моцарт не блистал в математике, а Эйлер не блистал в музыке и оба, полагая, что они должны раскрыть себя предельно многогранно, и всё своё основное время и внимание затратили бы на усиление слабых мест, в своих умениях. Если бы такое произошло, то, скорее всего, мир получил бы, посредственного математика, в лице Моцарта, и посредственного композитора, в лице Эйлера. Отсюда вывод: лучше бы максимально развивать достоинства, чем бороться с недостатками.
В таком подходе к развитию Ваших предрасположенностей кроется ещё большее множество позитивных сторон, раскрывать которые можно бесконечно. Поэтому, если в Вашей жизни Вам придется столкнуться с психологическими, теологическими, философскими или эзотерическими течениями и учениями, которые от Вас настоятельно потребуют исследование своей личности, истории жизни, Ваших достоинств и недостатков, тогда обратите своё пристальное внимание, для чего, в конечном итоге, всё это делается. Т.к. такие внутренние исследования или поиск, проведенные без целевой функции, могут повергнуть Вас в крайне нежелательные последствия. Отсюда малый вывод, что путь обретения, часто достойней пути избавления. И ещё, не маловажный момент заключается в том, что необходимо обратить своё пристальное внимание на того, с кем Вы пускаетесь в такое внутреннее исследование, т.к. Ваш поводырь или наставник тоже ведь может ошибаться. Будьте аккуратны.
И вот, если Вы не будете бороться со своими недостатками, а станете заниматься развитием своих сильных сторон, предрасположенностей и талантов, тогда времени на всякие второстепенные вещи у Вас может просто не остаться и это есть очень хорошо. Как сказал автор великих мультфильмов Эдуард Успенский, на своём творческом вечере, отвечая на вопрос, как сделать гениальный мультфильм, он ответил: «Чем больше работаешь, тем лучше получается». К этому добавить нечего - ответ исчерпывающий.
Может быть для собственной оценки Вам сможет помочь заполнение вот такой простенькой (на первый взгляд) таблицы.
Убеждения, формирующие представления о себе
|
Список
|
||
|
моих личных возможностей
|
моих индивидуальных способностей
|
моих персональных ограничений
|
Сразу же после заполнения этой таблицы не расстраивайтесь, если результат Вас почему-то не обрадует.
Таблица долгоиграющая.
В долгосрочной перспективе заполнение этой таблицы Вам очень поможет, и результаты Вашего труда над заполнением этой таблицы обрадуют Вас.
И ещё. Парочка моментов для себя, для тех, кто предполагает стать ещё богаче.
Момент первый - это Ваш талант. Талант - это мера веса, т.е. это 26,5кг золота. Ну, и где же Ваши килограммы золота, которые Вы должны были бы получить за то, что выкопали из себя свой талант, зарытый под ворохом бессмысленных иллюзий о себе? Как Вы распорядились этим капиталом? Какова глубина инвестиций и какова отдача на вложенный Вами капитал?
Момент второй - это Ваше возможное предназначение в жизни. Предназначение - это самородок. Ну, и где же Ваш бриллиант, который Вы отшлифовали, получив на руки лишь только природную предрасположенность? Сколько труда, терпения и настойчивости Вы проявили, создавая из безликого самородка великолепнейший бриллиант собственной жизни? В какую оправу своих навыков и умений Вы оправили свой бриллиант?
Их очень не много, обычно, где-то чуть более десятка, но они настолько эффективно управляют Вашим повседневным выбором, что отдать хоть чему-нибудь своё предпочтение, не используя собственную иерархию ценностей, в обычной жизни представляется крайне затруднительным.
Ценности, точнее матрица ценностей это призма, сквозь которую мы отделяем во всём увиденном, хорошее от плохого, и разделяем окружающее на доброе и злое. И в этом кроется подмена, которая и пробуждает иллюзии. Дело в том, что матрица ценностей накладывает свою структуру приоритетов на всё, что мы видим перед своими глазами, и, вследствие этого, мы мир видим изначально уже окрашенным в цвета нужности или бесполезности. Так вот если с нужностью, всё вроде бы нормально, т.к. матрица ценностей заставляет Вас обращать на это внимание, то бесполезность намеренно игнорируется и насильно вытесняется из области внимания, с целью фокусировки внимания на нужности и не рассеивания этого внимания на бесполезности. А в том, что пока, на сегодняшний день, Вами считается бесполезным, на самом деле, могут скрываться несметные сокровища. Нужно только попристальнее присмотреться. Именно область бесполезного таит в себе решения и ресурсы, столь необходимые для решения задач, лежащих в области нужности и необходимости, т.е. в области Ваших целей и желаний.
