Рассылка для владельцев бизнеса, управляющих компаниями
и тех, кто страстно стремится к успеху и результатам

Любаров Владимир

E-mail: lyubarov@atlas-center.org; lyubarov@mail.ru; v@lyubarov.com

::: Стратегия Бизнес Успеха или Управление результатами :::

Выпуск 56
23.12.2008

Комплект материалов по преодолению кризиса рынка «Сквозь кризис™»

Цикл «Что делать мне и моей компании, когда вокруг кризис»

Новогодние подарки

Полный комплект материалов по преодолению кризиса рынка
«Сквозь кризис™»
Что делать мне и моей компании, когда вокруг кризис

Содержание материалов Раздел первый – Рынок.
1.1. Этапы развития кризиса. 1.2. Кого уничтожит кризис. 1.3. Кого увольняют в первую очередь. 1.4. Намеренное снижение уровня конкуренции. 1.5. Главное правило поведения во время кризиса.

Раздел второй – Активы
2.1. Что сохранять в кризисе? 2.2. Инвестиции. 2.3. Этапы эволюции торговли. 2.4. Беспроигрышный вариант. 2.5. Разделение активов. 2.6. Репутация.

Раздел третий – Собственники и руководители.
3.1. Мы сможем всё. 3.2. Три уровня зрелости владельцев. Хозяйская спесь. 3.3. Рост эффективности в «не понимаю» 3.4. Кризис к несостоятельности отношения не имеет. Рыночная или деловая несостоятельность. 3.5. Уровни зрелости восприятия контекста ситуации. 3.6. Законы бизнеса. 3.7. Мобилизационный менеджмент.

Раздел четвертый – Компания.
4.1. Управление компанией в условиях кризиса. 4.2. Стратегия выхода из кризиса. 4.3. Как увеличить долю своего бизнеса в бизнесе клиента. 4.4. Рост продаж, когда никому ничего не надо. 4.5. Рост продаж, когда ни у кого нет денег. 4.6. Рост продаж, когда никто никому не платит. 4.7. Работа с должниками.

Раздел пятый – Кадры.
5.1. Результат сразу. 5.2. Где увеличить активность. 5.3. Критерии персонала. 5.4. Личные финансы.

Раздел шестой – Технология вывода компании из сферы кризиса.
6.1. План выхода из кризиса. 6.2. Школа выхода из кризиса. 6.3. Трудно или тяжело. 6.4. Работа с личностью руководителя.

Раздел седьмой – Программа реализации.
7.1. Условия реализации. 7.2. Программа реализации.

Трудные времена проходят, сильные люди остаются


Структура каждого блока материалов

·         Краткий обзор предыдущих материалов.

·         Технологические шаги прохождения «сквозь кризис»: Что делать владельцу. Что делать с топ-менеджерами. Что делать с компанией. Что делать с персоналом.

·         Необходимые действия: «Нужно сделать самому» «Нужно поручить исполнить»

·         Анонс будущих материалов.

Стиль изложения
Стиль изложения материала «любаровский». Если Вас интересует вопрос, в каком стиле будет излагаться материал – обратитесь к архиву рассылок на сайте

А) «Мастерская жизни»

Б) «Стратегия бизнес успеха или Управление результатами»

В) «Заложник собственного дела или Уволить Хозяина»

Кому данный материал не нужен: физическим лицам не занятым в бизнесе.

Кому данный материал очень нужен: владельцам и топ-менеджерам компаний.

Неоспоримая выгода «Сквозь кризис™»:
Раннее профилактирование ситуации позволяет не опускаться вглубь, не погружаться глубоко в болезнь, и пройти на минимуме возможных потерь. Если не профилактировать – потерь будет значительно больше. Чем раньше начнем, тем быстрее выберемся и меньше потеряем.

Специальная подписка на пять месяцев:
Подписка персональная, платная. Бесплатная подписка в эти пять месяцев выходить не будет. Каждые две недели Вы будете получать следующий выпуск антикризисных материалов.

Подписка на пять месяцев: 29 тыс. руб. (Россия) или 8 тыс. грн. (Украина).

