Рассылка для владельцев бизнеса, управляющих компаниями
и тех, кто страстно стремится к успеху и результатам

Прочитать этот выпуск на сайте автора

Любаров Владимир
Сайт автора: www.lyubarov.com
E-mail: lyubarov@atlas-center.org; lyubarov@mail.ru; v@lyubarov.com
::: Заложник собственного дела или Уволить Хозяина :::
Выпуск 34
24 мая 2007

Вопросы и ответы

 

Вопрос:



Уважаемый Владимир Любаров!



Каждый раз когда проверяю свою почту среди других писем открываю первым Вашу, то есть «Мастерская жизни». Они действительно очень помогают. По крайне мере мне их приятно читать, оно путеводитель, если так можно выразиться.



Что Вы скажете о вечной «проблеме отцов и детей», или о не сходстве мнений, спорах (бесполезных), или перевоспитания…



Заранее благодарю за ответ.


Фаррух Хонхаджаев. farrukh2004@rambler.ru




Ответ:



Буду предельно краток.



Проблемы отцов и детей – нет.


Есть проблема иллюзий в этом отношении.



Дети это биологические последователи. Родители это биологические предшественники. В целом это попутчики по купе, а поезд называется жизнь.



Вы не просили себя рождать, а сами родители просто занимались интимничаньем.



Вы своим детям душу тоже не выдавали. Вы просто интимничали. Вы же не можете с абсолютной точностью сказать, какое соитие приведет к деторождению. Вот и я не могу. Это божий промысел. Мы лишь кролики, которые «занимались любовью и совершенно не замечали, что их разводят»



Вы наградили детей похожестью и через структуру ДНК всеми предрасположенностями и врожденными болезнями и пороками. И будьте счастливы, если они, когда вырастут и поймут все это, не отомстят Вам.



В отношении родителей.


Дайте родителям такую заботу, какую они Вам предоставили в детстве. Ответ родителям должен быть предельно адекватен. Если Вас игнорировали, то и Вы игнорируйте. Если о Вас заботились, то и Вы заботьтесь. Это нормально и правильно.



В отношении детей.


Если «гусь» получился правильный, классный, то и «яблоки» должны быть классными. Наймите лучших гувернеров. Наймите лучших педагогов. Отдайте этого «гуся» в лучшую бизнес школу. Заставьте его с малых лет самого заботится о себе. Заставьте его с детства зарабатывать себе деньги. Платите ему за то, что он убирает в квартире или помогает Вам. Не давайте ему карманных денег вообще. Пусть привыкает добывать свои ресурсы.



Присмотритесь к тому, что у него получается лучше всего, т.е. какие таланты ему отпущены и наймите ему самых лучших педагогов в этой области. Все остальное не Ваша забота.



В целом, дети это обезьяны. Если Вы хотите, чтобы они были успешными – то станьте сами успешными. Им же нужно с кого-то копировать стиль поведения и отношение к миру и к жизни.



Если «гусь» не очень удался, то это не Ваша проблема. Вы душу ему не давали, талантами его не наделяли и жизненный путь его не предопределяли. Обеспечьте его всем необходимым и дайте ему свободу самоопределиться в жизни. Вы ничего не можете с этим сделать.


Я потратил 15 лет, и вынужден, признать, что в одном конкретном случае моей жизни мне ничего не удалось. Это мой крест и я его несу, пока живой.



И еще.


Кто Вам дал право вмешиваться в чужую жизнь со своими представлениями о жизни? Ваши представления о жизни идеальны? Вы довольны своими результатами? Не лезьте к детям, разберитесь сначала с собой.


Дети - это чужая жизнь. Дети Вам не принадлежат, они вынужденно столуются у Вас и только лишь. И если в силу совместного проживания, Вы вынуждены все-таки вмешиваться в их жизнь, ну, так и делайте это с помощью самих лучших инструментов, которые доступны Вам в настоящее время. В этом и заключается любовь к детям и реальная забота об их интересах. Пусть отрабатывают свои таланты и становятся лучшими профессионалами в своих областях. Пусть трудом своим делают свою жизнь краше. Потому что именно этим мы максимально помогаем миру.



