Рассылка для владельцев бизнеса, управляющих компаниями
и тех, кто страстно стремится к успеху и результатам

Любаров Владимир

E-mail: lyubarov@atlas-center.org; lyubarov@mail.ru; v@lyubarov.com

::: Заложник собственного дела или Уволить Хозяина :::

23 ноября 2005

Не стать заложником своих предприятий

Часть 1.

Цикл «Хозяин - Не стать заложником»

Не стать заложником своих предприятий. Не стать заложником своих проектов и своего бизнеса. Не стать заложником своих начинаний. Не стать заложником своих предприятий – есть искусство Хозяина. Хочешь не быть заложником - исполняй правила. Каждый Хозяин устает от своего бизнеса и чаще всего это наступает после 5-7 лет непрерывного и непосредственного управления. Чтобы не разрушить то, что создано, чтобы не разрушить все то позитивное, что наработано, есть настоятельная потребность понять всего одну простую мысль: «Ваш бизнес теперь может обойтись без Вас». «Ваш бизнес теперь может жить без Вас, так что будьте готовы продать его в любой момент». «Ваш бизнес может расти и развиваться теперь без Вас и в этом Ваша высшая заслуга». «Полюбите свое создание, полюбите то, что Вы воспитали, полюбите его самостоятельность и научите его быть самостоятельным». Необходимо выполнить три простых правила.

Первое – перестать определять товарную, маркетинговую, сбытовую политику предприятия. Сконцентрироваться только на финансовых и кадровых вопросах. Сначала Хозяин должен взять на себя ответственность за контроль входящих и исходящих финансовых потоков. Потом Хозяин должен научиться определять направление для развития своего бизнеса, только исходя из финансовых показателей деятельности, и не вмешиваться в текущую деятельность предприятия. Но с самого начала Хозяин обязан самостоятельно сформировать первую линию управления, состоящую из 5-10 человек. Вторую линию управления предприятия обязательно необходимо согласовать с Хозяином и утвердить каждую кандидатуру у него. Таково первое правило.

Второе правило заключается в том, чтобы стать невидимым. Хочешь управлять – стань невидимым.

Третье правило – Хочешь освободиться от того, кем или чем управляешь – перестань быть ресурсом.

Далее необходимо разработать десять шагов по выходу из текущего управления своим предприятием. План должен быть разработан на срок от полугода до года. Каждый шаг данного плана должен содержать специальные условия и учитывать некоторые обязательные особенности.

- Источник ресурса каждого шага не должен находиться в Хозяине
- Хозяин должен обеспечить каждого функционального руководителя необходимыми полномочиями, в т.ч. по привлечению ресурсов
- Хозяин должен ответить на вопрос: Какие условия необходимо создать, чтобы этот шаг случился сам собой, без прямого участия Хозяина. Для этого следует определить, при каких условиях это случается само по себе. Второе, это следует задаться вопросом: Как создать такие условия?
- Хозяин прорабатывает и обсуждает с подчиненным все вопросы, связанные с мотивацией подчиненного и его личной заинтересованностью в конечном результате данного шага.
- Перед тем как обсудить с подчиненным вопросы его личной заинтересованности, следует просмотреть в послужном списке кандидата на исполнение данного шага степень его исторической созидательности, которые подтверждаются фактами из его биографии, и которые официально задокументированы не по его инициативе.
- Сформулировать, что конкретно должно быть сделано, в какой срок и при каких условиях
- Определить, как можно будет узнать, что результат достигнут. Какое событие или документ укажут, что результат достигнут.
- Следует определить, какие знания и информация необходимы исполнителю для того, чтобы все случилось как бы само собой
- Выбрать пять показателей, и определиться с какой частотой Хозяин, лично сам, будет отслеживать динамику достижения результата подчиненного
- Хозяин должен установить приоритет перед своим подчиненным, на чем ему необходимо сконцентрироваться: на кэш-фло, на капитализации, на доле рынка, на последующей продаже бизнеса.
- Все идеи, которые отражают сущность и содержание каждого шага в программе, должны быть плодом совместной разработки Хозяина и подчиненного. Самым лучшим вариантом может быть выбор Хозяина из того, что предложил подчиненный. Идеально, если автором идеи данного шага будет сам подчиненный. Хозяин обязан отказаться от авторства, раз и навсегда.
- При определении идеи достойной для воплощения чаще следует руководствоваться мыслью, что будущая идея на порядок лучше настоящей
- Самое важное, что бы Хозяин занял в пространстве управленческих связей такое положение, что все считают, что все у них происходит по их инициативе и по факту собственных усилий, собственных мыслей и убеждений, т.е. как бы само собой

Хозяин обязан быть для своей компании источником вдохновения.
Хозяин обязан быть для своей компании рукой вознаграждения и поощрения.

12 ноября 2003г.
Донецк
Украина

Copyright © Владимир Любаров

Автор оставляет за собой право:
а) отвечать не на все полученные письма
б) опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования

В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас

Обязательно воспользуйтесь архивом рассылки
Это поможет найти ответы на Ваши вопросы