Вариант «помесячная оплата»: 7 тыс. руб. в месяц (Россия) или 2 тыс. грн. (Украина).

Риск = 0
Гарантия: 100% возврат денег
Мы даем гарантию, что в случае, если Вам, по каким-то причинам не подходит содержание написанного или стиль изложения, или Вы просто передумали – по итогам первых двух блоков полученных материалов, Вы можете отказаться получать материалы, и мы возвратим Вам всю заплаченную Вами сумму.

Оформление подписки
Позже – обычно означает никогда.

Лучшее время – сейчас.

Новогодний подарок всем подписчикам рассылки «Сквозь кризис™»: два любых видео-тренинга в подарок +10% скидка на участие в любом очном мастер-классе, проводимом в столице.

Список видеотренингов в подарок:

1. «СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ» - 3 DVD-диска – 350 евро

2. «ФОРМУЛА ЛЮБВИ КЛИЕНТА» - 4 DVD-диска – 1.370 евро

3. «MLM-МАСТЕР. За какую ниточку тянуть?» - 4 DVD-диска – 250 евро

4. «БИЗНЕС. ДЕНЬГИ. УСПЕХ» - 5 DVD-дисков – 300 евро

5. «ТРУДНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ» - 2 DVD-диска – 200 евро

6. «БИЗНЕС. СЕМЬЯ. ОБЩЕСТВО» - 2 DVD-диска – 150 евро

7. «БЛИЗКИЕ, ДАЛЕКИЕ И НЕДАЛЕКИЕ ЛЮДИ В БИЗНЕСЕ, СЕМЬЕ И ОКРУЖЕНИИ» - 2 DVD-диска – 200 евро

8. «ВАШ "РАЗМЕР" В БИЗНЕСЕ, В СЕМЬЕ И ОБЩЕСТВЕ» - 2 DVD-диска – 200 евро

9. «ЗАХВАТ. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ. ЭКСПЛУАТАЦИЯ» - 3 DVD-диска – 250 евро

10. «КАЧЕСТВЕННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ. ЛИЧНОСТНЫЙ АСПЕКТ» - 2 DVD-диска – 150 евро

11. «МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА» - 4 DVD-диска – 250 евро

12. «МЕНЕДЖМЕНТ ХОЗЯИНА» - 3 DVD-диска – 250 евро

13. «МОТИВАЦИЯ К РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» - 2 DVD-диска – 200 евро

14. «РЕЧЬ В ФУЛТОНЕ. "ХОЛОДНАЯ ВОЙНА" И ПРОТИВОСТОЯНИЕ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЯМИ И ПОДЧИНЕННЫМИ» - 4 DVD-диска – 250 евро

15. «СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА» - 4 DVD-диска – 250 евро

16. «ХОЗЯЕВА. УПРАВЛЯЮЩИЕ. TOP-МЕНЕДЖЕРЫ. ПОДЧИНЕННЫЕ: БОРЬБА, КОНКУРЕНЦИЯ, ЗАВИСИМОСТЬ» (мастер-класс в Черногории) - 5 DVD-дисков – 300 евро

17. «ЭГОИЗМ. ПРЕДАННОСТЬ. ПРЕДАТЕЛЬСТВО» - 5 DVD-дисков – 250 евро

Список всех видеотренингов

Видеоанонсы

10% скидка подписчикам на следующие мастер-классы:

20 – 21 февраля 2009г. – «Рост продаж» - г.Москва
24 – 25 февраля 2009г. – «Уволить ХОЗЯИНА» - г.Москва
27 – 28 февраля 2009г. – «Сквозь кризис» - г.Москва

17 – 18 апреля 2009г. – «Рост продаж» - г.Киев
21 – 22 апреля 2009г. – «Уволить ХОЗЯИНА» - г.Киев
24 – 25 апреля 2009г. – «Сквозь кризис» - г.Киев

20 – 21 февраля 2009г. – «Рост продаж» - г. Москва
24 – 25 февраля 2009г. – «Уволить ХОЗЯИНА» - г. Москва
27 – 28 февраля 2009г. – «Сквозь кризис» - г. Москва

17 – 18 апреля 2009г. – «Рост продаж» - г. Киев
21 – 22 апреля 2009г. – «Уволить ХОЗЯИНА» - г. Киев
24 – 25 апреля 2009г. – «Сквозь кризис» - г. Киев

Новогодний подарок Вашему другу или деловому партнеру.
При оформлении двух подписок (одну на себя и другую на компанию друга или партнера) – новогодний подарок для друга и удвоенный подарок для Вас!