Дон-Аминадо
В реальном мире, который можно увидеть, только минуя призму ценностей, нужность и бесполезность не так категоричны и властны, как при взгляде сквозь призму. Отсюда следствие, если Ваш мир изменился, значит, произошли изменения в матрице Ваших ценностей, сквозь которую Вы взираете на жизнь. Соответственно, уместно и обратное - если Вы желаете изменить своё восприятие окружающего мира, необходимо внести корректировки в матрицу Ваших ценностей, сквозь которую Вы видите мир. В моменты таких изменений в иерархии Ваших ценностей, иллюзорность видимого, со всей ясностью, становится очевидным и тогда, обычно, человек произносит фразу: «Как пелена с глаз сошла» или «Я как очнулся от сна». В действительности, это просто произошел процесс уточнения Вашей матрицы ценностей.
Как это использовать в своих компаниях во благо своего бизнеса. Если Вам удастся сблизить, хотя бы немного, ценностные матрицы Ваших менеджеров, о более доброжелательном и сплоченном коллективе, Вам как руководителю, вероятно, ещё и не мечталось, и управлять не доводилось. Когда люди почти одинаково описывают и оценивают происходящее вокруг них, тогда появляется ощущение внутреннего родства, когда все друг друга понимают почти без слов. Сыгранность такой команды менеджеров, иногда, поражает даже самих участников. И что самое главное что, такое внутреннее взаимопонимание и климат в коллективе, сами менеджеры оберегают, как зеницу ока и дорожат ею, не давая никому разрушить такой сложившийся порядок. Это тот случай, когда компания становится доброй семьей для своих сотрудников.
Что для этого нужно сделать. Для этого, такая исходная матрица должна быть, в первую очередь, формализована внутри компании, во вторую очередь, согласована между всеми менеджерами, а, в третью очередь, каждым менеджером сверена с имеющейся у него лично. Сделать это всё можно довольно большим и хорошо известным количеством способов, хотя, при этом всё же чаще всего используются общекорпоративные мероприятия.
На что стоило бы обратить внимание состоятельному человеку, чтобы не терять свои капиталы на иллюзиях, порожденных ценностями. Матрица ценностей позволяет эффективно устанавливать доминанту приоритета. Это факт. Но сама матрица ценностей не является твердой и жесткой, она подвижна и изменяема, и, что самое главное, зависит от окружающего Вас контекста. Посему, для того, чтобы не угодить в мир иллюзий, не стоит рассматривать свою матрицу ценностей, с помощью которой Вы принимаете решения, в отрыве от той окружающей действительности, в контексте которой эта ценностная матрица реализуется. Т.е. рекомендуемую доминанту своего выбора необходимо соотнести с тем, что является контекстом, эффективно влияющим на выбор именно этой доминанты. Когда Вами одновременно рассматривается дуэт, состоящий из «ценность - контекст», приводящий Вас к определенному решению или выбору, тогда возможностей для рождения иллюзий почти не остаётся, и, следовательно, Ваши решения точны, а, значит, результативны.
Малый вывод: при осознании, сделанного собою выбора рекомендуется обязательно учитывать контекст, повлиявший на выбор именно такого приоритета. Воспользуйтесь этой возможностью, и тогда Ваша матрица ценностей станет для Вас очевидной и понятной, а, значит, доброжелательной и эффективной
Есть такая роскошная шутка: «Если хочешь рассмешить бога, расскажи ему о своих планах». Лучше не скажешь. Будущее не определено и предопределено одновременно. Именно поэтому планы не выполняются абсолютно точно, а иногда и вовсе не выполняются, но, самое интересное, что отказ от планирования, однозначно, не дает реализовать намеченное, посредством устранения Вашей зрелой готовности к такой реализации. Планирование не гарантирует реализации намеченного. Но планирование делает Вас зрелым и готовым к реализации этих планов. Т.к. именно Ваша зрелость и готовность отвечает за свершившееся. Это, как раз, тот случай, когда именно форма отвечает за возникновения содержания. Т.е. Ваша готовность и зрелость первичны, и планирование, как процесс, как раз и отвечает за возникновение такой готовности и зрелости, ну, и, несомненно, процесс планирования, конечно же, выстраивает последовательность этапов достижения результата.
Как это использовать в своих компаниях для своего бизнеса. Менеджеры, довольно часто, думают, что они имеют свои личные бизнес цели, как в компании, так и для компании, и принимают свои решения в соответствии с этими целями. Так вот парадокс и ошибка заключается в том, что менеджер декларирует, что всемерно стремится к цели, а, на самом деле, свои решения он принимает на основании ценностей, ну разве ли не казус. Стремиться к будущему, а решения принимать, руководствуясь прошлым - это ли не пропасть поглотившая гениальных людей и их планы. Если бы менеджеры при принятии своих решений руководствовались целями компании, на самом деле, тогда бы в каждом случае, план бы редко отличался от факта, а намеченные цели почти все были бы достигнуты. А поскольку это не так, значит, цели для менеджеров должны всё время уточняться и корректироваться в сторону напряженной достижимости (и лучше в сторону увеличения
) - это создаст ещё одну из причин, почаще напоминать менеджерам об их приоритетных целях и чем им нужно руководствоваться при принятии своих повседневных решений.
На что стоило бы обратить внимание состоятельному человеку, в отношении самого себя. Иллюзия достижимости, так же, как и иллюзия не возможности достижения чего-то, берет своё начало в верованиях, и в главном таком веровании - в вере в себя. Посмотрим на три такие иллюзии, которые легко вводят богатого человека в заблуждения, лишая его того, чего он, в действительности достоин: успеха и состоятельности.
Первая иллюзия - иллюзия достижимости.
Иллюзия невозможности чего-то достичь берет своё начало из области оценки собственного достоинства и разрешения себе быть лучше, чем даже в своих самых радужных мечтах. Это означает, что изначально нужно разрешить себе быть лучше, чем даже в самом идеальном образе самого себя. Идеальный образ себя - это свой собственный эталонный ориентир и идеальный образец самого себя, это Ваша ограничительная планка, так вот необходимо разрешить себе быть лучше этого эталона, быть выше этой установленной планки. И тогда, при определении приоритетной цели для себя, не будет возникать чувства, что Вы этого не достойны, и не будет возникать ощущения, что Вы этого не сможете достичь. Иллюзия невозможности достичь цели, по сути, заставляет отказываться от своих намерений и целенаправленных действий по её достижению. В состоянии неверия - руки опускаются.
За возникновение иллюзии невозможности отвечает так называемая проблема внутренних ограничений. Ни для кого не секрет, что все ограничения лежат внутри самого человека, поэтому смысл в том, чтобы помочь ему снять или помочь преодолеть эти ограничения любыми доступными средствами. В действительности, все решения уже есть у человека тяготящегося некоторой проблемой или невозможностью, но он не решителен потому, что это входит в противоречие, например, с доминирующей у него моралью и/или с его личными убеждениями. Стратегий снятия «невозможности» превеликое множество, они великолепно описаны и детально методологизированы и зачастую они сводятся к тому, что суть в том, что за каждой проблемой или невозможностью стоит неэффективное убеждение человека.
А) Все необходимые решения у человека уже есть.
Б) Помощь нужна, чтобы укрепиться в вере, в своей правоте. (Кого ты больше любишь, себя или любое свое убеждение? Кто чей хозяин? Кто чей заложник? И т.д. и т.п.)
В) У человека масштаб его персональных ограничений и невозможности в данном конкретном контексте равен масштабу его неэффективных убеждений, которые он нынче использует.
Решение может быть таковым. Нужно устранить неэффективное убеждение, которое надо вытеснить, а ещё лучше заместить на счастливую возможность, и закрепить это успешным опытом реализации, для того чтобы в дальнейшем проблема или невозможность автоматически разрешалась сама.
Общий малый вывод: Любая невозможность тождественна неэффективному убеждению. Если желаешь избавиться от невозможности или найти своё собственное неэффективное убеждение, а ещё лучше преодолеть свой страх, и заменить невозможность на успешный опыт реализации себя.
Иллюзия достижимости достичь всё, что только пожелается, порождает завышенную самооценку, которая может сыграть с богатым и успешным человеком довольно злую шутку. Дело в том, что успех предыдущих достижений очень сильно обуславливает и успешно порабощает.
Цепь успешных достижений, отличная интуиция, благоприятно складывающиеся обстоятельства, хорошие и надежные связи, а также незаурядность личности и наделенность множеством талантов - всё это в совокупности, и порождает ощущение отсутствия каких-либо ограничений и полную неограниченность в возможностях. И эта, предельно комфортная иллюзия, сбивает с толку состоятельного человека настолько эффективно, что может породить чувство, похожее на нарциссизм, сибаритство, снобизм и позерство.
Умение и способность достигать всё, что только пожелается, создает предпосылки к многовекторности, а она в свою очередь усложняет установление приоритетов, заставляя делать очень многое и быть предельно занятым. Основным действием иллюзии достижимости всего, что только пожелается, будет являться неразборчивость, всеядность, неравнозначность в масштабах целей и разношерстная многовекторность.
Ежели, состоятельному человеку обратить своё внимание на такие проявления иллюзий, порождаемых множеством целей, тогда можно уберечь себя от множества довольно бессмысленных начинаний и поступков.
И тогда Вам придется всякий раз решать для себя вопрос: Смогу или не смогу? Как это предугадать, действуя впервые?
Как думаете? Справитесь?
Жизнь - это серия грубых пробуждений.
Р.В.Винкль
Первое. Отвлечение внимания на второстепенные вещи.
Иллюзии могут оказаться краше и притягательней самой реальности. Может быть, поэтому многие охотнее верят в иллюзии, и сторонятся разочаровывающей их реальности, потому что в «правдивость» существующих иллюзий верить приятней и комфортней, чем соглашаться с отрезвляющей реальностью. Приятней пребывать в заблуждении или счастливом неведении, чем принять ответственность и постоянно практически реализовывать фактически существующее. Приятнее верить в эфемерное, чем каждодневно и дисциплинированно заниматься реальным. Проще поверить в чудо исцеления, чем каждый день, не смотря ни на что, делать зарядку. Проще отказаться, чем сохранить и преумножить. Проще признаться в любви ко всему миру, чем каждый божий день любить конкретного человека. Проще найти другого, чем помочь этому. Такова реальность. А вот согласиться с тем, что лично для Вас предпочтительнее или то, что проще, или настойчиво, постоянно, последовательно и постепенно неуклонно трудиться каждый свой день - но теперь это уже выбор лично за Вами.
- Есть два пути выхода из сложившейся ситуации. Один сказочный, другой реалистичный.
- Начни с реалистичного.
- Хорошо. С небес спускается волшебник и мановением волшебной палочки всё вокруг становится процветающим, благоухающим, эффективным и результативным.
- Ну, а тогда сказочный?
- Абсолютно все поднимают свои задницы, и наконец-то начинают работать.
Иллюзорность - означает безрезультативность. Этот симптом характерен и почти всегда сопровождает иллюзорное. Но и в реальности главное не перестараться, т.к. даже реальная цель, уложенная в лень и окутанная страхом, тоже может стать для Вас только иллюзией.
Рано или поздно, каждая иллюзия исчерпывает себя. Именно поэтому, когда собственной мечте, желанию или приоритетной цели, Вы присваиваете имя «иллюзия», Вы тем самым убиваете её, лишая её своей энергии для её же воплощения. И в этом момент, в момент осознания мнимой или реальной иллюзорности, у Вас может начаться масштабная переоценка ценностей. И тогда в Вашей жизни всё начнется заново. Грабли иллюзий не оставят Вас, пока Вы сами не оставите иллюзии в покое.
Что нужно сделать по отношению к своим менеджерам при отвлечении их внимания на второстепенные вещи. Желательно вспомнить хорошо известную в менеджменте аксиому, что «хозяин - это человек, управляющий вниманием своих подчиненных» Это говорит о том, что не только приоритет доминирующей цели должен быть установлен для менеджеров извне, но и регулярно должна производиться фокусировка их внимания на этих доминантах и приоритетах для компании и для бизнеса. Если управление компанией в бизнесе сводилось бы только к координации усилий, тогда бы менеджер с хорошо развитыми диспетчерскими умениями и задатками легко бы справился с управлением. Поэтому натаскивание внимания менеджеров на приоритеты и сверка доминант, это каждодневная и регулярная работа для руководителя компании со своими менеджерами.
На чём нужно сфокусировать своё внимание по отношению к себе.
Лучше всего на самом себе отследить свои моменты невнимательности и рассеянности. Если у Вас произошла какая-то ошибка, по причине рассеянности или невнимательности, сразу же обратите своё внимание на то, что Вас отвлекло в данный момент, т.е. какие мысли или происходящие события заставили Вас сместить свой фокус внимания. Это расскажет Вам о Вас настолько много, как никто другой. И сделает для Вас такую колоссальную работу, значимость которой не утратит своей важности для Вас лично до самого последнего вздоха. Просто обратите внимание, на что собственно, сбегает Ваше внимание чаще всего. Это не просто, но это не означает, что это не возможно.
Затрачиваемые усилия подразумевают отдачу в виде получения желаемого результата, но это не всегда происходит так, как задумывалось. Если непродуктивное расходование энергии, сравнить с непродуктивным расходованием времени, тогда может получиться очень интересный результат.
Вариант первый. Если между расходованием времени и расходованием энергии прямая зависимость, тогда эффективное управление собственным временем предопределит великолепную отдачу на затраченные усилия. И тогда все варианты экономии времени, будут предопределять персональную эффективность, как Вашей компании, так и у Вас лично.
Вариант второй. И, в то же самое время, если между расходованием времени и расходованием энергии обратная зависимость, тогда приоритет и своевременность предопределят высокую отдачу на вложенную энергию. Тогда понадобится: а) эффективный навык определения приоритета; б) умение определять наиболее подходящее время; в) умение устанавливать текущий приоритет в зависимости от текущего времени.
Следовательно. Задача, стоящая перед Вами каждый день, заключается в четком определении того, что у Вас сейчас случай с прямой зависимостью или с обратной. Потому, что при прямой зависимости, величина результата будет зависеть от интенсивности, выносливости и трудолюбия в Вашей деятельности, а во втором случае, величина результата будет преимущественно зависеть от Вашего спокойствия, наблюдательности, точности и решительности. Т.е. почти, что взаимоисключающие стратегии.
Что нужно сделать по отношению к своим менеджерам. В первом случае, очень эффективным будет введение распорядка дня, что поможет менеджерам, верно, сфокусировать свои усилия, получая при этом максимум отдачи на вложенное время и затраченные усилия. А во втором случае, наиболее эффективными будут любые мероприятия, направленные на развитие интуиции, которые дадут максимальный отклик. Причем это могут быть и игровые, и соревновательные, и учебные, и тренинговые, и управленческие, и штабные, и ..., в общем, и любые другие мероприятия, которые разовьют чутьё у Ваших менеджеров.
На чём нужно сфокусировать своё внимание по отношению к самому себе. Обратите внимание на моментах своей быстрой утомляемости, т.к. это очень хороший симптом и показатель. Т.е. обратите своё внимание на неэффективно расходуемую энергию, т.к. на это довольно часто, указывает быстрая утомляемость и/или некоторая скука при выполнении необходимых действий. Отсутствие живого интереса к деятельности и легкого ощущения воодушевленности - это показатель, что затраченные Вами усилия могут и не дать желаемого Вам результата. С удовольствием означает впрок.
Действия, направленные на достижение фантомных целей, демотивируют людей, лучше всего. Дело в том, что когда иллюзия эфемерности целей распознается, становится очень грустно и немного противно, от бесславно потраченной энергии и бессмысленно растраченных ресурсов, и то, что столь ценный ресурс в виде времени тоже израсходован, возможность упущена, и шанс на неожиданность и своевременность исчерпан. Это и есть основное разочарующее действие от попыток достигнуть эфемерных целей, которое демотивирует великолепно.
Для улыбки.
Есть такой анекдот, когда встречаются два компаньона и один другому говорит:
- У меня две новости, одна хорошая, другая плохая. С какой начать?
- Знаешь, давай, начни с плохой новости.
- Мы, кажется, ошиблись с выбором направления развития бизнеса.
- Ну, ладно, а какая тогда хорошая новость.
- Ты, знаешь, так красиво идем.
Что нужно сделать по отношению к своим менеджерам, чтобы максимально уберечь их от фантомных целей. Внутри Вашей компании желателен и необходим такой внутренний доброжелательный климат во взаимоотношениях менеджеров с руководством, когда менеджеры не будут намеренно скрывать, а наоборот, будут делиться с руководством своими приоритетными целями и в бизнесе и в жизни. Уберечь менеджеров от потерь, связанных с достижением эфемерных целей можно лишь или помогая им на этапе постановки их цели, или на этапе приостановки движения к любой фантомной цели и последующей корректировке направления движения. Правил в такой работе, очень мало, если они вообще существуют. Работа очень индивидуальная и очень личностная, поэтому полагайтесь на своё чувство такта, терпение, доброжелательность и интеллигентность. Т.к. личные цели - это, вероятно, одна из самых субъективных сторон жизни каждого отдельного человека и прикасаясь к ней необходимо быть очень аккуратным и бережным.
Наши взгляды как наши часы: все они показывают разное время, но каждый верит только своим.
Александр Поп
Так вот, одно убеждение внутри Вас будет ратовать за достижение поставленной цели, даже если она и фантомная. А другое убеждение будет ратовать за отказ от такого достижения, вскрывая всю пустотную подноготную такого бессмысленного достижения. Причем каждое из убеждений будет призывать на свою сторону союзников в виде других родственных и подобных убеждений, иллюстрировать всё фактами и доводами, и низвергать любые доказательства противоположной стороны.
И вот, как только внутри состоятельного человека начинается такой внутренний диалог, наличие этого факта неопровержимо свидетельствует о том, избранная цель, очень вероятно может оказаться фантомной. Потому, как рано или поздно одно из убеждений, всё-таки, восторжествует и, голосом рядом стоящего близкого человека скажет: «А я тебе об этом уже ранее говорил. Я же тебя предупреждал» или наоборот, внутренний голос вдруг произнесет «Надо было быть понастойчивее, и доверять себе больше, тогда бы сейчас уже достиг бы того-то и того-то, а поскольку я тогда засомневался и отказался от намерений, сейчас недополучил столько-то, а мог бы заработать вон сколько».
Но ничего страшного в этом нет.
На то они и иллюзии, чтобы приносить горечь разочарования.
На то они и мечты, чтобы приносить сладость от своего наличия.
На то они и цели, чтобы приносить радость от процесса своего достижения.
На то они и результаты, чтобы приносить пустоту и печаль после своего достижения.
А что есть что, решать только Вам лично.
Общий вывод к этой части: Убеждения и верования - вот на чём зиждется фундамент и почва для возникновения и произрастания Ваших иллюзий. Не желаете быть порабощенными иллюзиями, тогда обратите свой взор к собственным верованиям и убеждениям.
(И кстати, а Вы заполнили, выше опубликованную, таблицу? Вот то-то.)
П.Бови
Краткое заключение по этой части.
Обратите своё внимание на характерный признак наличия иллюзии.
Если ошибка произошла один раз, то это необязательное условие, что она произойдет и во второй раз. А вот если ошибка произошла и во второй раз, то, скорее всего, она обязательно будет и в третий.
Чередующиеся однотипные ошибки это очень точный признак наличия иллюзии, которая пока ещё распознается, как неподвергающаяся сомнению реальность.
Обратите на это своё внимание.
Как можно было бы избавиться от иллюзий.
Только покойники и дураки никогда не меняют своих взглядов.
Джеймс Рассел Лоуэлл
Это говорит о том, что «все» это ещё не значит «Вы». Так могут поступать многие, даже может быть все, но это не обязательно касается Вас лично. И в таком поведении нет протеста. Общественный протест всегда требует своего признания, иначе он тогда несостоятелен, и даже в своих собственных глазах. Отсюда, иметь возможность быть «Я», когда «все» этому противодействуют, не означает ополчиться на всех, т.к. результат такой схватки будет явно не в Вашу пользу. А это означает, что эти «все» имеют такой же предел своих возможностей и ограничивающих убеждений, т.е. своих собственных границ, что «все» Вас могут просто не касаться.
В качестве примера можно привести одно из распространенных заданий, применяемых на Востоке. Ученики учатся медитировать и сохранять внутреннюю тишину и покой в самом эпицентре, в сутолоке и полном гаме восточного базара. Кстати, торговцев, покупателей и активно торгующихся такое соседство нисколько не смущает, не удивляет и не отвлекает.
Т.е. когда «меня Ваша тишина не отвлекает» - этому умению несложно научиться, а вот наоборот, когда «меня Ваш шум не отвлекает» - вот этому умению стоило бы научиться. Такой навык может очень сильно помочь в собственной жизни. Это факт. Многим уже помогло. Только, пожалуйста, не идите на славянский рынок медитировать. Потому как могут попросту не понять Вашего в высшей степени чистого душевного порыва. Это говорит о том, что любое обобщенное «мы», ещё не означает конкретное «Вы».
Мы, присваемое Вам извне, на основании Ваших характерных особенностей или качеств, ещё не означает Вашу принадлежность к этому сообществу, именующее себя обобщающим «мы». Вас непременно будут неустанно приглашать во всякие многочисленные «мы», клубы, сообщества и тусовки. Эти попытки не будут прекращены никогда - так уж устроено общество. Общество, таким образом, поддерживает свою целостность и эффективность управления свои членами. Беспокоиться тут не о чем, т.к. без «мы» Вы всё равно не останетесь, а дополнительно лезть во всякие дополнительные «мы» - всё же, не стоило бы.
Это говорит о том, что не всякое прилагательное и не всякое существительное, которым Вас можно описать или охарактеризовать, на самом деле, есть Вы.
Т.е. Вы не такой и такой, а Вы - всякий.
Т.е. Вы не то и не то, а Вы - всё то, что есть.
Не сужайте границы себя, до уже ранее познанного. В непознанном Вас никак не меньше, чем в уже познанном. Поэтому ограничиваться не стоит. Не стоит останавливаться на достигнутом. Не стоит ограничиваться познанным. Не стоит ограничиваться на заработанном. Не стоит ограничиваться ни на чём, пока время Вашей жизни ещё окончательно не истекло. И особенно не стоит ограничиваться на познании того, кто же Вы есть на самом деле?
И кто бы, что Вам не говорил, Вы, на самом деле, есть больше, чем даже Вы о себе сами думаете, а что уж говорить о мнении других людей о Вас, какими бы великими, значимыми и авторитетными они бы для Вас ни были. Разве могут люди Вас знать лучше, чем Вы себя сами. И если Вы сами, по отношению к себе не допустите своих добровольных самоидентификаций, то и никто не сможет Вам ничего навязать без Вашей доброй воли на то.
Соглашайтесь, отвергайте - но делайте это осознанно, тогда иллюзиям внутри Вас просто места не останется, им не на чем будет обосноваться.
Обобщающий вывод: Не стоит беспокоиться и думать о том, как о Вас подумают люди, они слишком заняты тем, что Вы подумаете о них. А поскольку, мы в других замечаем лишь то, что имеем сами, то и Ваше мнение и мнение окружающих Вас людей предельно и почти абсолютно субъективизировано, и несет в себе преимущественно только личностный характер, как Ваш, так и их. Поэтому, упомянутый эффект тождественного узнавания, никуда из мира людей не денется, но знание последствий его воздействия можно легко отследить, не дав ему существенно повлиять на возможность возникновения иллюзий в отношении себя самого.
Оставьте в покое мнение других людей о себе, т.к. в Вас они видят только самих себя и ничего более, и знают они Вас только в меру и на глубину познания самих себя. Как впрочем, и Вы их.
«Всякий портрет, написанный с любовью, - это, в сущности, портрет самого художника, а не того, кто ему позировал. Не его, а самого себя раскрывает на полотне художник»
Уайльд О. «Портрет Дориана Грея»
Краткий вывод: По мнению о других, узнаете о самих себе. В других нет ничего, чего бы, не было в Вас. Т.к. в других Вы видите только себя. Ибо, вероятно, нет этих других, отличных от Вас и никогда не существовало.
На самом деле, вариантов избавления от иллюзий бесчисленное множество. Вот сколько людей на земле, вот столько и возможных вариантов и сценариев избавления, поэтому все не перечислить и даже не поименовать.
Самое ценное во всём вышеизложенном - это не дать возможности всё новым и новым иллюзиям поселиться в себе, не дать им приюта и не дать им осесть в себе. Поэтому, в заключении хочется привести цитату-афоризм, которая может помочь Вам уберечь себя от возникновения всё новых и новых иллюзий.
Андре Жид
Обобщающий вывод: Абсолютная, и часто декларируемая, убежденность скорее говорит о заблуждении, а категоричность об активной и деятельной фазе такого заблуждения.
Рад быть Вам полезным.
Откуда Вы узнали о сайте Владимира Любарова, и что было причиной подписки на рассылки?
Варианты ответа:
o Случайно нашел сайт в сети Интернет и подписался самостоятельно
o Нашел сайт и рассылки с помощью рассыльной системы и подписался самостоятельно
o Посетил сайт и подписался на рассылки по рекомендации друга, знакомого
o На рассылки меня подписал друг, знакомый
o Другое
Ответы просьба присылать по адресу analytic@atlas-center.org
Анонс № 1
Инвестиции в себя - хорошее начало!
Цитата из видеотренинга:
«Идти на поводу у менеджеров, потакать им и заискивать перед ними, как и полная противоположность этому необъявленное противостояние или того хуже, война с ними одинаково разрушительны. Верная организация взаимоотношений с менеджерами - это и есть то, что позволяет все внимание менеджеров сфокусировать на поиске и качественном обслуживании клиентов, которые наполняют Ваш бизнес деньгами и прибылью».
Владимир Любаров
• Почему люди оправдываются?
• Откуда появляется чувство вины?
• «Карта» типов и стратегий поведения высококлассных специалистов
• Методы определения типа и стратегии поведения человека по специфике его речи
• Как «переделать» менеджера?
• Чем отличаются мудрые руководители от умных?
• Двухпозиционность жизни
• Что общего у лягушки и бизнесмена?
• Проблема конкуренции на рынке и в компании
Третья часть видеотренинга расскажет:
• Какие из трех типов рынков являются наиболее выгодными;
• Как подбирать высококлассных специалистов - эффективный и простой авторский метод;
• Секс и бизнес: стоит ли?
• Кто такие «гаденькие утята»?
• Какие гарантии могут быть в успешном бизнесе?
В четвертой части мастер-класса Владимир поднимает вопросы командообразования и правил успешного роста в бизнесе. Также Вы сможете проследить за оригинальным тестированием участников тренинга и пройти тест лично! С помощью этого авторского теста Вы четко определите уровень своего профессионализма.
Пятая часть видеотренинга даст Вам возможность создать собственный реестр всех Ваших навыков и умений, по которому определятся Ваши сильные и слабые стороны. В этой части Владимир Любаров откроет Вам гениальный и простой способ сделать слабые стороны сильными, добиться успеха там, где Вы проигрываете. Также будут рассматриваться темы:
• Дискуссия о счастье
• Женский профессионализм
• Жизненное творчество
• Произведения искусства в бизнесе и жизни
Парадоксальные утверждения бизнес-тренера Вы услышите в начале шестой части видеотренинга. Вам станут известны пути сопротивления в жизни, учебе и бизнесе. Будет обсуждаться наболевший вопрос конфликта между хозяевами, ТОР-менеджерами и менеджерами. Станут понятны причины конфликтных ситуаций, а также откроются простые и действенные решения проблем. В этой же части будут рассмотрены:
• Семья: что мы подразумеваем, произнося это слово?
• Мнение клиента: имеет значение?
• Компенсация и вытеснение
• Градация людей
• Поток мыслей: все ли мысли являются нашими собственными?
В заключительной части мастер-класса Владимир Любаров расскажет несколько историй жизни знаменитых миллиардеров, на примере которых покажет власть денег и отношения к деньгам. Также из этой части Вы узнаете:
• Критерии подбора персонала
• Как выбрать лучшего специалиста
• Друг и компаньон: отличия
• Осуждение задания для самостоятельного анализа: этапы «выращивания» профессионала
Видеотренинг Владимира Любарова «Хозяева, Управляющие, ТОР-менеджеры и подчиненные: борьба, конкуренция, зависимость» - это информативность, психология, новые технологии и уникальные инструменты управления в любой сфере бизнеса.
Приобретение видеотренингов Владимира Любарова - это не затраты, а инвестиции в себя!
*Внимание!
Для достижения максимальной эффективности восприятия и использования в дальнейшем информации мастер-класса автор рекомендует: при просмотре соблюдайте последовательность и хронологию видеотренинга!
Анонс № 2
| Подписка | Письмо автору | Архив рассылки | Отписаться |
Автор оставляет за собой право:
а) отвечать не на все полученные письма
б) опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования
В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
Заранее благодарю Вас