Реальные родственники – это те, с кем Вам по жизни по пути.


А биологических оставьте в покое. Пусть делают то, что они хотят и не мешают Вам жить и трудиться.



Общая рекомендация следующая: «Найди семью на стороне».


Т.е.


1. Не ищи в своих детях последователей своих компаний.


2. Не ищи в своих детях будущих партнеров по бизнесу. Развивай в детях только те таланты, которые в них есть. Не надо мучить детей им ведь и так не повезло. С родителями, например, не повезло уж точно, таких красавцев еще поискать надо было. Вот ведь угораздило родиться среди этих …


3. Не имейте совместной собственности со своими родственниками и, особенно с женами и мужьями.


4. Имейте собственные деньги, отличные от денег семьи. Давайте в семью ровно столько денег, чтобы хватало на ее содержание.


5. Оставьте в покое родственников. Пусть свобода будет им наградой.


6. Дети не бывают благодарными. По определению. Если от детей исходит благодарность, значит, Вас планируют использовать в особо изощренной форме и без Вашего согласия.


7. Не завещайте детям денег. Ибо если они бездарные, то все протранжирят и деньги им не помогут, а только развратят тем, что достались без труда, а если дети талантливые, то и сами заработают, и без Вашей помощи.


8. Помогайте детям только по запросу с их стороны. Не лезьте к ним со своей помощью. Доброжелательное равнодушие с Вашей стороны – это то, что им реально поможет.


9. Не финансируйте на 100% проектов своих детей и родственников. Ваша доля в финансировании не должна превышать 50%, остальное они должны вложить сами. Дарите им эти деньги и не ждите отдачи. Пусть лучше отдадут потом своим детям.


10. По возможности не занимайтесь с родственниками бизнесом.


11. Не входите в комнату детей без стука и без полученного согласия войти с их стороны.


12. Если Вы желаете иметь в семье короля, относитесь к ребенку как к королю.


13. Никогда не выполняйте детских просьб. Исполняйте предложения. Просьбы игнорируйте. Иначе иждивенцев получите.



Привожу в качестве примера цитату из книги Халиля Джебрана «Пророк»:



О ДЕТЯХ


И просила женщина, державшая ребенка на руках:


— Скажи нам о Детях. И он сказал;


— Ваши дети — не дети вам.


Они сыновья и дочери тоски Жизни по самой себе.


Они приходят благодаря вам, но не от вас,


И, хотя они с вами, они не принадлежат вам.


Вы можете дать им вашу любовь, но не ваши мысли.


Ибо у них есть свои мысли.


Вы можете дать пристанище их телам, но не их душам,


Ибо их души обитают в доме завтрашнего дня, где вы не можете побывать даже в мечтах.


Вы можете стремиться походить на них, но не старайтесь сделать их похожими на себя.


Ибо жизнь не идет вспять и не задерживается на вчерашнем дне.


Вы — луки, из которых ваши дети, как живые стрелы, посланы вперед.


Стрелок видит цель на пути бесконечности и сгибает вас своей силой, чтобы его стрелы летели быстро и далеко.


Пусть ваш изгиб в руке Стрелка несет радость,


Ибо как любит стрелок летящую стрелу, так любит он и лук, который остается на месте.




Обсуждение данного выпуска на форуме

 

Анонс

У на с две новости – хорошая и очень хорошая. С какой начать?

Начнем с хорошей.

По Мастер классу в Черногории будет сформировано три группы (чтобы не было много людей в группе) и можно было удобные даты подобрать под себя:

С 30 июня по 07 июля – первая группа

С 07 июля по 15 июля – вторая группа

С 11 августа по 18 августа – третья группа

Это была хорошая новость.

Очень хорошая новость заключается в том, что места в отелях Черногории катастрофически «тают», ну, просто таки на глазах. Поэтому решение об участии в Мастер классе нужно принимать уже и бронировать места в отелях. Для первой группы (с 30 июня по 07 июля) нужно забронировать места в отелях до 7 июня 2007г. Для второй и третьей группы нужно забронировать места в отелях до 14 июня 2007г.

Что нужно сделать: нужно в своем городе обратиться в свое туристическое бюро, предоставить им ксерокопию своего заграничного паспорта, внести частичную предоплату и забронировать за собой места в выбранном Вами отеле.

Кстати, если мест, ну вдруг, не окажется в Будве, то можно спокойно разместиться и в Бечичи. Расстояние между этими городами небольшое, да и цены на такси «не кусаются».

И уже после этого забронировать за собой места в группе.

в России по тел. +7 (495) 514-60-17 в Украине по тел. +38 (044) 205-13-68

Что делаем?

Летим на отдых. Летим на море. Отдыхаем. Живем в роскошном отеле. Активно общаемся, активно молчим, в лентяйку думаем, не отвлекаясь, смотрим и слушаем, вкусно едим, наслаждаемся всякими красотами и отдыхаем.

А можно по программе Мастер класса по подробнее?

Можно.

Основная цель Мастер класса: Обеспечить Хозяев и ТОР менеджеров компаний инструментами для организации четкой управляемости своими структурами.

Задача: Научиться на ранних стадиях, на уровне симптомов, выявлять и влиять на ситуации, которые могут кардинально повлиять на успешность дальнейшего развития бизнеса.

ХОЗЯЕВА, УПРАВЛЯЮЩИЕ, ТОР – МЕНЕДЖЕРЫ И ПОДЧИНЕННЫЕ: БОРЬБА, КОНКУРЕНЦИЯ, ЗАВИСИМОСТЬ

Развернутая программа Мастер класса:

Руководители:

◦Критерии, предъявляемые к руководителям.

◦Умные и дураки. Дураки и умные.

◦Принять не значит согласиться.

◦Захват и удержание доли на рынке.

◦Как ТОР – менеджеру стать хозяином.

Модуль «Руководители» - характеризует истинную роль и место руководителя в компании. Очень часто руководители, в силу разных складывающихся обстоятельств, вынуждены заниматься не свойственной им работой. В отсутствие определенного специалиста довольно часто руководители включают их обязанности в свой круг внимания и тут же превращаются в заложников своих компаний. Мечта таких руководителей выглядит так: «Вот мне бы таких как я человек бы пять, вот тогда бы порвал этот рынок на клочки».

Это модуль призван уберечь руководителя от необдуманных управленческих шагов и поступков в отношении себя и своей компании.

ТОР – менеджеры:

◦Когда ТОР-ов начинает «звездить»

◦Симптомы подчинения и принадлежности.

◦Зависимость и принадлежность.

◦Как ТОР менеджеры захватывают власть.

◦Выход из зависимости.

Модуль «ТОР-менеджеры» - раскрывает структуру и характер взаимоотношений с ТОР-менеджерами. Структурная, управленческая и экономическая зависимость от ТОР-менеджеров это прямой указатель на развитие негативной тенденции, приковывающей все внимание не к развитию бизнеса, а к взаимоотношениям с ТОР-менеджерами.

Данный модуль призван создать условия, при которых до минимума будут снижены риски потерь по уже достигнутым договоренностям с ныне существующими ТОР-менеджерами, и организовать прочные и долговременные союзы с потенциальными ТОР-менеджерами.

Менеджеры:

◦Мечта специалиста – стать незаменимым.

◦Вирус кумира.

◦Совесть и Компромиссы.

◦Делание и/или понимание

◦Условие порождения знания.

◦Зрелость менеджера: отношения со свободой.

Модуль «Менеджеры» - дает «карту» типов и стратегий поведения высококлассных специалистов, стремящихся стать незаменимыми, что бы впоследствии шантажировать этим руководителя с целью увеличения экономических выгод для себя.

Идти на поводу у менеджеров, потакать им и заискивать перед ними, как и полная противоположность этому необъявленное противостояние или того хуже, война с ними одинаково разрушительны. Верная организация взаимоотношений с менеджерами – это и есть то, что позволяет все внимание менеджеров сфокусировать на поиске и качественном обслуживании клиентов, которые наполняют Ваш бизнес деньгами и прибылью.

Хозяева:

◦Цель Хозяина или как стать незаметным.

◦Риск захвата власти менеджментом компаний.

◦Ресурсы: шанс или возможность.

◦Контроль со стороны Хозяина.

◦Причины и возможности.

◦Где здесь деньги?

◦А мне это зачем?

Модуль «Хозяева» - позволяет с новой точки рассмотреть структуру и глубину влияния хозяина на свою компанию. Распределение ресурсов и награждение своим вниманием – это те рычаги, с помощью которых хозяин приучает свои компании конкурировать между собой по количеству принесенной ему прибыли за право претендовать на дополнительное внимание со стороны хозяина.

Технологичность и целесообразность контроля позволяет постоянно «быть в курсе» и не испытывать тревоги и озабоченности по поводу состояния и хода дел в компании. Придание смысла своим компаниям создает условия для управления ими на уровне замысла, на уровне направления зарождения идей, на уровне создания перспективных планов.

Комплекс вопросов Мастер класса направлен на:

◦Формирование навыков определения ранних характерных симптомов развития бизнеса или стагнации, и реакции на такие складывающиеся ситуации;

◦Организацию пространства взаимоотношений со своими структурами;

◦Бесконфликтное преодоление сопротивления развитию;

◦Выявление неосознанной подчиненности и принадлежности;

◦Определение механизмов потери эффективности управляемых структур и рассеивания внимания на второстепенные задачи, а также способы их преодоления;

◦Выработка технологий мотивации подчиненных к результативной деятельности.

Рекомендую выбирать хороший отель.

Уже замечено, что мнение о стране складывается из того, где человек бывает, что ест, где живет и как спит, вот именно на этих моментах и не хочется экономить. Думаю, что это не цена за роскошь жизни и общения. Все должно быть красиво и правильно, ибо Вы этого заслуживаете. Первое впечатление (если оно, конечно же, первое) должно быть достойным.

Какая программа мероприятий в Черногории?

Культурная программа составляется из предложенных вариантов мероприятий, которые заказываются прямо в отеле. Все мероприятия только по желанию и исключительно добровольно. Кто-то желает ездить по культурным и историческим местам, кто-то желает загорать и купаться, кто-то желает отоспаться и вылежаться. Все свободны в выборе. Все индивидуально.

В чем будем участвовать, принимаем решение прямо на месте.

Кто это будет проводить? Вещать-то, кто будет?

Я.

(в миру, Любаров Владимир Михайлович).

Знаю точно, что скучно не будет. Со мной скучно еще не бывало, замечу без лишней скромности. Причем с самого рождения, мне об этом мама сказала, сам не помню. Кого заинтересуют детали, милости просим: www.lyubarov.com

Чего следует ожидать от этого?

Ничего. Никаких ожиданий. Никаких предположений. Никаких страхов. Никакой эйфории. Никаких гарантий. Ничего из того, что может нам помешать получить результат, достичь цель, и получить при этом удовольствие.

А можно полететь и не слушать Любарова?

Можно. Хороший отдых и хорошая компания, что еще нужно? И это все надо себе обязательно подарить. Вы достойны этого. А с учетом того, что с Любаровым, так и вообще. «Ради Любарова можно и на Камчатку прилететь» - это цитата, подслушано из разговора двух адептов. Ох, как это греет эго, но все-таки приятно, черт возьми. Ну, а если серьезно, то Ашрама не будет и канонизации тоже, культа личности тоже не будет, книги Вас никто заставлять покупать не будет, поклонения святым мощам тоже не будет, позерства и надувания щек тоже не будет, но будет классно. Все будет предельно аскетично, роскошно и строго. Все будет по делу и без расшаркиваний и реверансов, но все будет точно в цель. Только в нее родимую. Ради нее и едем.

До встречи в Черногории.

С уважением,

Владимир Любаров

Дополнительные справочные данные.

Сколько стоит участие в Мастер классе:

Льготная летняя цена – 850 евро

А это дорого! Вот!

Да за тренера национального масштаба такая цена вообще подарок. Да, и к тому же это не затраты, а инвестиции в себя.

А скидки есть?

Есть.

Существует два вида скидок.

Первый вид скидок называется «Заложи друга»: если Вы пригласите в Мастер класс своего друга, то Вы лично получите 20% скидку, если двоих, то тогда Вы лично получите 40%. Далее размер скидки не изменяется.

Если Ваш друг тоже в свою очередь пожелает кого-то пригласить, то для него будут те же самые условия.

Изначально мы Вам выписываем счет на полную стоимость и если Ваш друг согласится поехать с Вами, то Вашу скидку мы Вам отдадим в Черногории наличными.

Второй вид скидок называется «корпорация»: если от Вашей компании поедет два человека, то размер скидки 20%, если три человека – 30% на всю сумму контракта для всех участников. Далее сумма скидки не изменяется

Сколько это все будет длиться?

С субботы по субботу, т.е. семь роскошных летних дней.

Как к этому отнестись?

◦Как к полезному и активному отдыху

◦Как к приятной возможности побывать в этом месте земного шара (если Вы не были, конечно же)

◦Как к шансу в приятной обстановке пообщаться с умными и уважаемыми людьми

◦И как, чего греха таить, может быть решить для себя какие-то свои актуальные вопросы

◦Ну, и, конечно же, если звезды правильно сойдутся и нам повезет, то и обрести что-нибудь вечное, то, что один раз приходит и уже больше никогда Вас не покинет.

А от чего зависит цена на отдых?

От времени. Чем более поздние даты, тем дороже отдых. В сезон в отелях поднимают расценки.

Кто участники Мастер класса? Участники это директора и хозяева российских и украинских компаний из всех отраслей бизнеса.

Будет ли фуршет?

Конечно же, будет. В последний день будет общий фуршет.

Как это будет происходить?

Мастер класс будет проходить в конференц зале отеля. Работа будет проходить в понедельник, вторник, четверг и пятницу с 12-00 до 16-00. Т.е. в самое жаркое время. В воскресенье и среду Вы можете заказать себе экскурсии и любую культурную программу.

Смогу ли я там наладить деловые контакты?

Да, это лучшая обстановка для знакомства и неформального общения со своими потенциальными будущими друзьями и, возможно, клиентами.

Можно ли будет порекламировать свою компанию?

Да. Для этого будет выделено специальное время, чтобы Вы могли сделать короткое сообщение – презентацию о своей компании и раздать буклеты всем присутствующим.

А можно ли ехать с семьей? (другом, подругой)

Конечно же, можно и даже нужно. Так и задумывалось. Что бы и отдохнуть и поработать. И полезно и приятно.

Кто мною занимается в Черногории?

Встреча в аэропорту, трансфер в отель, и обратно. Экскурсионная программа и размещением в отеле занимается туристическая компания, в которой Вы приобрели свой тур.

Copyright © Владимир Любаров

Автор оставляет за собой право:
а) отвечать не на все полученные письма
б) опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования

В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас
Обязательно воспользуйтесь архивом рассылки
Это поможет найти ответы на Ваши вопросы


Оглавление последних десяти выпусков рассылки:

LASTMAIL


Другие рассылки Любарова:

OTHERSUBS