От автора:
«Здесь не будет ответов, но здесь будут правильно сформулированные и поставленные вопросы, и правильно заданные вектора поиска ответа на них. Еще раз напоминаю, что платите Вы не за ответы, а за вопросы. За вопросы, поиск ответов, на которые приведут Вас к успеху.Конечно же, будут технологии. Конечно же, будут рекомендации. Конечно же, будут методы и приемы. Всё это будет. И, как и всегда, дорогу осилит идущий. Идущий сквозь кризис к собственной цели»

Владимир Любаров www.lyubarov.com

Президент Корпорации «Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА», Москва;
Профессия: Бизнес – кутюрье: создание одежды успеха бизнеса.
Работа: «выращивание» состоятельных людей и компаний №1 в своих отраслях. Призвание: Созидать, обеспечивать и растить результат. Искать, находить и устранять причины препятствующие росту.
Независимый член совета директоров корпораций. Член наблюдательных советов концернов и холдингов. Эксперт в управлении бизнесом и активами. Эксперт в обеспечении развития, направленного на результат.

Отзывы о мастер-классе «Сквозь кризис», прошедшем в г.Киев, 12-13 декабря 2008 г.:

Дмитрий К.: «… из мастер-класса вынес ценное: четкое понимание сути кризиса; методологию процессов; сформировал пути выхода и основные критерии и требования к работе в сложившихся условиях».

Андрей С: «…самое полезное для меня то, что я нашел один недочет в стратегии компании и два возможно верных тактических решения».

Игорь П: «Есть четкое понимание что и как нужно делать и в каком направлении двигаться. Теперь ясно, что еще нужно изменить в себе для достижения наилучшего результата».

Александра С.: «В большей степени поняла свой стиль управления и его последствия. Определила план/путь создания и реализации программы действий в условиях кризиса. Увидела гораздо большее количество опасностей для компании – как внешних, так и внутренних. Очень много работы впереди!»

Сергей О.: «Я определил векторность действий во время кризиса, а именно набор методик и других инструментов для оптимизации бизнеса в нужном для меня направлении. И нашел подтверждение тому, что кризис – это оптимальная ситуация для качественно новых изменений».

Ирина К.: «Участие позволило структурировать мозги, теперь я знаю, что буду делать в понедельник. Этот мастер-класс позволил мне посмотреть на свой бизнес со стороны, глазами других людей. Я увидела и оценила потенциал своих сотрудников, также принимавших участие в мероприятии».

Георгий К.: «Появилась ясность в выборе вектора движения и разработке систем работы в условиях кризиса».

Вадим Б.: «Благодаря мастер-классу уяснил: безвыходных ситуаций не бывает – холодная голова, желание и правильные технологии значительно повышают шансы преодолеть кризис».

Андрей Л.: «Мастер-класс был полезен для меня не только с точки зрения получения новой, свежей информации, но и общения с другими участниками – я освежил мозги и узнал мнения окружающих».



                                                                            Жизнь на самом деле есть тьма, когда нет стремления,
                                                                            Всякое стремление слепо, когда нет знания,
                                                                            Всякое знание тщетно, когда нет труда,
                                                                            Всякий труд бесплоден, когда нет любви;
                                                                            И когда вы трудитесь с любовью, вы связываете себя с самим собой, с другими и с богом.

                                                                                                           Цитата из книги «Пророк» Джебрана Халиля Джебрана



С Новым годом!
Всего самого светлого и чистого. Радости и настойчивости. Терпения и удачи. Вдохновения и свершений.

В.М.Любаров

Copyright © Владимир Любаров

Автор оставляет за собой право:
а) отвечать не на все полученные письма
б) опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования

В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас