| Рассылка для владельцев бизнеса, управляющих компаниями и тех, кто страстно стремится к успеху и результатам |
||||||||||
| Любаров Владимир | ||||||||||
| Сайт автора: www.lyubarov.com | ||||||||||
| E-mail: lyubarov@atlas-center.org; lyubarov@mail.ru; v@lyubarov.com | ||||||||||
| ::: Стратегия Бизнес Успеха или Управление результатами ::: | ||||||||||
| Выпуск 21 22 октября 2006 |
||||||||||
|
||||||||||
Они украли мои деньги
|
Фрагмент шестой: «Злокозненные подчиненные»
После недолгого отсутствия в своей компании один из руководителей узнал о крупной денежной потере, произошедшей, по его мнению, по вине подчиненных, и которые, по его мнению, все время вынашивали коварные планы, и вот теперь, когда представилась возможность, они их реализовали назло ему.
Руководитель 1: - У меня недавно возникли достаточно крупные сложности, связанные с потерей денег и сотрудниками, которые, на мой взгляд, это совершили. Но самое главное, что компанию лихорадит из-за тотального недоверия и подозрительности. Больше всего мне обидно, за тех, кто молчаливо этому способствовал.
Руководитель 2: - Ты обижен?
Руководитель 1: - Я ненавижу этих людей!
Руководитель 2: - Ты ненавидишь их, потому что ты думаешь, что они у тебя деньги украли?
Руководитель 1: - Я готов их уничтожить!
Руководитель 2: - Вопрос не в том, что ты агрессируешь, а вопрос в том, откуда ты это делаешь, из какого места, и еще вопрос в том, искренне ли ты любишь того, кого хочешь уничтожить. Тебя могут кинуть, тебя могут предать, но ты не должен переставать любить. Ты можешь уничтожить ум человека, его мечты и его судьбу. Но ты не должен переставать его любить. Ты ешь мясо, но ты его любишь.
Руководитель 1: - Почему я должен любить тех, кого хочу уничтожить? За что???
Руководитель 2: - За такой дешевый урок. Ты рассчитался деньгами, а не жизнью. Полюби их за это. Мы платим могильщикам и нищим, а не богам.
Руководитель 1: - Я им должен платить!?
Руководитель 2: - А ныне ты что делаешь?
Руководитель 1: - Но это очень несправедливо.
Руководитель 2: - Почему же? Это они думают, что управляют нами. Они всегда так думали.
Руководитель 1: - Они – это кто? Мы – это кто?
Руководитель 2: - Рабы желают обладать, мудрые – распорядиться. Рабы всегда желают обладать, чтобы ощутить свою власть. Мудрые – стремятся распорядиться, чтобы раскрыть природу объекта. Рабы всегда желают обладать, чтобы ощутить свою власть и обязательно продемонстрировать ее и насладиться этим.
Руководитель 1: - Тихая радость от обладания?
Руководитель 2: - И от того они часто агрессивны и объект им нужен обездвиженный. Ибо живое и развивающееся мертвым не нужно.
Руководитель 1: - Распоряжаться!? Они, наверное, просто не знают, что с этим делать?
Руководитель 2: - Мудрые стремятся распорядиться, чтобы раскрыть природу объекта. Они помогают себе и объекту развития. Осознавая всю сложность мира и его природу, а также и сущность объекта развития, знать и контролировать все и вся нет никакого смысла. Потребность контроля отпадает по мере углубления осознания в природу объекта развития.
Руководитель 1: - Спасибо, утешил.
Руководитель 2: - Ну, зачем же, утешил, скорее, подготовил, или, например, предупредил.
17 декабря 2005. Киев Украина |
АНОНС
Цикл открытых тренингов в Киеве:
Основная цель: Обеспечить Хозяев и ТОР менеджеров компаний инструментами для организации четкой управляемости своими структурами.
Задача : Научиться на ранних стадиях, на уровне симптомов, выявлять и влиять на ситуации, которые могут кардинально повлиять на успешность дальнейшего развития бизнеса.
Комплекс из трех тренингов, который направлен на:
° Формирование навыков определения ранних характерных симптомов развития бизнеса или стагнации, и реакции на такие складывающиеся ситуации;
° Организацию пространства взаимоотношений со своими структурами;
° Бесконфликтное преодоление сопротивления развитию;
° Выявление неосознанной подчиненности и принадлежности;
° Определение механизмов потери эффективности управляемых структур и рассеивания внимания на второстепенные задачи, а также способы их преодоления;
° Причинность и технологичность найма и увольнений;
° Выработка технологий мотивации подчиненных к результативной деятельности.
Каждый тренинг рассчитан на два полных дня.
Тема первого тренинга цикла: «Холодная война» и противостояние между руководителями и подчиненными.
Раздел 1. Развитие сотрудников.
Раздел 2. Три типа сотрудников и как их развивать.
Раздел 3. Сопротивление развитию.
Раздел 4. Чемоданное настроение.
Раздел 5. Компания и сотрудники.
Раздел 6. Руководитель и бывшие сотрудники.
Раздел 7. Просить и/или предлагать.
Раздел 8. Бизнес размножается людьми.
Раздел 9. Деньгоуловители.
Раздел 10. Механизм роста.
Раздел 11. Аванс. Получить от Хозяина и вернуть ему.
Раздел 12. Бизнес: здесь и сейчас.
Раздел 13. Бизнес и атрибутивность.
Раздел 14. Ваша ценность.
Раздел 15. Цели и ценности.
Тема второго тренинга цикла: Борьба, конкуренция и зависимость на фоне личных отношений со свободой.
Раздел 16. Критерии, предъявляемые к руководителям.
Раздел 17. Умные и дураки. Дураки и умные.
Раздел 16. Принять не значит согласиться.
Раздел 17. Структура комплексов.
Раздел 18. Совесть.
Раздел 19. Компромиссы.
Раздел 20. Симптомы подчинения и принадлежности.
Раздел 21. Вирус кумира.
Раздел 22. Зависимость и принадлежность.
Раздел 23. Выход из зависимости.
Раздел 24. Делание и/или понимание.
Раздел 25. Условие порождения знания.
Раздел 26. Ресурсы: шанс или возможность.
Раздел 27. Причины и возможности.
Раздел 28. Где здесь деньги?
Раздел 29. А мне это зачем?
Раздел 30. Отношения со свободой.
Тема третьего тренинга цикла: Пока подчиненные рядом …
Раздел 31. Я и Эго.
Раздел 32. Структура личности подчиненного.
Раздел 33. Немного о любви.
Раздел 34. Причины увольнения.
Раздел 35. Пока подчиненные рядом.
Раздел 36. Мотивы поступков руководителя.
Раздел 37. Жизнь не черновик, а клиенты не тренажер.
Раздел 38. Духовность это… И вот ЭТО духовность?
Раздел 39. А дальше что?
Дата проведения первого тренинга этого цикла: 16-17 декабря 2006г.
ЛИЧНАЯ РЕКОМЕНДАЦИЯ:
- "ЭкспоТехФорум" - Эффективные выставочные технологии. Аренда двухъярусных выставочных стендов. Аренда выставочного оборудования. Тренинги эффективного участия в выставках www. expotechforum.com
Научное издательство "Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА"
- Поиск и оцифровка диссертаций, книг, монографий и статей по теме Вашего исследования. Диссертационные обзоры. Тематические научно-аналитические обзоры www.dissertant.org
- "База Опыта и Знаний" АТЛАС Аналитика" - Полнотекстовый архив научных и аналитических статей www.atlas-analytic.com
Это классно, когда хорошие люди рекомендуют хороших людей. Система «MoiKrug.ru» – реализует такую возможность. Автор рассылки Владимир Любаров приглашает Вас присоединиться к кругу добрых людей. Добрые люди должны быть вместе. Что может быть приятнее, чем рекомендация добрых людей.
«Присылайте свои фамилию, имя и e-mail адрес на мой почтовый адрес vladimirlyubarov@mail.ru для получения официального приглашения. Ваше согласие сочту за оказанную честь и доверие». В.Любаров
О проекте «MoiKrug.ru».
Первая в русскоязычном интернете социальная сеть, основанная на утверждении, что все люди знакомы не более чем через шесть рукопожатий. MoiKrug.ru позволяет не терять полезные профессиональные контакты и облегчает поиск сотрудников, партнеров, работодателей и экспертов.
| Подписка | Письмо автору | Архив рассылки | Отписаться |